「デザインする人」長谷川恭久さんの本日のブログ「Couｌd」にイノベーションを創発するための秘訣らしきものが投稿されていました。

タイトルは「ピクサーが考えるイノベーション」
「pixar」というCG系のアニメーションで有名な会社のイノベーションのキーポイントが9記されています。
以下引用致します。

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・厄介者達を集めよ

皆と違うことをしている者にチャンスを与えて彼らの主張やクリエイティビティを証明させよう。時に彼らのやり方が作り方を変える影響力をもっています


・完璧はイノベーションの的である

すべてを完璧な状態にするのではなく、全体のバランスを保つことが作品全体の質を高める


・熱い感情や行動を求めよ

イノベーションを生む人は物静かでも、休息することなく何かを追い求める情熱をもっている
真空状態のような雰囲気ではイノベーションは生まれない
プロジェクトに携わっているメンバー全員がいる場所でオープンにディスカッションをする


・士気が高いと安上がり

社員の士気に注目することによって、同じ予算でも高い価値を作り出すことが出来る


・成功を守るようなことはしない

安全なことをしたり、リスクを避けてばかりでは駄目。不可能を可能にするにはまず不可能を可能にすることが出来ると信じること


・インタラクション＝イノベーション

人とのインタラクションするきっかけを増やすこともイノベーションの鍵。ピクサーのスタジオはスティーブ・ジョブスのアイデアが盛り込まれており、お手洗いを建物の中心に配置することで人々が出会うきっかけを増やしているのだとか


・様々な分野の人が相互学習出来るようにする

スタジオ内に幾つかクラスを設けて、誰でも専門知識が得れるようにしている


・悪い繋がりは取り払うこと

表では無難に済ませて裏で陰口を叩いたりしている人はすぐに切ること


・お金がフォーカスであってはならない

金稼ぎのために映画を作るのではなく、よい映画をつくるためにお金をつくる

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やはりイノベーションを生み出す会社は共通していることがたくさんありますね。

先日書きました「四方良し」と「ユーザー・エクスペリエンス」そして「学習する組織」ですね。

後は前向きな創造性の発揮でしょうか・・・・

イノベーションを起こす仕組みを考えています私には非常に参考になるブログ記事でした。



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「DIGITIMES」のによりますと、Dellもミニノート（UMPC）を8月に発売するとの情報が記してあります。
以下引用

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Dell said to be planning launch of low-cost notebook in August

Rebecca Kuo, Tainan; Yvonne Yu, DIGITIMES [Tuesday 15 July 2008]

Dell is planning to introduce a low-cost notebook in August to join the low-cost notebook market, according to the market sources. The notebook will be manufactured by Compal Electronics, according to the sources

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UMPC市場にDellが参入することによってUMPCもキャズムを超えることになるのでしょうか？

キャズムとは

マーケティングでのライフサイクルで成長期に入る時に超える溝をキャズムと呼んでいます。
超えるのに一番難しい溝と言われています。
キャズムを超えますと市場は更に成長をし成熟期に向かいます。

以下キャズムの説明で分かりやすいブログ「GOODPic．COM」がありましたので引用させて頂きます。

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「イノベーター ＝ ハイテクオタク」
最大の関心事は新しいテクノロジーであり、製品がどのように役立つかということは二の次。機能を試して楽しむだけのために、新製品を購入することも少なくない。

「アーリー・アドプター ＝ ビジョン先行派」
他者に先んじて投資しようとするビジョナリー。ライフサイクルのかなり早い時期に新製品を購入するが、技術指向ではない（＝イノベーターとの違い）。新しいテクノロジーのもたらす利点を検討、理解、評価して、現在抱えている問題にテクノロジーを適用してみようと考える。

「アーリー・マジョリティー ＝ 価格と品質重視派」
実利主義者であり、普及の鍵を握る。アーリー・アドプターと同じく実用性を重視するが、まず他者の動向を窺おうとする。他者の導入事例を確認してから、その製品を購入しようとする。

「レイト・マジョリティー ＝ みんなが使ってるから派」
保守的。アーリー・マジョリティーはハイテク製品を扱うことに抵抗を感じないが、レイト・マジョリティーは、製品の購入が決まったあとでも、自分で使うことに多少の抵抗を感じる。その結果、業界標準が確立されるのをひたすら待ち続け、手厚いサポートを受けるために、実績のある大企業から製品を購入したがる。

「ラガード ＝ ハイテク嫌い」
無関心層。ハイテク製品には見向きもしない。ハイテク製品を買うのは、他の製品に組み込まれ、目に見えないときのみ。

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先日発売しましたEeePC901-Xは結構在庫が残っているのではないかとの噂がいろいろなブログに記されています。
まだ発売されまして数日ですので、当たり前なのかもしれませんが、HP2133、MSI　U100の瞬売と違っていますね。
入荷数の問題、あるいはユーザーの求める機能との差の問題などもあると思いますが、ちょっと出足が遅い感じがします。

