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みんなの知
みんなの知を集め、イノベーションを創発するBLOG。 インサイトマーケティングから知識創造までナレッジマネジメント的プロシューマBLOGです。
- 2007/11/30 心に響いた仕事の流儀
- 2007/11/29 ヒット商品と社会・・そして色の関係
- 2007/11/28 ジョブズの苦しい顔
- 2007/11/27 ５％の努力
- 2007/11/26 創発マーケティング
- 2007/11/25 ファシリテーションの胎動in新潟
- 2007/11/24 クチコミヒット商品
- 2007/11/23 プロフェッショナルと武士道
- 2007/11/23 新潟発 ・・ ブランド商品（7）
- 2007/11/21 ヒット商品の秘密の法則
- 2007/11/20 対話の必要性
- 2007/11/19 エンジン０１文化戦略会議in新潟の夜楽
- 2007/11/18 エンジン０１文化戦略会議in新潟の講座に参加してきました（1）
- 2007/11/16 エンジン０１文化戦略会議オープンカレッジin新潟
- 2007/11/15 パソコン・・ディスクトップパソコンとMacbook
- 2007/11/14 ブログで世の中が変わる・・・
- 2007/11/13 ナレッジマネジメントとキャリアの関係
- 2007/11/12 新たな時代を担うキャリアパス
- 2007/11/11 IXY2000IS
- 2007/11/10 新潟でエンジン01文化戦略会議
- 2007/11/09 「小島よしお」と動画共有の可能性
- 2007/11/08 ネット上での世界共通言語を創りたい
- 2007/11/07 All Aboutとブログの融合
- 2007/11/06 iPhone
- 2007/11/05 2007ヒット商品
- 2007/11/04 リンデック
- 2007/11/03 コーチングとビジネス
- 2007/11/02 新潟発 ・・ ブランド商品（6）
- 2007/11/01 新東京名物？！
心に響いた仕事の流儀
ブログ「茂木健一郎 クオリア日記」の11月29日投稿から。
プロフェッショナル Xmas Special アンケート！「心に響いた仕事の流儀」は何でしたか？
というアンケートがあります。
私は
1回目のリゾート再生請負人の星野佳路さんと
39回目の指揮者の大野和士さんと
40回目のMIT教授の石井裕さん
そして44回目のネットビジネスの南場智子さん
でしょうか・・・・
それぞれが心に響きましたね。
・対話を重視した経営とコンサルティングを実践されている星野さん
・今求められているリーダーシップの見本となる大野さん
・「出過ぎた杭は誰でも打てない」というチャレンジャー精神の石井さん
・苦しい時ほど前のめり・・新潟県出身の南場さん
それぞれ心に響きましたね。
で私のベストは・・・・
難しいですが・・・
感動し、共感したのは「石井裕さん」でした。
石井さんのプロフェッショナルとは
「自分がこの世からいなくなった後、
その未来の世界にどういう良い影響
を与えられるか、
インパクトを残せるか。
そこまで真剣に考えられる人」
石井教授の徹底した学生指導と真摯な態度を観ていまして、確かにテレビの前で久しぶりに感化され、そして感動したことを今でも覚えています。
「どうせなら出過ぎる杭になる・・・」と心に誓った日でもありました。
みなさんは
「プロフェッショナル 仕事の流儀」
で印象に残った方はどなたですか？」
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プロフェッショナル Xmas Special アンケート！「心に響いた仕事の流儀」は何でしたか？
というアンケートがあります。
私は
1回目のリゾート再生請負人の星野佳路さんと
39回目の指揮者の大野和士さんと
40回目のMIT教授の石井裕さん
そして44回目のネットビジネスの南場智子さん
でしょうか・・・・
それぞれが心に響きましたね。
・対話を重視した経営とコンサルティングを実践されている星野さん
・今求められているリーダーシップの見本となる大野さん
・「出過ぎた杭は誰でも打てない」というチャレンジャー精神の石井さん
・苦しい時ほど前のめり・・新潟県出身の南場さん
それぞれ心に響きましたね。
で私のベストは・・・・
難しいですが・・・
感動し、共感したのは「石井裕さん」でした。
石井さんのプロフェッショナルとは
「自分がこの世からいなくなった後、
その未来の世界にどういう良い影響
を与えられるか、
インパクトを残せるか。
そこまで真剣に考えられる人」
石井教授の徹底した学生指導と真摯な態度を観ていまして、確かにテレビの前で久しぶりに感化され、そして感動したことを今でも覚えています。
「どうせなら出過ぎる杭になる・・・」と心に誓った日でもありました。
みなさんは
「プロフェッショナル 仕事の流儀」
で印象に残った方はどなたですか？」
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ヒット商品と社会・・そして色の関係
今日の夕方車の中でBSNラジオ（新潟放送）の「NEWSな時間」という番組を聴いていましたら、「ヒット商品と色の関係がある」ということを、パーソナリティの小尾浩子さんが話をされました。それから記者の取材での報道となりました。
みなさんは今どんな色の商品がヒットしていると思いますか？
答えは「黒」の商品だそうです。
黒酢、黒ゴマ、ひじき・・・・・
そう言えば昨年発売でヒットしました「黒烏龍茶」・・・私も良く飲んでいます。
ラジオでも言っていましたが、これを見ると「健康」がキーワードみたいですね。
私も東洋医学に興味がありまして、黒の経絡を調べましたら「腎・膀胱経」で五行では「水」の作用でしたね。
更に踏み込んでみまして「五行類型論」を調べてみましたが、五行類型論では「水兄型」と「水弟型」に別けられますね。
「水兄型」の人物としましては
「板垣退助 一休宗純 犬養毅 マハトマ・ガンジー 坂本龍馬
親鸞 ジョン・マッケンロー 」
が挙げられています。
「水弟型」の人物としましては
「田中正造 横山大観 シュリ・ラーマクリシュナ・パラマハンサ
フランクリン・ルーズベルト インゲマール・ステンマルク」
が挙げられています。
それぞれ違いはありますが、性格的には「考え方が対立的で、人の意見を率直に聞くことはないが、考え方が独創的、天才的で、チャレンジ精神が旺盛。社会の常識や上下関係にとらわれず、自分の意見をはっきりと言える強い信念と個性の持ち主」ということです。
結果として「人と同じことをするのが嫌いなため、社会の変革の時期や、新しい分野を切り開く等の先駆的な分野で大きな力を発揮する」
ということです。
現在は時代の変革期ですから真のリーダーが求められているという意味もあるのではないかと思います。
これらを調べてみましたら以外でしたが、今の時代のニーズと同じ気がします。
きっとセレンディピティなのだと・・・・
そしてラジオで話されていた商品で驚いた商品があります。
みなさんの中で既にご存知の方もいらっしゃるかもしれませんが・・・・
それは何とトイレットペーパーです。
ポルトガルのRenova社が発売しています。
Renova社とは・・・
以下Renova社のHPより引用
ヨーロッパのリーディングブランドであるRenova社（ポルトガル）は、1818年創業。ヨーロッパの紙製品メーカーのトップブランドです。おもにトイレットペーパー、キッチンペーパー、紙ナプキン、ティッシュといった家庭向け紙製品を製造するほかにも、婦人衛生商品、ウェットティッシュ、印刷用紙、原稿用紙などの紙製品を幅広く取り扱っています。
Renova社は、紙製品の１メーカーにとどまらず、「日々の生活に対するビジョン」を提案していく事を理念としています。
代表作であるトイレットペーパーは、ヨーロッパやアメリカの最先端クラブやデザイナーズレストラン、高級ホテルなどで実際に使用されています。高級デパートHarrods（イギリス）のコンビニエンスストアで販売されており、カリスマシェフ、ロブション氏も愛用しているという逸品です。
ということでRenova社のトイレットロールは黒から始まったそうです。
お値段も少し高いのですがセレブな方に人気だそうです。
その後、違う色のトイレットロールを発売
他にもオレンジや緑もあります。
おしゃれですね。トイレットペーパーで使うのが勿体無い感じがします。
その感覚が庶民感覚と言われるものでしょうか・・・・・
まあ、白や淡い色という固定観念からの脱却が出来た1日でした。
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みなさんは今どんな色の商品がヒットしていると思いますか？
答えは「黒」の商品だそうです。
黒酢、黒ゴマ、ひじき・・・・・
そう言えば昨年発売でヒットしました「黒烏龍茶」・・・私も良く飲んでいます。
 | (お徳用ボックス) 黒烏龍茶 1L×12本 (2007/02/27) 不明 商品詳細を見る |
ラジオでも言っていましたが、これを見ると「健康」がキーワードみたいですね。
私も東洋医学に興味がありまして、黒の経絡を調べましたら「腎・膀胱経」で五行では「水」の作用でしたね。
更に踏み込んでみまして「五行類型論」を調べてみましたが、五行類型論では「水兄型」と「水弟型」に別けられますね。
「水兄型」の人物としましては
「板垣退助 一休宗純 犬養毅 マハトマ・ガンジー 坂本龍馬
親鸞 ジョン・マッケンロー 」
が挙げられています。
「水弟型」の人物としましては
「田中正造 横山大観 シュリ・ラーマクリシュナ・パラマハンサ
フランクリン・ルーズベルト インゲマール・ステンマルク」
が挙げられています。
それぞれ違いはありますが、性格的には「考え方が対立的で、人の意見を率直に聞くことはないが、考え方が独創的、天才的で、チャレンジ精神が旺盛。社会の常識や上下関係にとらわれず、自分の意見をはっきりと言える強い信念と個性の持ち主」ということです。
結果として「人と同じことをするのが嫌いなため、社会の変革の時期や、新しい分野を切り開く等の先駆的な分野で大きな力を発揮する」
ということです。
