今日から大学院の最終年度が始まりました。
今年は卒業研究（私の学校ではプロジェクト演習と呼んでいます。）で今後の自分のビジネス、あるいは人生の再構築の基礎を固めて行きたいと思っています。

昨日寝る前に日本テレビの「NEWS　ZERO」を観ていましたら、「オリンピック水泳の平泳ぎで金メダリストの北島康介選手とジャニーズの人気アイドルグループ嵐の櫻井翔さんの対談がありました。
お二人とも同じ歳の25歳であるようですね。

北島選手については日本国民のほとんどが知っている人物であると思います。
いろいろな話を聞くことができましたが、
ｼﾄﾞﾆｰｵﾘﾝﾋﾟｯｸで｢ﾁｮｰ気持ちいい｣と言った時は感極まっていてあまり喋れない状態だったんだそうです。自然に口から出てきた言葉が「チョー気持ちいい」だったようです｡
しかし涙が出るのを我慢してインタビューに答えたそうですが、裏ではお世話になった人を見つけて感謝の気持ちで泣いたそうです。

これぞ偉大な人間、北島康介であると思いました。

もうひとつに「オリンピックで金メダルを取ってから、他の大会ではドキドキしない」ということも言っていました。頂点まで登り詰めたあとはどうしてもモチベーションが上がらないようです。
そのような状態で国内大会で負けたこともありましたが、しかしそこから完全復活を成し遂げる力は目に見張るものがありますね。

また練習が嫌になって行きたくないこともあるとか・・・

偉大な選手でありながら自然体で話す、北島選手に私も含め好感を抱いた人が多くいらっしゃったのではないかと思います。

しかしマラソンの瀬古さんの監督であった「中村清監督」がよく言ってました言葉に
「天才は有限、努力は無限」
という教えがあります。
私の私見では恐らく北島選手は「元来水泳では天才であるが、努力に関しても超人」であるのではないかと思います。

もうひとつは頂点を極めた時点で下がったモチベーションをまた上げることができたことは素晴らしいと思います。
なかなかこのようなことができず、そのまま過去の栄光にしがみつく人が多い中で具体的にどのようなことでモチベーションを上げることができたのでしょうか？
これをぜひお聞きしたかったですね。
ひたすら練習していてもモチベーションが下がっていたら恐らく成績は下がったと思います。
通常モチベーションを上げるには「外発的な動機付け」か「内発的な動機付け」のどちらかであると考えますが、外に対しての報酬だけではここまでモチベーションを上げることは容易ではないと考えます。
では、内発的な動機付けとして何があったのでしょうか？
私の勝手な予想では「ドキドキ体験」であったと思います。
ドキドキ体験でドーパミンなどの脳内物質（モノアミン神経伝達物質）が出て快感を得たことをまた味わいたい、という動機付けを行ったのではないかと予想します。

やはり人間はロボットではありませんから「快感」は動機付けには必須のような気がします。
日常においても、そしてビジネスにおいても程度の差はあれ「ドキドキ体験」が必要ですね。
またこれが以前のマーケティングのように「モノを所有すること」の喜びから、最近のマーケティングで重要な「快の体験」に変化してきている気がします。

嵐の櫻井翔さんもインタビューはうまかったですね。
北島選手と同様に好感を持てるアイドルでした。
ぜひお二人とも25歳という若さを爆発させ、今に停滞した世の中を活気付けてもらいたいですね。


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私のブログのお知らせに「体験無料コーチング」のインフォメーションがあります。

私はキャリアカウンセリングを本職として行っています。
キャリアカウンセリングはカウンセリングのベースである「クライエントを尊重し、傾聴」を中心に行っていきます。ロジャーズの来談者中心療法（PCA（パーソン・センタード・アプローチ））を基本に行っていますので、クライエントは自己探索や自己認識を深め、気付きを得るにはとても効果があると私は認識しています。また、キャリアカウンセリングは「ライフキャリア」と「ワークキャリア」に分かれています。
キャリアの定義は様々な方がいろいろな定義をされていますが、私が良く説明しますのは、D・E・スーパーの「人生における一連の出来事、流れ」ということで説明することが多くあります。
リクルートワークス研究所所長の大久保幸夫氏や神戸大学大学院経営学研究科の金井壽宏教授はどちらかと言うと「仕事を中心に観た定義」をされておられます。

「ライフキャリア」は人生全般に対する生き方をテーマにします。

「ワークキャリア」は主に仕事をテーマとし行います。

一般的な厚生労働省認定試験のキャリアカウンセラーは主にキャリアワークキャリアを中心に教わります。また、働くための環境も・・例えば働くために知っておくべき法律や社会保険あるいは資産運用くらいまでは知識を身に付けます。
最近ではいろいろな方が受験されているようですが、特に会社の人事関係の方が多くなってきているようですね。
最近では厚生労働省が唱えましたように、企業は雇用を保障できなくなり、キャリアを保障する時代に変わってきましたことも要因なのでしょう。

まあ、私が今日書こうと思っていましたコーチングから少し話が外れてしまいましたね。
しかし、私が修得しましたコーチングは人生全般を観るコーチングです。

「CTI　JAPAN」　HPから引用
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コーアクティブ・コーチング（ Co-Active Coaching ）とは、「人がよりよく生きることをサポートするための強力なパートナーシップ」です。 コーアクティブ・コーチングでは、コーチとクライアントはまったく対等なパートナーとして、クライアントがその持てる力を余すところなく発揮し、人生の可能性を極限にまで拡げられるよう、協働的（ Co-Active ）に働きかけていきます。

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私が今年３月にプロセスワークの世界的のリーダー格のマックス＆エレン・シュバック博士が来日され「プロセス指向コーチングとエルダーシップ」のセミナーを行いました。
その時CTIとPOP（プロセスワーク）は従兄弟の関係と言わわれていました。確かに私も両方を知っていますので、似ているところは多くあります。
コーチングはNLPがベースになっている・・ともありますが、ブリーフセラピーの中でNLPは良く使われていました。NPLはどちらかと言えばプロセス指向ではなく短期解決指向ですね。
私も１2年ほど前にNLPにも興味がありましたが、その時はキネシオロジーの方向に走っていってしまいましたが・・・・
NLPもアメリカではビジネスに応用されている、とお聞きしますが、ネット上では賛否両論ですね。しかし日本は今がNLPのブームですね。これはコーチングがブームになった関係からだと思っています。NLPもクライエントによってはすごい効果があると思います。

またまた話が飛んでしまいましたが、マックス博士のセミナーの時に「アメリカでは次の１０年でほとんどのエグゼクティブにコーチが付く」と話されていました。
ハーバードビジネスレビュー編集の「コーチングがリーダーを育てる」という本があります。

コーチングがリーダーを育てる (2006/04/07) DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 商品詳細を見る

この本を読みますとエグゼクティブコーチングはそれなりのビジネスや経営知識が必要である、と書いてあります。
キャリアカウンセリングもそうですが、ビジネス上で使うスキルはやはりビジネスや経営知識が必要であると最近痛感しています。
そのようなことでビジネスにおけるコーチング市場では今後エグゼクティブコーチングが大きく伸びると思っています。
日本でも現在野村総研や組織開発コンサルタント会社のピープル・フォーカス・コンサルティングなどで行われていますがコンサルタントは今後テーチングと共にコーチングスキルも必要になってくる気がします。

私は全般的なライフコーチングと「売れる仕組み」のマーケティングコーチングを行っています。
マーケティングコーチングは売れるための「秘密の質問」が隠されています。これは秘密ですのでお伝えできませんが・・・・

また、コーチングのことも今後書き記して行きたいと思います。

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