私は個人的に初代EeePCはイノベーターが中心で購入したと思っています。

そしてHP2133とMSI　U100はアーリー・アドプターの購入層が多かったのではないかと思っています。

今回のEeePC901-Xはアーリー・マジョリティー層にも及んでいたとは思いますが、まだアーリー・アドプター層の方が中心に購入されているのではないかと思います。

Dellが8月の発売する予定（日本では分かりませんが・・・）ですが8月には現在予約を開始していますAcerも実際に機能評価ができるよになりますので、アーリー・マジョリティー層の動きが活発化してくるのは9月以降ではないのかと予測しています。

ただ、9月に各メーカーのUMPCの売り上げが低調でありますとキャズムを超えることは難しいと思います。

私はおそらくUMPCに関しましてはアーリー・マジョリティーに属すると思いますが、個人的にも今回のEeePC901-Xには大きな関心がありましたが（今でも購入を検討しています・・）、Netのみの使用は考えてなく、ビジネス向けアプリケーションも使用したいと考えていますので、記憶容量にこだわりを持っています。SSDには非常に興味を持っていますが、まだ普及してないため大きな容量のSSDは価格的に高いですね。
つまり性能的にニーズを満たしていないことが購入していない原因となります。

今回UMPC購入を検討されている方は多いと思いますが、どのようなところで悩まれているのでしょうか？
観購入見込みユーザーの声を基に、そこから明るみに出ってくる問題をクリアーしないと、キャズムを超えることは難しいと思います。

初代EeePCはイノベーター層が中心でしたので逆に自分でカスタマイズして使う楽しさを求める傾向があったのでしょうが、これから購入を検討される層はニーズが違いますので、その対応を行う必要はありますね。

UMPC市場もキャズムを超えてほしいと思いますし、超えることにより新たな変化が生まれると思っています。このことは昨日の記事に投稿したとおりです。


これらの動向を観察しますと、市場的な山場は9月以降になりそうですね。



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4月以降UMPCの記事投稿が多くなりました。

今月に入ってからUMPC市場が賑やかです。

HP2133やMSIのU100の即完売状態や先日のASUSのEeePC901-X発売でのブログの書き込みを見ますと人気ですね。

従来の日本でモバイルPCを発売していたころと何が違ったのでしょうか？
以下の記事によると2005年がピークだったようです。　

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国内メーカーがEee PCを作れない理由--金子寛人(日経パソコン）

各社の技術者が魂を込めて世に問うたこれらのモバイルノートは、売り上げという
点では芳しい成績を収められていない。電子情報技術産業協会（JEITA）の国内パソコン出荷統計に
よると、モバイルノートの国内出荷がピークだったのは2005年度で、出荷台数は183万台。その後は
出荷台数が減少し、2006年度は144万4000台、2007年度は127万4000台にとどまった。Windows Vista
発売前後に国内パソコン市場が全体的に冷え込んだことに加え、個人情報保護の観点から企業ユー
ザーのモバイルノートの利用が減少したこと、リチウムイオン電池の発火事故が相次いだことにより、
個人ユーザーのモバイルノート購買意欲が減退したことが主な原因とみられる。

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個人的な見解としましては、モバイルPCであってUMPCではなかったということが一番であったと思います。それは従来の日本製モバイルPCが高価であり、誰もが気軽に使えるPCを創りだせなかったことであると思います。
これだけのローコスト製品は現実的に生産することは難しいとは思いますが・・・

また、これはターゲティングのミスとも言えるのではないのでしょうか？
現在のUMPCあるいはULCPCですと限定的な使用方法でありながら、最低限の使用ができること。
これが意味することは、誰もが低価格で最低限の使い方が（インターネット、メール、簡単な文章作成、そして動画再生など）でき日常の中に浸透することのできるPCということです。

パソコンというと難しいけどやってみたい・・・でも価格が高く、気楽にできない・・・

という個人的なジレンマがあったことを解消することができたからであると思います。

今後PCがどのような形であれ普及し、使える道具として、そしてコミュニケーションツールとして多くの人が利用することでしょう。

IT活用はこれからが本格的になってくるのではないのでしょうか？

ブログ「AdhocBlog」に興味深い記事が載っていましたので引用させて頂きます。

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こうした "集合知" 方式で何かを創るということですぐに思い浮かべることができる実例は、あの "ネットワークＯＳ／Ｌｉｎｕｘ" ということになろうか。システム・プログラムのすべてを "オープン" にすることで、関心と力量のある参画者が自由にシステムを成長させてきたからである。
　そこには、 "部外者" とか、 "勝手に......" というような心配の視点のサイドブレーキは取り外され、それでいて通常では得がたいポジティーブな成果が着実に上乗せされたという実績が垣間見える。
　多分、相応のコントロールのための営為もあるのだろうが、そのエッセンスは "集合知" 方式への確信であり、人々の英知の蓄積に対する期待と信頼だ、と言っていいのかもしれない。