現在は時代の変革期ですから真のリーダーが求められているという意味もあるのではないかと思います。
これらを調べてみましたら以外でしたが、今の時代のニーズと同じ気がします。
きっとセレンディピティなのだと・・・・
そしてラジオで話されていた商品で驚いた商品があります。
みなさんの中で既にご存知の方もいらっしゃるかもしれませんが・・・・
それは何とトイレットペーパーです。
ポルトガルのRenova社が発売しています。
Renova社とは・・・
以下Renova社のHPより引用
ヨーロッパのリーディングブランドであるRenova社（ポルトガル）は、1818年創業。ヨーロッパの紙製品メーカーのトップブランドです。おもにトイレットペーパー、キッチンペーパー、紙ナプキン、ティッシュといった家庭向け紙製品を製造するほかにも、婦人衛生商品、ウェットティッシュ、印刷用紙、原稿用紙などの紙製品を幅広く取り扱っています。
Renova社は、紙製品の１メーカーにとどまらず、「日々の生活に対するビジョン」を提案していく事を理念としています。
代表作であるトイレットペーパーは、ヨーロッパやアメリカの最先端クラブやデザイナーズレストラン、高級ホテルなどで実際に使用されています。高級デパートHarrods（イギリス）のコンビニエンスストアで販売されており、カリスマシェフ、ロブション氏も愛用しているという逸品です。
ということでRenova社のトイレットロールは黒から始まったそうです。
お値段も少し高いのですがセレブな方に人気だそうです。
その後、違う色のトイレットロールを発売
他にもオレンジや緑もあります。
おしゃれですね。トイレットペーパーで使うのが勿体無い感じがします。
その感覚が庶民感覚と言われるものでしょうか・・・・・
まあ、白や淡い色という固定観念からの脱却が出来た1日でした。
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ジョブズの苦しい顔
11月28日のTechCrunchJapaneseのによると「Appleの“誤算”はあるか」というタイトルがありました。
以下引用
『「メリークリスマス、スティーブ。楽しみが続く今のうち、しっかり楽しんでおくことだ」―Fast Companyの巻頭特集での文責のAdam Penenbergはきっとこう言いたかったんだろう。』
とのことです。
＜アップル現象はテクノロジーと同じぐらいファッションの流行りのようなものなのだ。スティーブ・ジョブズはコンピュータ界のマーク・ジェイコブス（から“ヒロイン性”を引いた人）。そう言って彼の製品ハウスなら絶対どこの誰よりもクールなはずだからと、来るシーズンも来るシーズンも賭ける人もいるだろう。でも、ファッションはその定義からして「移ろうもの」なのだ。＞
ということらしい。
その根拠は
「オープンなものが求められる時代にクローズドに完璧主義へのこだわり」
そして最後の締めくくりが
「問題は他社がアップルに学んで追いつき追い越せるかどうかだ。仮にそれが起こった時には通り過ぎるパレードにスティーブ・ジョブズはただ加わるだけでは済まない。先頭に立って宗旨替えしたオープン信仰を声を大に叫んで回るだろう。」
因みにシャープも亀山工場でクローズド戦略を採っていますね。
みなさんはこの戦略とAppleを
どう予想しますか？
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以下引用
『「メリークリスマス、スティーブ。楽しみが続く今のうち、しっかり楽しんでおくことだ」―Fast Companyの巻頭特集での文責のAdam Penenbergはきっとこう言いたかったんだろう。』
とのことです。
＜アップル現象はテクノロジーと同じぐらいファッションの流行りのようなものなのだ。スティーブ・ジョブズはコンピュータ界のマーク・ジェイコブス（から“ヒロイン性”を引いた人）。そう言って彼の製品ハウスなら絶対どこの誰よりもクールなはずだからと、来るシーズンも来るシーズンも賭ける人もいるだろう。でも、ファッションはその定義からして「移ろうもの」なのだ。＞
ということらしい。
その根拠は
「オープンなものが求められる時代にクローズドに完璧主義へのこだわり」
そして最後の締めくくりが
「問題は他社がアップルに学んで追いつき追い越せるかどうかだ。仮にそれが起こった時には通り過ぎるパレードにスティーブ・ジョブズはただ加わるだけでは済まない。先頭に立って宗旨替えしたオープン信仰を声を大に叫んで回るだろう。」
因みにシャープも亀山工場でクローズド戦略を採っていますね。
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５％の努力
人間のモチベーションは「内発的な動機付け」からが重要であることは以前記したと思います。金銭報酬などインセンティブもモチベーションも向上の繋がりましが、主体的な行動はやはり「内発的」・・簡単に言えば「自分の内側から湧き出るヤル気」が重要であると考えています。
そして「内発的」なヤル気は「外発的」なヤル気と比較した場合持続可能な場合が多いと考えます。私も今までの経験を基に考えますと自分の中から湧き出るヤル気の時は継続力があるケースが多いです。
私は６月からダイエットを行い、４ヶ月で「10ｋｇ痩せた」状態をリバウンドもなく維持しています。これは「内発的動機付け」によるモチベーションのアップが必要でした。
そしてもうひとつ大事なことは「無理をしない」ことでした。
私は今日も講師でキャリアデザインのレクチャーを行って来ましたが、最近良く話すことは「無理のない状態の努力」の重要性です。
私は「ひとつの事柄に対し、現状より５％の努力を行いましょう」ろ最近は伝えています。
これが習慣化され「努力」と感じなくなることが大切であると思います。
そしてそれは習慣になっていますから維持のための努力が必要でなくなる気がしています。
ダイエットを含め物事は「ツール」や「ヤル気」よりそれを習慣化する秘訣を体得（リアライズ）することが結果として改善に繋がるのであると思います。
またそのことは「形式知の暗黙知化」→内面化になると考えています。
「暗黙知の次元」の著者マイケル・ポランニーは
人間が新たな知識を獲得できるのは、個人の主体的な関与によって、経験を能動的に形成、統合するということでできるのであるとしました。
知識とは、主体と対象を明確に分離して、主体が外在的に対象を分析することから生まれるのではなく、個人が現実と四つに組むコミットメントから生み出されるとしました。
私も以前、気功や武術を行っていたことがあります。
島田明徳氏が師でしたが、島田明徳氏の「道（タオ）の教え」には以下のように記してありました。
私たちが生きている世界は、物事を認識するのに相対するものを必要とする世界。
つまり「見るもの」（主）と「見られるもの」（客）があって初めて物事が認識される世界なのです。
主客でワンセット、主客で一単位になって認識がおこる世界です。
「道(タオ)」の教え―無為自然に生きる
と記してあったことを思い出しました。
今日お話したかったことは人間の認識や認知心理学あるいはメカニズムではなく、もっと現実的な「ヤル気」と「習慣化」の重要性と秘訣をお話したかったのですが・・・
今日は話が少し飛びましたが、「ヤル気」と「習慣化」は個人においても組織においても大切なことですね。
みなさんはどんな風にヤル気を
出していますか？
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そして「内発的」なヤル気は「外発的」なヤル気と比較した場合持続可能な場合が多いと考えます。私も今までの経験を基に考えますと自分の中から湧き出るヤル気の時は継続力があるケースが多いです。
私は６月からダイエットを行い、４ヶ月で「10ｋｇ痩せた」状態をリバウンドもなく維持しています。これは「内発的動機付け」によるモチベーションのアップが必要でした。
そしてもうひとつ大事なことは「無理をしない」ことでした。
私は今日も講師でキャリアデザインのレクチャーを行って来ましたが、最近良く話すことは「無理のない状態の努力」の重要性です。
私は「ひとつの事柄に対し、現状より５％の努力を行いましょう」ろ最近は伝えています。
これが習慣化され「努力」と感じなくなることが大切であると思います。
そしてそれは習慣になっていますから維持のための努力が必要でなくなる気がしています。
ダイエットを含め物事は「ツール」や「ヤル気」よりそれを習慣化する秘訣を体得（リアライズ）することが結果として改善に繋がるのであると思います。
またそのことは「形式知の暗黙知化」→内面化になると考えています。
「暗黙知の次元」の著者マイケル・ポランニーは
人間が新たな知識を獲得できるのは、個人の主体的な関与によって、経験を能動的に形成、統合するということでできるのであるとしました。
知識とは、主体と対象を明確に分離して、主体が外在的に対象を分析することから生まれるのではなく、個人が現実と四つに組むコミットメントから生み出されるとしました。
 | 暗黙知の次元 (ちくま学芸文庫) (2003/12) マイケル ポランニー 商品詳細を見る |
私も以前、気功や武術を行っていたことがあります。
島田明徳氏が師でしたが、島田明徳氏の「道（タオ）の教え」には以下のように記してありました。
私たちが生きている世界は、物事を認識するのに相対するものを必要とする世界。
つまり「見るもの」（主）と「見られるもの」（客）があって初めて物事が認識される世界なのです。
主客でワンセット、主客で一単位になって認識がおこる世界です。
「道(タオ)」の教え―無為自然に生きる
と記してあったことを思い出しました。
今日お話したかったことは人間の認識や認知心理学あるいはメカニズムではなく、もっと現実的な「ヤル気」と「習慣化」の重要性と秘訣をお話したかったのですが・・・
今日は話が少し飛びましたが、「ヤル気」と「習慣化」は個人においても組織においても大切なことですね。
みなさんはどんな風にヤル気を
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創発マーケティング
今日非常に興味のあるレポートを発見しました。
それは日頃述べているWeb2.0の可能性と創発に関してのレポートでした。
そのレポートは「富士通総研(FRI）」（June 2006）のNo269号に「ブログ・SNSの創発的特性と組織へのインパクト」というレポートでした。
このレポートには非常に興味があり参考になりました。
そこで気になった箇所をピックアップしました。
（上記 富士通総研レポートNo269より引用）
・「個が生み出す新しい情報や行動によって全体の秩序が規定されること」
という意味の「創発」（emergence）
・創発とは、言い換えるならば、「個の行動によって全体の秩序が規定され、
さらにそれが個の行動にフィードバックされること」である。これは、
全体を指揮するリーダーや計画が存在しなくても、ある集団の中で何らかの秩序が
形成されることがあることを意味している。
・創発現象が起こりやすい条件として、
�‐霾鵑力�結性が高いこと、
�∋臆端圓梁人誉�・異質性が高いこと、
��参加者間でやりとりされる情報量が多いこと、
�せ臆端坿屬膿�頼や協力の関係を作りやすいこと、
という４点にまとめることができる。
・オンラインの場合は情報が伝達されやすいので、オンラインのクチコミの方が
潜在的にウイルス的（伝達の速度が速く範囲も広い）である。
・ブログやSNS を活用して消費者の自発的な情報発信や行動を促すような
マーケティングを「創発的マーケティング」と呼ぶことにする。
クチコミ・マーケティングでは、商品を売りたい側が、マス・メディアなどを通じた
広告とは異なるチャンネルとしてクチコミを使った宣伝を行なっている。
それに対して、創発的マーケティングの場合は、ブログやSNS という
「場の設定」に力点を置いている。創発的マーケティングは、
売り手が設定する場を中心として消費者同士が多対多のコミュニケーション
を行なうことで話題作りと相互レビューを行ない、それによって商品の認知と
評価を向上させると同時に、メーカーの開発者が思いつかないような
消費者のニーズ情報などを吸収しようとするものである。
・それらの事例の分析から、ブログやSNS は、企業や自治体などで活用する
ことにより、消費者の視点に近いところからの情報発信や消費者が発信する
情報を利用した販促活動、消費者のニーズ吸収といった
「創発的マーケティング」のためのツールになりえることがわかった。
ブログやSNSを使った「場の設定」に力点を置いているマーケティングを
「創発マーケティング」と呼んでいるのですね。
先日書きましたようにWebは社会を変えますね。
それは「創発」がキーワードになる
予感がします。
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それは日頃述べているWeb2.0の可能性と創発に関してのレポートでした。
そのレポートは「富士通総研(FRI）」（June 2006）のNo269号に「ブログ・SNSの創発的特性と組織へのインパクト」というレポートでした。
このレポートには非常に興味があり参考になりました。
そこで気になった箇所をピックアップしました。
（上記 富士通総研レポートNo269より引用）
・「個が生み出す新しい情報や行動によって全体の秩序が規定されること」
という意味の「創発」（emergence）
・創発とは、言い換えるならば、「個の行動によって全体の秩序が規定され、
さらにそれが個の行動にフィードバックされること」である。これは、
全体を指揮するリーダーや計画が存在しなくても、ある集団の中で何らかの秩序が
形成されることがあることを意味している。
・創発現象が起こりやすい条件として、
�‐霾鵑力�結性が高いこと、
�∋臆端圓梁人誉�・異質性が高いこと、
��参加者間でやりとりされる情報量が多いこと、
�せ臆端坿屬膿�頼や協力の関係を作りやすいこと、
という４点にまとめることができる。
・オンラインの場合は情報が伝達されやすいので、オンラインのクチコミの方が
潜在的にウイルス的（伝達の速度が速く範囲も広い）である。
・ブログやSNS を活用して消費者の自発的な情報発信や行動を促すような
マーケティングを「創発的マーケティング」と呼ぶことにする。
クチコミ・マーケティングでは、商品を売りたい側が、マス・メディアなどを通じた
広告とは異なるチャンネルとしてクチコミを使った宣伝を行なっている。
それに対して、創発的マーケティングの場合は、ブログやSNS という
「場の設定」に力点を置いている。創発的マーケティングは、
売り手が設定する場を中心として消費者同士が多対多のコミュニケーション
を行なうことで話題作りと相互レビューを行ない、それによって商品の認知と
評価を向上させると同時に、メーカーの開発者が思いつかないような
消費者のニーズ情報などを吸収しようとするものである。
・それらの事例の分析から、ブログやSNS は、企業や自治体などで活用する
ことにより、消費者の視点に近いところからの情報発信や消費者が発信する
情報を利用した販促活動、消費者のニーズ吸収といった
「創発的マーケティング」のためのツールになりえることがわかった。
ブログやSNSを使った「場の設定」に力点を置いているマーケティングを
「創発マーケティング」と呼んでいるのですね。
先日書きましたようにWebは社会を変えますね。
それは「創発」がキーワードになる
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ファシリテーションの胎動in新潟
ファシリテーションに付きましては以前少しですが説明をさせて頂きました。
私も「日本ファシリテーション協会」のメンバーですが、どちらかというと首都圏など所謂都会では盛んになってきていますよね。
私が住んでいます新潟では「ファシリテーション」の研修はたまに行われるもののまだまだ認知が低いですね。
これからWeb2.0全盛時代に向けて必要なスキルであると感じています。
新潟でもようやく１０月に「ファシリテーション」を新潟に広めようということで、４名のメンバーで立ち上げが始まりました。
１１月２３日には２回目の打ち合わせやダイアローグの場を持つことが出来ました。
そこでは、我々の目的や方向性を話し合いました。
感想は「同じことを志している人と話すと勉強になると同時に刺激になるな〜」ということが一番でした。
心理学から教育（主に体験学習）や街作りや福祉に至るまでの様々な意見が飛び交い私も知らない分野もあり参考になりました。
また、「ファシリテーション」で可能なこと、不可能なことなどいろいろと話し合いができ、
「ファシリテーション」の共通概念が持てた事は非常に成果があったと思います。
最後に新潟でのファシリテーションの方向性を決めました。
写真のボードに記してありますように
今後の我々の方向性は「気楽に使えるファシリテーション」です。
そして我々の集まりとしては「普通の人が・継続的に・学べる」→気付きの促進
の「場」にして行こう、ということで合意形成がなされました。
研修だけで終わるのではなく・・・
「日常で本当に使える」ことを目的とした啓発の場にして行きたいと思っています。
（研修を受けても換わらないケースが圧倒的に多いですようね。主体的行動がカギです）
研修後は「FAJ（日本ファシリテーション協会」恒例の「泡の会」を行い親睦も深めて行きたいと思っています。
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私も「日本ファシリテーション協会」のメンバーですが、どちらかというと首都圏など所謂都会では盛んになってきていますよね。
私が住んでいます新潟では「ファシリテーション」の研修はたまに行われるもののまだまだ認知が低いですね。
これからWeb2.0全盛時代に向けて必要なスキルであると感じています。
新潟でもようやく１０月に「ファシリテーション」を新潟に広めようということで、４名のメンバーで立ち上げが始まりました。
１１月２３日には２回目の打ち合わせやダイアローグの場を持つことが出来ました。
そこでは、我々の目的や方向性を話し合いました。
感想は「同じことを志している人と話すと勉強になると同時に刺激になるな〜」ということが一番でした。
心理学から教育（主に体験学習）や街作りや福祉に至るまでの様々な意見が飛び交い私も知らない分野もあり参考になりました。
また、「ファシリテーション」で可能なこと、不可能なことなどいろいろと話し合いができ、
「ファシリテーション」の共通概念が持てた事は非常に成果があったと思います。
最後に新潟でのファシリテーションの方向性を決めました。
写真のボードに記してありますように
今後の我々の方向性は「気楽に使えるファシリテーション」です。
そして我々の集まりとしては「普通の人が・継続的に・学べる」→気付きの促進
の「場」にして行こう、ということで合意形成がなされました。
研修だけで終わるのではなく・・・
「日常で本当に使える」ことを目的とした啓発の場にして行きたいと思っています。
（研修を受けても換わらないケースが圧倒的に多いですようね。主体的行動がカギです）
研修後は「FAJ（日本ファシリテーション協会」恒例の「泡の会」を行い親睦も深めて行きたいと思っています。
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クチコミヒット商品
Web2.0時代になった今ですが、みなさんは生活に変化がありますでしょうか？
マーケティングの世界でもWeb2.0で激変していますね。
特に私は「バイラル・マーケティング」や「対話コミュニケーション」などの影響を強く感じています。
結果として「つながること」の拡大化と深化が起こっているのではないかと思っています。
バイラル・マーケティングと言えば「クチコミ」ですが、２００７年上半期のクチコミヒット商品のランキングがありました。
みなさんはどんな商品がトップだと思いますか？
東急電鉄の流行発信ショップ「ranKingranQueen（ランキンランキン）」が７月に発表しているニュースによると
第一位は「耳かき」の「ミミダス」がトップでした。
第二位は「チョコレート」で「コートドルバーチョコ トリフ」
第三位は「マスカラ」で「デジャヴュ ファイバー ウィック」
以上の結果でした。
私がテレビの特集で見ました「美肌一族 シートマスク美肌沙羅」は第六位でした。
この商品もクチコミですごい人気だとか・・・
第一位の「ミミダス」ですが「株式会社 アクアクロス」の商品なんですね。
「ミミダス」の説明が「日経ネット」にありました。