　時代は、こうした "集合知" 方式が成果を上げやすい環境だと目される "ウェブ 2.0" インターネット環境になっており、 "集合知" ビジネス（ex. クラウドソーシング、ウィキノミクス、ユーザーイノベーション ......）も各所で立ち上がりつつあるとも聞く。
　また、考えようによっては、こうした "クラウド（一般の人々）" が、集合的に環境を創造していく一つの流れとして、 "生産者" と "消費者" との境界線が既にボーダレスになってきたというような現実も想起することができる。

＜成熟した高度消費社会においては、自分の求めるものを手作りするクリエイティブな消費者が生まれてきて、彼らが生産に参加することによって、生産と消費の一体化が起きる。つまりは消費者であり、同時に生産者でもあるような人たちが大量に登場してくることになり、この人たちをトフラー（未来学者：アルビン・トフラー）は「プロシューマー」と呼んだのである。＞（佐々木俊尚『ネット未来図』）

　まさに、時代の一面では、 "集合知" 方式やら「プロシューマー」やらで、 "クラウド（一般の人々）" が生活環境形成に積極的に参画しているということになりそうだ。少なくとも、もはや、さまざまな少数の "エスタブリッシュメント" が、 "クラウド" を無視できなくなった時代に突入しているということになろうか......　(2008.07.09）

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以前もこのブログに書きましたが、今後はクラウドコンピューティングに時代に突入します。

この記事にも記されていますように生産者も消費者も垣根がない「プロシューマ」の時代を迎えるのではないのでしょうか？

そのための重要なツールがUMPCやULCPCであると考えます。

今UMPCやミニノートが売れているのはまだマニアの方、興味を持っている方、そして従来から低価格の気軽で、手軽なPCを求めていた方が多いのでしょうが、これからは一般の人や小中学生などの教育向けにも使用されてくると思います。
また世界的に見れば、従来のPCが高価で購入できなかった国々の人々も購入することになると思います。

UMPC、そしてユビキタス社会でイノベーションを起こしたり、さまざまな分野で変化を成し遂げることが可能な気がします。


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昨日の大学院MOTの演習の中間発表から1日経過しました。

私が専門職大学院学ぶ目的は「学び」を現実の仕事に活かして行くことです。

私も今回の演習は結構コンセプチュアルなものになってしましましたが、理論をまず構築することが、ここ数か月間の目的でした。

以前このブログの内容評価して下さった人には「果たして中小企業に受け入れられるのかな〜」との疑問を記されていたことがあります。
確かに理論やビジネススクールで学ぶことは世間から見ますと「頭でっかち」になってしまい、受け入れ難いのが現状であることは理解しているつもりです。

その辺は自分で「どう突破するか」ということも併せて課題にしてあります。
そのような現実がありますので、これから秋にかけまして、実際に企業に協力をして頂き、私の理論を基にしたワークを実施しながらサイクルを回して行きたいと考えています。
その後の検証し、理論を見直し、内省を行っていく予定です。

そのようなことを考えていましたら、参考になるブログ記事を発見しました。

ブログ「HACKS」より以下引用

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●中小企業では
□でも、小さな会社の現実を考えると、この「マーケティング」も、まだまだ身についていない企業が多い
□みんなマーケティングの知識はいっぱいある
◆でも、その勉強した知識にふりまわされて使えないこなせないでいる
□だから、小さな会社や起業したての人は、この「マーケティング」をまず使えるものにしなければいけない
□そして、同時に聞き慣れない「イノベーション」もやらなくてはいけない
◆実は、知らず知らずに毎日やっている部分もあるはず、意識していないため効果的にできていない


◆イノベーションを実践できない企業はどんどん潰れていく
□小さな会社であっても、「マーケティング」と「イノベーション」をより効果的に、しかも急いで身につけて
実践しなければいけない


●マーケット、市場の状況
□インターネットでも、マスメディアでも、そこら辺中でも、たくさんの会社や店舗があふれている
□そして、古いまま改善されない業種はどんどん廃れていっている
＊例．ＣＤショップ
携帯やネットでの音楽販売におされて、経営が成り立たない状況にある
渋谷のＨＭＶ、大手のＣＤショップが消えてなくなった

◆工夫のないＣＤショップは、ネット販売という「イノベーション」に負けてしまうという事実

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まったくそのとおりですね。

私が今後考える必要があることは「企業規模の大小に関わらず」また「短期、中長期に関わらず」マーケティングとイノベーションの必要性を伝えることです。
もうひとつは学んだことを（マーケティングやイノベーションの理論と応用）を現実に活用し、成果を出す
ことであると考えます。


現実に成果を出している企業を観察しますと、規模に関わらず、「自ら考え」、実践できる技能を持っています。そして実行し、改善を繰り返しています。

私が今回の演習で考えたことは「自ら考える」、「みんなと考える」、「仮に実践し」、「内省し」、「改善する」そんな仕組みを中心としたものでした。
これを現実に実践すると、どのように壁があり、またどのような成果を生み出すことができるのか・・・
そんなことを検証し、現実に使えるコトを創造して行きたいと思っています。

このことについて、みなさんの貴重なご意見やヒントを頂けますと助かります。
よろしくお願いします。


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今週の月曜日（24日）は久しぶりにこのブログに投稿することができなかったです。
ちょっと残念でした。

実は24日は大学院のプロジェクト演習の前期課題提出でリサーチペーパーとプレゼンシートを作るのが精一杯でした。
何とか終え、無事に提出しました。　　
私の通っています大学院では専門職大学院で最終年次の課題は「プロジェクト演習」と呼ばれています。
アカデミックな論文というより実学的なものです。

「ホッ」としまいた。

そんな感じの月曜日で、今はちょっとゆったり気分です。

3、4月のこのブログに結構書きましたが、「イノベーション」を起こす戦略、仕組み作りを研究及び実践にて取り組んでいます。

このブログを読んで頂いている方はお分かりだと思いますが、「創発」や「共創」をキーワードにプロシューマ的なものの考えを基本に演習を進めています。

もちろんプロセス指向であり、対話を大切し、ファシリテーションを使いながらイノベーションを生み出すような仕組みを考えています。
因みに先日「Fanii」でファシリテートしました、ワールドカフェも好評だったようです。

基本的な論理構築はだいぶ終わり、これから実際の企業で実証段階に移行していく予定です。

今日はそのイノベーションと今後の社会との傾向であります、終身雇用の崩壊について少し書いてみたいと思います。

以前にも引用させて戴いたことのあるブログ「烟霞余録」から引用させて頂きます。
終身雇用についての話が書き記してありました。
以下引用

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終身雇用への郷愁が強くなっていることはその一つだが、特に私にとって印象的だったのは、最後に挙げた「日本が目指すべき社会」で、これまでトップを占めてきた「意欲や能力に応じ自由に競争できる社会」を抜いて、「貧富の差が少ない平等社会」が最も大きな支持を集めるようになったことである。社会主義的指向といえばよいのか、あるいは「パラダイス鎖国」の強化を望んでいるといえばよいのか。リスク回避、安定志向、悪く言えば、「後ろ向き」である。そうしたものは不安定な経済社会環境を反映していると考えてもよいだろう。

ここでの問題は、こうした人々が嗜好する社会のあり方が、本当に日本経済全体の豊かさを、つまり、一人一人が豊かに暮らせる社会を、本当にもたらし得るか、ということである。確かに、かつての高度成長期からバブル期までは、終身雇用（といっても実際には一部の企業で実現したにすぎないのだが）のもとで経済成長が果たされた。しかし、日本を取り巻く状況はその時期とは異なっており、かつて存在した雇用システムと経済成長の間の「好循環」はもはや保証されなくなっている。この調査結果は、そのことを多くの人々が十分に気づいておらず、過去への郷愁にとらわれていることを示しているようにも見える。

かつてのような大きな成長が望めない以上、穏やかなインフレのもとでの安定的な成長と、その中での生産性の向上を果たしていくことが必要であり、その点では、適切なマクロ政策と、（たとえば、イノベーションを起こりやすくするなど、経済全体としての）生産性の向上を引き出すような仕組みが必要である。

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ここに記してありますように、今の日本は終身雇用制度を懐かしむ傾向にありますね。

「安全」「安心」「安定」を求める傾向がより強くなっている気がします。

しかしながらこの3つを求めると、逆に不安定になったり、安心できない状態になったりします。

以前の工業化社会で、人口増や経済の成長が見込まれる時代であればこの3つの条件は「忠誠」や「忍耐」で得られたかもしれません。

しかし現在の社会が知識社会に移行し、変革期であることから、安定や安心など保身的な考えになりますと、パラドックス的でありますが、逆のベクトルで進んでしまう傾向があるようです。

社会が変わったので同じ安定を求めても、求め方も変えないといけない時代になってきているということが言えます。

引用させて頂きました最後の2行「適切なマクロ政策と、（たとえば、イノベーションを起こりやすくするなど、経済全体としての）生産性の向上を引き出すような仕組みが必要である。」が今後安定を求める上で大切な考えのような気がします。

生産性向上のためのイノベーションは今後の少子高齢化社会に伴う様々な社会変化、雇用形態の変化には大切なものであると考えています。


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