以下「日経ネット C−Style」より引用
「デリケートな外耳道を傷つけないように、優しさを追求して開発されたミミダス。先端の柔らかなスパイラルヘッド（小さならせん状の耳かき部分）が、その最大の特徴。外耳道の凹凸に沿ってヘッドが変形し、指先の力が表皮に直接加わらない、というソフトラインディング機構。ヘッドを耳の壁に軽くあてて外へかき出すだけで、耳あかをさっぱり取り除いてくれる。ヘッド部分は取り替え可能で、たまった耳あかは柄の一方に収納されているブラシで掃除。」
東急電鉄のランランランキングでは「プロ仕様」「プロのお薦め」など本物志向が高まる。
と記してありました。
購入を決める時にはいろいろな評価を見てから購買行動を起こす人が多くなりましたよね。
商品のカテゴリを決めたら私も「価格コム」でのレヴューやクチコミを参考に数日経過を見たり価格変動を見たりしながら購入商品を決定するケースが多いですね。
クチコミでは「本物志向」とありますが、ほとんどの人が本来はそうであったのだと思います。
従来はマスコミなどの広告などの影響で購入商品を決めていたケースが多かったのだと思います。それが「自分にあった本物の商品を購入する」という流れに変わってきただけであると思います。今まではWebなどがなく、どちらかというと身近な人の情報を頼りに購入するケースやカタログをじっくり読んで決めるケースが多かったのだと思います。
Web2.0で「より自分が満足する商品」を購入することが出来るようになってきましたね。
また、逆に「マーケットイン」に変わってきていますので、顧客の声が大事になってきましたね。
「プロシューマ」とは購入者と開発者（販売会社）との垣根をはずし一緒に商品を作る、あるいは様々な創発を起こすことに繋がります。
今後マーケティングの世界ではもっともっと変化する予感がします。
そして社会も様々な変化を起こすことでしょう。
Web2.0は「産業革命の蒸気機関車」ですね。
しかしまだ始まったばかりです。
みなさんはどのような社会の到来を予測していますか？
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マーケティングの世界でもWeb2.0で激変していますね。
特に私は「バイラル・マーケティング」や「対話コミュニケーション」などの影響を強く感じています。
結果として「つながること」の拡大化と深化が起こっているのではないかと思っています。
バイラル・マーケティングと言えば「クチコミ」ですが、２００７年上半期のクチコミヒット商品のランキングがありました。
みなさんはどんな商品がトップだと思いますか？
東急電鉄の流行発信ショップ「ranKingranQueen（ランキンランキン）」が７月に発表しているニュースによると
第一位は「耳かき」の「ミミダス」がトップでした。
第二位は「チョコレート」で「コートドルバーチョコ トリフ」
第三位は「マスカラ」で「デジャヴュ ファイバー ウィック」
以上の結果でした。
私がテレビの特集で見ました「美肌一族 シートマスク美肌沙羅」は第六位でした。
この商品もクチコミですごい人気だとか・・・
第一位の「ミミダス」ですが「株式会社 アクアクロス」の商品なんですね。
「ミミダス」の説明が「日経ネット」にありました。
以下「日経ネット C−Style」より引用
「デリケートな外耳道を傷つけないように、優しさを追求して開発されたミミダス。先端の柔らかなスパイラルヘッド（小さならせん状の耳かき部分）が、その最大の特徴。外耳道の凹凸に沿ってヘッドが変形し、指先の力が表皮に直接加わらない、というソフトラインディング機構。ヘッドを耳の壁に軽くあてて外へかき出すだけで、耳あかをさっぱり取り除いてくれる。ヘッド部分は取り替え可能で、たまった耳あかは柄の一方に収納されているブラシで掃除。」
東急電鉄のランランランキングでは「プロ仕様」「プロのお薦め」など本物志向が高まる。
と記してありました。
購入を決める時にはいろいろな評価を見てから購買行動を起こす人が多くなりましたよね。
商品のカテゴリを決めたら私も「価格コム」でのレヴューやクチコミを参考に数日経過を見たり価格変動を見たりしながら購入商品を決定するケースが多いですね。
クチコミでは「本物志向」とありますが、ほとんどの人が本来はそうであったのだと思います。
従来はマスコミなどの広告などの影響で購入商品を決めていたケースが多かったのだと思います。それが「自分にあった本物の商品を購入する」という流れに変わってきただけであると思います。今まではWebなどがなく、どちらかというと身近な人の情報を頼りに購入するケースやカタログをじっくり読んで決めるケースが多かったのだと思います。
Web2.0で「より自分が満足する商品」を購入することが出来るようになってきましたね。
また、逆に「マーケットイン」に変わってきていますので、顧客の声が大事になってきましたね。
「プロシューマ」とは購入者と開発者（販売会社）との垣根をはずし一緒に商品を作る、あるいは様々な創発を起こすことに繋がります。
今後マーケティングの世界ではもっともっと変化する予感がします。
そして社会も様々な変化を起こすことでしょう。
Web2.0は「産業革命の蒸気機関車」ですね。
しかしまだ始まったばかりです。
みなさんはどのような社会の到来を予測していますか？
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プロフェッショナルと武士道
先日の「エンジン01 in 新潟」でのオープンカレッジの講義「笑顔になる話」・・
「日本人の精神と資本主義の倫理」
講師は茂木健一郎さんと波頭亮さんの人気のお二人。
私はチケットを取ることが出来ずに、この講義には残念ながら参加できませんでした。
しかし会場での書籍販売でこのタイトルと同じ「日本人の精神と資本主義の倫理」を購入した。
この書籍をすべて読んでいませんが、少し読むうちに波頭亮さんの「プロフェッショナル原論」を読みたくなってしまい昨日購入しました。
昨日寝る前から読み始めましたが、「プロフェッショナル」との定義で多々共感するところがありました。
「意味的要件」もプロフェッショナルには必須であること。
・公益への奉仕
・厳しい掟の遵守
の2つが挙げられています。
最近の資本主義における企業の社会的責任や倫理観などを振り返るとプロフェッショナルには当然必要なことと感じました。
特に「ヒポクラテスの誓い」などのような誓いが必要であり、これが無ければプロフェッショナルと呼ぶことができない。仕事に対する倫理感や価値観が必要であること。
「形態的要件」としましては
・高度な職能の保有
・特定のクライアントの問題解決
・インデペンデントな立場
の3つが挙げられていました。
これは私がプロフェッショナルを概念的に把握していた事と似ています。
NHKで「プロフェッショナル 仕事の流儀」があります。
ご存知の茂木健一郎さんが進行をされていますね。
話は変わりますが、この番組で「クリスマス スペシャル」があるそうです。
最近は結構プロとかプロフェッショナルなどの言葉が流行っていますね。
また、これらに関する著書もたくさん出版されています。
私が今回「プロフェッショナル原論」を読んで感じたことは「プロフェッショナルって『武士道』に繋がっているところが多いんだな〜」って感じました。
『武士道』を英文で著した新渡戸稲造は「武士道とは勇猛果敢なフェア・プレーの精神である」と規定している。すなわち、武士道とは不正や卑劣な行動を禁じ、死をも恐れない正義を遂行する精神であるとする。
これこそがプロフェッショナルの原型であり、「プロフェッショナルの意味的要件」であると感じています。
みなさんは、プロフェッショナルとはどのような定義をされていますか？
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「日本人の精神と資本主義の倫理」
講師は茂木健一郎さんと波頭亮さんの人気のお二人。
私はチケットを取ることが出来ずに、この講義には残念ながら参加できませんでした。
しかし会場での書籍販売でこのタイトルと同じ「日本人の精神と資本主義の倫理」を購入した。
 | 日本人の精神と資本主義の倫理 (幻冬舎新書 は 3-1) (2007/09) 波頭 亮、茂木 健一郎 他 商品詳細を見る |
この書籍をすべて読んでいませんが、少し読むうちに波頭亮さんの「プロフェッショナル原論」を読みたくなってしまい昨日購入しました。
 | プロフェッショナル原論 (ちくま新書) (2006/11/07) 波頭 亮 商品詳細を見る |
昨日寝る前から読み始めましたが、「プロフェッショナル」との定義で多々共感するところがありました。
「意味的要件」もプロフェッショナルには必須であること。
・公益への奉仕
・厳しい掟の遵守
の2つが挙げられています。
最近の資本主義における企業の社会的責任や倫理観などを振り返るとプロフェッショナルには当然必要なことと感じました。
特に「ヒポクラテスの誓い」などのような誓いが必要であり、これが無ければプロフェッショナルと呼ぶことができない。仕事に対する倫理感や価値観が必要であること。
「形態的要件」としましては
・高度な職能の保有
・特定のクライアントの問題解決
・インデペンデントな立場
の3つが挙げられていました。
これは私がプロフェッショナルを概念的に把握していた事と似ています。
NHKで「プロフェッショナル 仕事の流儀」があります。
ご存知の茂木健一郎さんが進行をされていますね。
話は変わりますが、この番組で「クリスマス スペシャル」があるそうです。
最近は結構プロとかプロフェッショナルなどの言葉が流行っていますね。
また、これらに関する著書もたくさん出版されています。
私が今回「プロフェッショナル原論」を読んで感じたことは「プロフェッショナルって『武士道』に繋がっているところが多いんだな〜」って感じました。
『武士道』を英文で著した新渡戸稲造は「武士道とは勇猛果敢なフェア・プレーの精神である」と規定している。すなわち、武士道とは不正や卑劣な行動を禁じ、死をも恐れない正義を遂行する精神であるとする。
これこそがプロフェッショナルの原型であり、「プロフェッショナルの意味的要件」であると感じています。
みなさんは、プロフェッショナルとはどのような定義をされていますか？
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新潟発 ・・ ブランド商品（7）
新潟のブランド商品の７回目です。
新潟県内のいろいろな街でよく見かける買い物袋があります。
私はこの袋を見かけますと「ああっ・・ 高級そうだな〜」と思ってしまいます。
プラダやルイ・ヴィトンなどの高級ブランドバックと比べても「セレブー」っていう印象を
受けてしまいます。
この買い物袋を使ったこともありますが、かなり丈夫ですね。
この買い物袋のお店（本店）の前を通りますと老舗って感じがします。
しかしこのお店は地域で通じるブランドかな？と思っていました。
しかしマーケティングの先生から話を伺いましたら、何と全国に通用しているとのこと
で驚きました。
そのお店とは「加島屋」さんです。
みなさんはお聞きしたことはありますか？
商品は
魚介類の加工食品です。
『加島屋』さんホームページより引用
「加島屋では鮭・筋子・鱈の子・帆立貝など海の幸を主原料に、郷土色豊かな食品の製造販売をおこなっています。
材料の吟味や丁寧な製造工程など、当たり前のことを大切にし、多くのお客様に親しんでいただける「新潟の味」を作りつづけております。」
（加島屋ホームページの商品説明の画像より引用）
全国の百貨店にも出店されていらっしゃいますので、全国で知っていらっしゃる方々も多い事と思います。
この加島屋さんは創業は何と「1855年（安政2年）」だそうです。
昔からの老舗ですね。
新潟の東堀が本店ですので、昔よりおみやげとしてつかられていたのでしょうかね。
数は少なくなりましたが、古町芸者もまだいらっしゃいますね。
そんな料亭をお使いのお客様が多くご利用された感じがしますね。
新潟の魚介類はおいしいですよ。昔はそれを保存食とするために加工したんでしょうね。
伝統ある商品ですね。
みなさんもお近くに「加島屋」さんがありましたら是非ご賞味下さい。
おいしいですよ。 そして買い物袋もゲットしてくださいね。
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新潟県内のいろいろな街でよく見かける買い物袋があります。
私はこの袋を見かけますと「ああっ・・ 高級そうだな〜」と思ってしまいます。
プラダやルイ・ヴィトンなどの高級ブランドバックと比べても「セレブー」っていう印象を
受けてしまいます。
この買い物袋を使ったこともありますが、かなり丈夫ですね。
この買い物袋のお店（本店）の前を通りますと老舗って感じがします。
しかしこのお店は地域で通じるブランドかな？と思っていました。
しかしマーケティングの先生から話を伺いましたら、何と全国に通用しているとのこと
で驚きました。
そのお店とは「加島屋」さんです。
みなさんはお聞きしたことはありますか？
商品は
魚介類の加工食品です。
『加島屋』さんホームページより引用
「加島屋では鮭・筋子・鱈の子・帆立貝など海の幸を主原料に、郷土色豊かな食品の製造販売をおこなっています。
材料の吟味や丁寧な製造工程など、当たり前のことを大切にし、多くのお客様に親しんでいただける「新潟の味」を作りつづけております。」
（加島屋ホームページの商品説明の画像より引用）
全国の百貨店にも出店されていらっしゃいますので、全国で知っていらっしゃる方々も多い事と思います。
この加島屋さんは創業は何と「1855年（安政2年）」だそうです。
昔からの老舗ですね。
新潟の東堀が本店ですので、昔よりおみやげとしてつかられていたのでしょうかね。
数は少なくなりましたが、古町芸者もまだいらっしゃいますね。
そんな料亭をお使いのお客様が多くご利用された感じがしますね。
新潟の魚介類はおいしいですよ。昔はそれを保存食とするために加工したんでしょうね。
伝統ある商品ですね。
みなさんもお近くに「加島屋」さんがありましたら是非ご賞味下さい。
おいしいですよ。 そして買い物袋もゲットしてくださいね。
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ヒット商品の秘密の法則
みなさんはヒット商品に秘密の法則があることを知ってましたか？
あの「ipod」や「IXY」などに隠されている、大切な法則です。
私も以前教えていたこともある、法則なんですけど・・・・
そう言われればipodもIXYも美しいですね。
今日はその秘密を探ります。
その秘密とはある法則です。
もうお気づきの方もいらっしゃいますね。
そうそう、その通りです。
その法則とは
黄金比
黄金比とは・・（フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』）から引用
黄金比（おうごんひ、En:Golden ratio, The Golden Mean/Rectangle）
最も美しいとされる比。近似値は1:1.618、約5:8。線分を a, bの長さで 2 つに分割するときに、a : b = b : (a + b) が成り立つように分割したときの比 a : b のことである。
例えばipodを見てみましょう。
このようにデザインされています。
そして私が先日購入しました「IXY2000IS」も調べてみました。
.gif)
私の実測値で横が約5.9ｃｍ、縦が9.5ｃｍでした。
この値の比率は・・ 9.5／5.9＝1.6101・・ でした。
ほぼ黄金比になっていますね。
ヒット商品には黄金比が隠されているんですね。
今後のプロダクトイノベーションでも応用されてくるでしょうね。
今後は感性の時代でもあり、デザインの基本として様々な商品に活用されると予想しています。
みなさんの身近に黄金比を使った商品はありますか？
ああっ・・ 年賀状も黄金比を応用したデザインにしてみたらいかがですか？
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あの「ipod」や「IXY」などに隠されている、大切な法則です。
私も以前教えていたこともある、法則なんですけど・・・・
そう言われればipodもIXYも美しいですね。
今日はその秘密を探ります。
その秘密とはある法則です。
もうお気づきの方もいらっしゃいますね。
そうそう、その通りです。
その法則とは
黄金比
黄金比とは・・（フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』）から引用
黄金比（おうごんひ、En:Golden ratio, The Golden Mean/Rectangle）
最も美しいとされる比。近似値は1:1.618、約5:8。線分を a, bの長さで 2 つに分割するときに、a : b = b : (a + b) が成り立つように分割したときの比 a : b のことである。
例えばipodを見てみましょう。
このようにデザインされています。
そして私が先日購入しました「IXY2000IS」も調べてみました。
私の実測値で横が約5.9ｃｍ、縦が9.5ｃｍでした。
この値の比率は・・ 9.5／5.9＝1.6101・・ でした。
ほぼ黄金比になっていますね。
ヒット商品には黄金比が隠されているんですね。
今後のプロダクトイノベーションでも応用されてくるでしょうね。
今後は感性の時代でもあり、デザインの基本として様々な商品に活用されると予想しています。
みなさんの身近に黄金比を使った商品はありますか？
ああっ・・ 年賀状も黄金比を応用したデザインにしてみたらいかがですか？
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対話の必要性
昨日までエンジン01に参加したことを中心に投稿しました。
今日はそこで感じたことを書いてみたいと思います。
現在の日本社会は一方方向のメディアコミュニケーションが主流ですよね。
会社の経営面でも上か下への指示命令が多く自分の頭で考えないことや、テレビなどのマスメディアなどでも一方方向なことが多いですね。
猪瀬直樹さんが話されていましたが、「マスメディアを権威として観ないことが重要である」ということも話されていました。
先日このブログで書きましたが「佐野元春ブロガーズミーティング」は大変評判であった様子ですね。「ラジオと同じであった」というようなことをおっしゃっていました。
大切なのは対話（ダイアローグ）なのでしょうね。
最近は議論より対話が重視しつつあると感じています。
対処療法的な解決より新たな可能性を引き出し、その潜在力を解決策に使う発展的解決方法が必要になってきましたね。
組織開発ではAI（アプリシアティブ・インクワイアリー）がよく使われ始めているようです。
対話の新たな方法として「ワールドカフェ」が世界的に広まってきていますね。
「ワールドカフェ」の説明は以前「システム思考」で書きました「チェンジ・エージェント 小田理一郎・枝廣淳子」さんがワークショップにご参加された様子がチェンジ・エージェントのHPのNew＆Information2006年08月03日付」で書き記してありますので引用させていただきます。
以下引用
『システム思考とダイナミクス・モデリング会議２００６』に参加して（３）
会話から未来をつむぐ「ワールド・カフェ」
６月にボストン郊外で行われた「システム思考とダイナミクス・モデリング会議２００６」参加報告の続報です。
３日間に及ぶこの会議の最終日には、『最強組織の法則』の著者として知られるピーター・センゲ氏のファシリテーションのもと、「ワールド・カフェ」セッションが行われました。このセッションは、「会話」のもつパワーを使って、知識を共有し、自分たちの未来を形づくっていくためにデザインされた、新しいスタイルのプロセスです。
私たちは、組織の中で数多くの会議やディスカッションを行います。しかし、本当に役立つような新しいアイディアや知識とエネルギーに満ちて終わる会議はどれくらいあるでしょうか？ 残念ながら多くの会議は時間の無駄に終わることが多いと感じていないでしょうか？
私たちは、発言を通じて会議に参加し、貢献をしようと努めます。しかし、多くの会議では、本質的な問題は話し合われないまま、ボスのスピーチやそれぞれの意見表明に終わったり、議論が堂々巡りするだけで、組織としての力がなかなか発揮されません。実際に、よいアイディアは会議室では生まれず、えてして給湯室や廊下の立ち話など、何気ない「会話」から生じることが多いのです。
「ワールド・カフェ」は、まさにこの「会話」に焦点を当てたプロセスです。企業やコミュニティなどの大勢のメンバーで構成されるグループを対象に、複数の少人数グループの「会話」を核に進められていきます。この「会話」が「本当に大事なこと」を焦点にして進むとき、グループ内のお互いの関係を強め、知識を共有し、新しいアイディア、イノベーションを生み出していきます。そして何よりも、参加者全員が、「本当に大事なこと」のために、自分たちの未来をいかに形づくっていくかをともに考え、実行するためのプロセスとなるのです。
一見シンプルですが、とてもパワフルな成果を生み出すこの「ワールド・カフェ」は、実は認知行動科学やシステム思考の研究の粋を集めたものです。１９９５年に始まって以来、世界６大陸の数万人の人たちの間で行われています。ヒューレット・パッカードなどの主要企業でも、企業の戦略プラニング、未来のシナリオ・プラニング、ナレッジ・マネジメント、マルチステークホルダー・ダイアログなどのさまざまな場面で活用され、注目を集めています。
さて、ではこのワールド・カフェはどのように運営されるのでしょうか？ 私たちの参加したセッションでは、１５０人の参加者がひとつの部屋に集まりました。会場には４人程度がかけられる丸テーブルが並べられ、その上には紙のテーブル・クロス（模造紙）とペンが置かれ、自由に落書きができるようになっています。参加者は、ドーナッツやコーヒーを片手に、好きなテーブルに腰掛けます。
こうして、リラックスした会話が始まります。場が馴染んだころ、各自が「５分間プラニング」で、ビジョンと３カ年計画、課題（チャレンジ）と自分にすでにあって使えるもの（リソース）について考えます。その成果を各テーブルで共有し、意見交換をしていきます。２０−３０分毎に席替えをして、各テーブルのホスト役が前のグループの討論の主要ポイントを説明し、新たなメンバーとともにさらに新しい視点を繰り広げていきます。
このプロセスを繰り返した後、最後には全テーブルを巻き込んだ会話が広がっていきます。多様なアイディアが飛び交いながら、センゲ氏のファシリテーションのもと、共通認識が促され、新たな、より研ぎ澄まされたビジョンが育まれていきます。
対話の新しい形ですね。場は普段の何気ないリラックスした場。そしてスキルはちょっとしたファシリテーションですね。
これらが今後日本の社会には必要であると感じています。
政治にも・・ 組織運営にも・・ 社会活動にも・・・
そして新たな対話型の新たなメディア・・双方向な対話型メディアの必要性を感じています。
みなさんでしたら、
この「対話型メディア」を
どのように創造しますか？
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今日はそこで感じたことを書いてみたいと思います。
現在の日本社会は一方方向のメディアコミュニケーションが主流ですよね。
会社の経営面でも上か下への指示命令が多く自分の頭で考えないことや、テレビなどのマスメディアなどでも一方方向なことが多いですね。
猪瀬直樹さんが話されていましたが、「マスメディアを権威として観ないことが重要である」ということも話されていました。
先日このブログで書きましたが「佐野元春ブロガーズミーティング」は大変評判であった様子ですね。「ラジオと同じであった」というようなことをおっしゃっていました。
大切なのは対話（ダイアローグ）なのでしょうね。
 | ダイアローグ 対立から共生へ、議論から対話へ (2007/10/02) デヴィッド・ボーム 商品詳細を見る |
最近は議論より対話が重視しつつあると感じています。
対処療法的な解決より新たな可能性を引き出し、その潜在力を解決策に使う発展的解決方法が必要になってきましたね。
組織開発ではAI（アプリシアティブ・インクワイアリー）がよく使われ始めているようです。
対話の新たな方法として「ワールドカフェ」が世界的に広まってきていますね。
 | ワールド・カフェ~カフェ的会話が未来を創る~ (2007/09/28) アニータ ブラウン / デイビッド アイザックス / ワールド・カフェ・コミュニティ 商品詳細を見る |
「ワールドカフェ」の説明は以前「システム思考」で書きました「チェンジ・エージェント 小田理一郎・枝廣淳子」さんがワークショップにご参加された様子がチェンジ・エージェントのHPのNew＆Information2006年08月03日付」で書き記してありますので引用させていただきます。
以下引用
『システム思考とダイナミクス・モデリング会議２００６』に参加して（３）
会話から未来をつむぐ「ワールド・カフェ」
６月にボストン郊外で行われた「システム思考とダイナミクス・モデリング会議２００６」参加報告の続報です。
３日間に及ぶこの会議の最終日には、『最強組織の法則』の著者として知られるピーター・センゲ氏のファシリテーションのもと、「ワールド・カフェ」セッションが行われました。このセッションは、「会話」のもつパワーを使って、知識を共有し、自分たちの未来を形づくっていくためにデザインされた、新しいスタイルのプロセスです。
私たちは、組織の中で数多くの会議やディスカッションを行います。しかし、本当に役立つような新しいアイディアや知識とエネルギーに満ちて終わる会議はどれくらいあるでしょうか？ 残念ながら多くの会議は時間の無駄に終わることが多いと感じていないでしょうか？
私たちは、発言を通じて会議に参加し、貢献をしようと努めます。しかし、多くの会議では、本質的な問題は話し合われないまま、ボスのスピーチやそれぞれの意見表明に終わったり、議論が堂々巡りするだけで、組織としての力がなかなか発揮されません。実際に、よいアイディアは会議室では生まれず、えてして給湯室や廊下の立ち話など、何気ない「会話」から生じることが多いのです。
「ワールド・カフェ」は、まさにこの「会話」に焦点を当てたプロセスです。企業やコミュニティなどの大勢のメンバーで構成されるグループを対象に、複数の少人数グループの「会話」を核に進められていきます。この「会話」が「本当に大事なこと」を焦点にして進むとき、グループ内のお互いの関係を強め、知識を共有し、新しいアイディア、イノベーションを生み出していきます。そして何よりも、参加者全員が、「本当に大事なこと」のために、自分たちの未来をいかに形づくっていくかをともに考え、実行するためのプロセスとなるのです。
一見シンプルですが、とてもパワフルな成果を生み出すこの「ワールド・カフェ」は、実は認知行動科学やシステム思考の研究の粋を集めたものです。１９９５年に始まって以来、世界６大陸の数万人の人たちの間で行われています。ヒューレット・パッカードなどの主要企業でも、企業の戦略プラニング、未来のシナリオ・プラニング、ナレッジ・マネジメント、マルチステークホルダー・ダイアログなどのさまざまな場面で活用され、注目を集めています。
さて、ではこのワールド・カフェはどのように運営されるのでしょうか？ 私たちの参加したセッションでは、１５０人の参加者がひとつの部屋に集まりました。会場には４人程度がかけられる丸テーブルが並べられ、その上には紙のテーブル・クロス（模造紙）とペンが置かれ、自由に落書きができるようになっています。参加者は、ドーナッツやコーヒーを片手に、好きなテーブルに腰掛けます。
こうして、リラックスした会話が始まります。場が馴染んだころ、各自が「５分間プラニング」で、ビジョンと３カ年計画、課題（チャレンジ）と自分にすでにあって使えるもの（リソース）について考えます。その成果を各テーブルで共有し、意見交換をしていきます。２０−３０分毎に席替えをして、各テーブルのホスト役が前のグループの討論の主要ポイントを説明し、新たなメンバーとともにさらに新しい視点を繰り広げていきます。
このプロセスを繰り返した後、最後には全テーブルを巻き込んだ会話が広がっていきます。多様なアイディアが飛び交いながら、センゲ氏のファシリテーションのもと、共通認識が促され、新たな、より研ぎ澄まされたビジョンが育まれていきます。
対話の新しい形ですね。場は普段の何気ないリラックスした場。そしてスキルはちょっとしたファシリテーションですね。
これらが今後日本の社会には必要であると感じています。
政治にも・・ 組織運営にも・・ 社会活動にも・・・
そして新たな対話型の新たなメディア・・双方向な対話型メディアの必要性を感じています。
みなさんでしたら、
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エンジン０１文化戦略会議in新潟の夜楽
昨日はエンジン01の講座内容をご紹介しました。
今日はその日の夜、開催されました夜楽をご報告したいと思います。
１１月１７日（土）新潟市内の20ヶ所以上の割烹や居酒屋などで「エンジン01in新潟・・（夜楽）」が開催されました。
私は今回の塾長南美希子さん、講師として静岡文化芸術大学学長の川勝平太さん、また以前このブログでも創発民主制を提唱されている伊藤穣一さんが出席されます、夜楽に参加しました。南さんの伴侶でいらっしゃいます建築家の堀池秀人さんも参加されました。
すごい盛り上がりでしたね。南さんをはじめ講師の方々も気さくで参加した皆さんと気楽にお話されていました。
参加者は講師を含め３０人弱ではなかったかと思います。
新潟の地酒と郷土料理で皆さん楽しめたのではないのでしょうか？
私も「こんなチャンスは２度とない・・・」と思い最初から飛ばし気味でスタートしました。
新潟県の人は「良い素質を持っているけど、積極性がない」ということを昨年より散々と聞かされていましたので、今回は私から変わろうと積極的に講師の方や他に参加された皆様とお話させて頂きました。
参加者の中には新潟の放送局のアナウンサーも参加されていました。（私は最初知らなかったです。このブログを読んでいらっしゃいましたら、ごめんなさい）
でも今日ラジオを拝聴させて頂きましたよ。なかなか良かったですね。
私は最初から伊藤穣一さんのお隣に座らせて頂きまして、いろいろとお話させて頂きました。
伊藤さんはお酒強かったですね。そして日本酒が大好きだとか・・・
「八海山」や「〆張鶴」「麒麟山」そして「越の寒梅」をご一緒に頂きました。
南美希子さんとも少しお話させて頂き、ツーショット写真にも応じてくださいまして本当に感謝です。お話も上手いし、魅力的で綺麗な女性でいらっしゃいました。
「たかじんのそこまで言って委員会」と言うテレビに、たまにご出演されていらっしゃいますが、南さんと話していましたら「東京では放送がない」ということを初めて知りました。
毎回、辛坊治郎さんが進行役で橋本弁護士や評論家の宮崎さん、三宅さんなど毎回面白くて観ていますが・・・
恐らく本音で話されていることが多いので面白いのでしょう ・ ・ きっと
少し話が脱線しましたが、南さんはすごく気さくな方でしたね。
時間の関係で川勝先生とは少しだけでしたが、新幹線の問題や川を生かした地域作りなどお話させて頂きました。
以前このブログにも投稿しましたが、北陸新幹線問題がありますが、川勝先生と「日本海新幹線」が必要である、という話を致しました。
新潟には本当に必要です。そして地域連携の意味からも「日本海新幹線」は必要ですね。
こんな感じの話しをして盛り上がった「夜楽」でした。
今回のエンジン01は私にとって
貴重な機会であったと思います。
「新潟」は「新型」で今後地域創造を
始める時期であると感じました。
みなさんは地域活性には何が
必要であると感じていますか？
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今日はその日の夜、開催されました夜楽をご報告したいと思います。
１１月１７日（土）新潟市内の20ヶ所以上の割烹や居酒屋などで「エンジン01in新潟・・（夜楽）」が開催されました。
私は今回の塾長南美希子さん、講師として静岡文化芸術大学学長の川勝平太さん、また以前このブログでも創発民主制を提唱されている伊藤穣一さんが出席されます、夜楽に参加しました。南さんの伴侶でいらっしゃいます建築家の堀池秀人さんも参加されました。
すごい盛り上がりでしたね。南さんをはじめ講師の方々も気さくで参加した皆さんと気楽にお話されていました。
参加者は講師を含め３０人弱ではなかったかと思います。
新潟の地酒と郷土料理で皆さん楽しめたのではないのでしょうか？
私も「こんなチャンスは２度とない・・・」と思い最初から飛ばし気味でスタートしました。
新潟県の人は「良い素質を持っているけど、積極性がない」ということを昨年より散々と聞かされていましたので、今回は私から変わろうと積極的に講師の方や他に参加された皆様とお話させて頂きました。
参加者の中には新潟の放送局のアナウンサーも参加されていました。（私は最初知らなかったです。このブログを読んでいらっしゃいましたら、ごめんなさい）
でも今日ラジオを拝聴させて頂きましたよ。なかなか良かったですね。
私は最初から伊藤穣一さんのお隣に座らせて頂きまして、いろいろとお話させて頂きました。
伊藤さんはお酒強かったですね。そして日本酒が大好きだとか・・・
「八海山」や「〆張鶴」「麒麟山」そして「越の寒梅」をご一緒に頂きました。
南美希子さんとも少しお話させて頂き、ツーショット写真にも応じてくださいまして本当に感謝です。お話も上手いし、魅力的で綺麗な女性でいらっしゃいました。
「たかじんのそこまで言って委員会」と言うテレビに、たまにご出演されていらっしゃいますが、南さんと話していましたら「東京では放送がない」ということを初めて知りました。
毎回、辛坊治郎さんが進行役で橋本弁護士や評論家の宮崎さん、三宅さんなど毎回面白くて観ていますが・・・
恐らく本音で話されていることが多いので面白いのでしょう ・ ・ きっと
少し話が脱線しましたが、南さんはすごく気さくな方でしたね。
時間の関係で川勝先生とは少しだけでしたが、新幹線の問題や川を生かした地域作りなどお話させて頂きました。
以前このブログにも投稿しましたが、北陸新幹線問題がありますが、川勝先生と「日本海新幹線」が必要である、という話を致しました。
新潟には本当に必要です。そして地域連携の意味からも「日本海新幹線」は必要ですね。
こんな感じの話しをして盛り上がった「夜楽」でした。
今回のエンジン01は私にとって
貴重な機会であったと思います。
「新潟」は「新型」で今後地域創造を
始める時期であると感じました。
みなさんは地域活性には何が
必要であると感じていますか？
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エンジン０１文化戦略会議in新潟の講座に参加してきました（1）
昨日エンジン01in新潟のオープンカレッジ2日目でした。
3つの講座に参加しました。
ああ・・それと夜楽という夜の講座にも参加しました。
夜楽と言っても食事をしながらの交流会ですね。
日本でも様々な分野でご活躍の方々のお話をお聞きしたり、お話をする機会は恐らく今回が最初で最後というチャンス。
参加しましての感想は「楽しかった〜」ということですね。
そして学んだことはたくさんありますが、私がこの講座で重要だと思ったことは
「世の中の様々なことが変化してきている。価値観は「安心、安定、安全」が広まっていて、個人利己主義的になってきている。
→ もっとリスクをとる気概が必要。
そしてもっと人のた為に生きることが必要である」
ということでした。
講座の内容ですが、私は２時限目「笑える経営学、笑えない経営学」
３時限目の「笑えない外交」
４時限目の「笑えるヌード」に参加しました。
どの講座も学ぶべきことがあり、そして面白く興味のある内容で楽しかったです。
「笑える経営学、笑えない経営学」では講師は相原宏徳さん、奥谷禮子さん、池田弘さん、野宮博さん、矢内廣さんの５名
この講座では
・小さな会社は「ビジョンを共有」していて楽しく活気がある。大企業などでは「大企業病」になっている会社がある。活気を取り戻すには「会社の常識と社会の常識を比べてみる」ことが大切であること。
・価値基準がお金に絞られるのは危ない ・組織の一体感が必要
などたくさん学ぶことがありました。
中でも、ぴあ株式会社社長の矢内 廣さんの自社内でのビジョンの共有の事例をお話下さったことはとても現実的であり、参考になりました。
経営理念を全社員で作り、全社員に浸透させるプロセスは感動しました。
ピーター・センゲの「学習する組織」の大切さを再確認させられた感じで、これからの組織作りのあり方が少し解った気がします。
「対話とその場作り」が重要な
ポイントとなる気がします。
３時限目は「笑えない外交」でした。
講師は猪瀬直樹さん、田勢康弘さん、安部譲二さん、森本敏さん、ロッド・マイヤールさんの５名でした。
現在の日本の外交のお話をお聞きすることができました。
現在は「我が国の外交戦略や国家戦略が無いこと」を私も危惧しました。
また、「マスメディアの弊害で民主主義が歪んできている」ことも話題がでました。
また、森本さんは「文句は言うけど、行動を起こさない」という「ぬるま湯な社会」になっていることを指摘されておられました。
このままでは「ゆでがえる現象」ですよね。・・・私も考えると同時に行動を行う重要性を痛感しました。
この時間の最後の方で私もメディアについてご質問させて頂きました。
それぞれの講師の先生からお答えがお聞きできましたが、時間の関係でロッド・マイヤール先生からの解答がお聞きできなくて残念でした。
猪瀬さんは「情報を自分で
選び判断
することが重要である」
→「そのためには本（データと論理が
きちんと書いてある本）
を読むことが大切である」
というアドバイスを頂きました。
あと、安部譲二さんの魅力にすごく惹かれましたね。
４時限目は「笑えるヌード」でした。
講師は伊藤穣一さん、稲越功一さん、海藤春樹さん、三枝成彰さん、島田雅彦さんの５名。
私は最初何を撮るんだろ〜？って思っていましたが本当にヌードを撮る講座でびっくりでした。
初めての体験でしたが、カメラのファインダー越しで見るヌードは違いますね。
ああ・・・ あと良い写真を撮ることって難しいもんだな〜っていうことが感想です。
サービスで写真アップです。
講座の内容はこのような感じでした。
また後ほど夜の「夜楽」のことを書きたいと思っています。
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3つの講座に参加しました。
ああ・・それと夜楽という夜の講座にも参加しました。
夜楽と言っても食事をしながらの交流会ですね。
日本でも様々な分野でご活躍の方々のお話をお聞きしたり、お話をする機会は恐らく今回が最初で最後というチャンス。
参加しましての感想は「楽しかった〜」ということですね。
そして学んだことはたくさんありますが、私がこの講座で重要だと思ったことは
「世の中の様々なことが変化してきている。価値観は「安心、安定、安全」が広まっていて、個人利己主義的になってきている。
→ もっとリスクをとる気概が必要。
そしてもっと人のた為に生きることが必要である」
ということでした。
講座の内容ですが、私は２時限目「笑える経営学、笑えない経営学」
３時限目の「笑えない外交」
４時限目の「笑えるヌード」に参加しました。
どの講座も学ぶべきことがあり、そして面白く興味のある内容で楽しかったです。
「笑える経営学、笑えない経営学」では講師は相原宏徳さん、奥谷禮子さん、池田弘さん、野宮博さん、矢内廣さんの５名
この講座では
・小さな会社は「ビジョンを共有」していて楽しく活気がある。大企業などでは「大企業病」になっている会社がある。活気を取り戻すには「会社の常識と社会の常識を比べてみる」ことが大切であること。
・価値基準がお金に絞られるのは危ない ・組織の一体感が必要
などたくさん学ぶことがありました。
中でも、ぴあ株式会社社長の矢内 廣さんの自社内でのビジョンの共有の事例をお話下さったことはとても現実的であり、参考になりました。
経営理念を全社員で作り、全社員に浸透させるプロセスは感動しました。
ピーター・センゲの「学習する組織」の大切さを再確認させられた感じで、これからの組織作りのあり方が少し解った気がします。
「対話とその場作り」が重要な
ポイントとなる気がします。
３時限目は「笑えない外交」でした。
講師は猪瀬直樹さん、田勢康弘さん、安部譲二さん、森本敏さん、ロッド・マイヤールさんの５名でした。
現在の日本の外交のお話をお聞きすることができました。
現在は「我が国の外交戦略や国家戦略が無いこと」を私も危惧しました。
また、「マスメディアの弊害で民主主義が歪んできている」ことも話題がでました。
また、森本さんは「文句は言うけど、行動を起こさない」という「ぬるま湯な社会」になっていることを指摘されておられました。
このままでは「ゆでがえる現象」ですよね。・・・私も考えると同時に行動を行う重要性を痛感しました。
この時間の最後の方で私もメディアについてご質問させて頂きました。
それぞれの講師の先生からお答えがお聞きできましたが、時間の関係でロッド・マイヤール先生からの解答がお聞きできなくて残念でした。
猪瀬さんは「情報を自分で
選び判断
することが重要である」
→「そのためには本（データと論理が
きちんと書いてある本）
を読むことが大切である」
というアドバイスを頂きました。
あと、安部譲二さんの魅力にすごく惹かれましたね。
４時限目は「笑えるヌード」でした。
講師は伊藤穣一さん、稲越功一さん、海藤春樹さん、三枝成彰さん、島田雅彦さんの５名。
私は最初何を撮るんだろ〜？って思っていましたが本当にヌードを撮る講座でびっくりでした。
初めての体験でしたが、カメラのファインダー越しで見るヌードは違いますね。
ああ・・・ あと良い写真を撮ることって難しいもんだな〜っていうことが感想です。
サービスで写真アップです。
講座の内容はこのような感じでした。
また後ほど夜の「夜楽」のことを書きたいと思っています。
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エンジン０１文化戦略会議オープンカレッジin新潟
本日「エンジン０１文化戦略会議オープンカレッジin新潟」が開幕！
テーマは「笑い」
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本日はオープニング
PART1は「笑うことからはじめよう 〜新潟幸福論〜」
茂木健一郎さんと江原啓之さんの2人でのシンポジューム
PART2では「笑えるクリエイティブ」
林真理子さん、川島なお美さん、秋元康さん、布袋寅泰さんの4人でのシンポジュームでした。
私はPART2に参加させて頂きました。
開始時刻を過ぎての入場でしたが、席は何とかありました。（＾＾；）
内容は4人での対談でとても面白かったです。
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パネラーの4名の発言を語録的にまとめてみました。
（語録ですが、話が連続的でないため分かりにくいかもしれません。ご了承を）
「林真理子さん」
・宣伝のコピーの作成で糸井さんのところで修行。
糸井さんに「コピーとは100のものを1にすること。林さんは1を100にするのが得意」
「布袋寅泰さん」
・雑誌などのメディアにいろいろ騒がれて・・「言いたいことはいっぱいあるけど言わないのが男」
・「個・自分を信じた方がいい」
・「ロックはスリルを味わう」
・「40歳代は自分が自分らしくいれる世代」
・「感性をぶつけ合うことが
クリエイティブ・・
（受け手と送り手で）」
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「秋元康さん」
・「クリエイティブは年齢で変わる」
・考え方が「40歳を過ぎたころから変わってきた」→「自分も大衆の1人」→「自分が好きなものを 創る」
・「エネルギーは自分発」
→ 「ドミノのように伝わる」
・「行動を予告するとおじさん」・・（さぁ〜 お風呂に入ろう・・）とか（＾＾）
「川島なお美さん」
・芸能界などの世界で・・「良い子ではダメ」（沢尻エリカさんの取材を受けてのインタビューにて）
・「男は武器を持ったときに変わる」
（例えば布袋さんならギターとか）
笑いもあり、気付きもありで「あっ」と言う間に終了って感じでした。
秋元さんの発想、布袋さんの男気、川島さんのフェロモン、林さんの馴染みやすさ。
それぞれ4人の日本でも有名な方々のお話が聞けて感動でした。
今度布袋さんのコンサートも行ってみようかな〜
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テーマは「笑い」
本日はオープニング
PART1は「笑うことからはじめよう 〜新潟幸福論〜」
茂木健一郎さんと江原啓之さんの2人でのシンポジューム
PART2では「笑えるクリエイティブ」
林真理子さん、川島なお美さん、秋元康さん、布袋寅泰さんの4人でのシンポジュームでした。
私はPART2に参加させて頂きました。
開始時刻を過ぎての入場でしたが、席は何とかありました。（＾＾；）
内容は4人での対談でとても面白かったです。
パネラーの4名の発言を語録的にまとめてみました。
（語録ですが、話が連続的でないため分かりにくいかもしれません。ご了承を）
「林真理子さん」
・宣伝のコピーの作成で糸井さんのところで修行。
糸井さんに「コピーとは100のものを1にすること。林さんは1を100にするのが得意」
「布袋寅泰さん」
・雑誌などのメディアにいろいろ騒がれて・・「言いたいことはいっぱいあるけど言わないのが男」
・「個・自分を信じた方がいい」
・「ロックはスリルを味わう」
・「40歳代は自分が自分らしくいれる世代」
・「感性をぶつけ合うことが
クリエイティブ・・
（受け手と送り手で）」
「秋元康さん」
・「クリエイティブは年齢で変わる」
・考え方が「40歳を過ぎたころから変わってきた」→「自分も大衆の1人」→「自分が好きなものを 創る」
・「エネルギーは自分発」
→ 「ドミノのように伝わる」
・「行動を予告するとおじさん」・・（さぁ〜 お風呂に入ろう・・）とか（＾＾）
「川島なお美さん」
・芸能界などの世界で・・「良い子ではダメ」（沢尻エリカさんの取材を受けてのインタビューにて）
・「男は武器を持ったときに変わる」
（例えば布袋さんならギターとか）
笑いもあり、気付きもありで「あっ」と言う間に終了って感じでした。
秋元さんの発想、布袋さんの男気、川島さんのフェロモン、林さんの馴染みやすさ。
それぞれ4人の日本でも有名な方々のお話が聞けて感動でした。
今度布袋さんのコンサートも行ってみようかな〜
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パソコン・・ディスクトップパソコンとMacbook
AppleInsiderによると来年1月に新しいMacbookが発売されるとのこと。
現在の「Macbook Pro」の約半分の重さ、そして超薄型らしいです。
私も最近某パソコンショップでMacbookを実際に触ってみて「Macbooｋは画面がきれいだな〜」そして「面白そうだな〜」って感じています。
実際に「Mac OSX 10.5 Leoperd」にOSも変わり、そしてCPUもインテルですし、極めつけはWindowsでのブートキャンプができること。
1年くらい前からモバイルパソコンを考えていたんですが、Panasonicの「Let’s note」シリーズがいいな〜とは思っていましたが、まだ購入していませんでした。
そんな間に私が現在使っています、5年前のディスクトップパソコンの動作が鈍くなってしまいました。今はディスクトップから先に購入しなければ・・と考えています。
最近のパソコンはCPUがデュアルコアになりグラフィックボードも結構なパワーのものが多くなってきましたね。私はゲームもしませんのでグラボは「GeForce 8600 GT」クラスでいいかと考えています。マザーボードは現在「MSI」のマザーですが、今後は「ASUS」にしようか・・とかこちらもいろいろと悩んでいます。
そして電力も使いますので最低でも500Wの電源を搭載したいこと、それと同時にFANも熱対策で考えないといけませんので、ケースも・・と
ああ・・・悩んでいたら進みませんね。
Macに惹かれた理由は以前職場でMacを使っていこともあり、またMacにて某アプリケーションソフトを学生に教えていたこともあり、少し馴染みがあること。そして何と言っても「画面の綺麗さ」そして「かっこよさ」に惹かれますね。
販売価格にもよりますが、真剣にモバイルは悩みますね。
でも購入前にじっくり、そしてゆっくりと触ってみたいですね。
「iPod」そして先日投稿しました「iPhone」また「iPod touch」・・・
iPodはイノベーション商品ですし、生活提案商品ですね。
最近のApple社はすごい勢いになってきた感じがします。
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現在の「Macbook Pro」の約半分の重さ、そして超薄型らしいです。
私も最近某パソコンショップでMacbookを実際に触ってみて「Macbooｋは画面がきれいだな〜」そして「面白そうだな〜」って感じています。
実際に「Mac OSX 10.5 Leoperd」にOSも変わり、そしてCPUもインテルですし、極めつけはWindowsでのブートキャンプができること。
1年くらい前からモバイルパソコンを考えていたんですが、Panasonicの「Let’s note」シリーズがいいな〜とは思っていましたが、まだ購入していませんでした。
そんな間に私が現在使っています、5年前のディスクトップパソコンの動作が鈍くなってしまいました。今はディスクトップから先に購入しなければ・・と考えています。
最近のパソコンはCPUがデュアルコアになりグラフィックボードも結構なパワーのものが多くなってきましたね。私はゲームもしませんのでグラボは「GeForce 8600 GT」クラスでいいかと考えています。マザーボードは現在「MSI」のマザーですが、今後は「ASUS」にしようか・・とかこちらもいろいろと悩んでいます。
そして電力も使いますので最低でも500Wの電源を搭載したいこと、それと同時にFANも熱対策で考えないといけませんので、ケースも・・と
ああ・・・悩んでいたら進みませんね。
Macに惹かれた理由は以前職場でMacを使っていこともあり、またMacにて某アプリケーションソフトを学生に教えていたこともあり、少し馴染みがあること。そして何と言っても「画面の綺麗さ」そして「かっこよさ」に惹かれますね。
販売価格にもよりますが、真剣にモバイルは悩みますね。
でも購入前にじっくり、そしてゆっくりと触ってみたいですね。
「iPod」そして先日投稿しました「iPhone」また「iPod touch」・・・
iPodはイノベーション商品ですし、生活提案商品ですね。
最近のApple社はすごい勢いになってきた感じがします。
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