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みんなの知
みんなの知を集め、イノベーションを創発するBLOG。 インサイトマーケティングから知識創造までナレッジマネジメント的プロシューマBLOGです。
- 2008/02/29 新型Macbookの感触
- 2008/02/28 顧客満足と顧客期待
- 2008/02/27 ついに登場！新型Macbook、MacbookPro
- 2008/02/26 モノの「コト化」
- 2008/02/25 ビル・ゲイツの未来構想
- 2008/02/24 ジャニーズの可能性
- 2008/02/23 知識創造の重要性
- 2008/02/22 CSRと企業価値観の変容
- 2008/02/21 新たなMacBookの噂
- 2008/02/20 FONで無線LAN
- 2008/02/19 普通に暮らしていける社会
- 2008/02/18 新潟に「モバゲータウン」サポートセンター
- 2008/02/17 コンテンツ産業とHD DVD
- 2008/02/16 「引き寄せの法則」とEFT
- 2008/02/15 インフラとしてのGoogle
- 2008/02/14 サービスイノベーション（2）
- 2008/02/13 サービスイノベーション（1）
- 2008/02/12 情報提供ブログ
- 2008/02/11 クチコミの威力について
- 2008/02/10 コミュニティサイトを検討する・・CMS構築について（１）
- 2008/02/10 自然と戯れる
- 2008/02/08 行ってみたいセミナー
- 2008/02/07 iPodでワクワクビジネスボイス
- 2008/02/06 ネットでMITの講義を受ける
- 2008/02/05 小型ノートPCの競争激化か？
- 2008/02/05 ウィキノミクスとコミュニティサイト
- 2008/02/03 現場力
- 2008/02/02 マイクロソフトのYahoo買収とGoogle
- 2008/02/01 アップルのマーケティングをプレゼンする
- 2008/02/01 徒然なるがままに
新型Macbookの感触
今年は４年に１回のうるう年でした。
今日で２月も終わりですね。
今年も２か月が終了ですね。本当に時の流れは速いですね。
私は今月中旬より来年度の仕事の企画、実施計画、準備で忙しい日々を送っています。
２７日に投稿しました、新型のMacbookとMacbookProをお店で触ってきました。
無線でネットも見れました。
店員と話しながら、詳しく説明も受けながら触ってみました。
ネットに関してですが、
Macbook、そしてPro共に
「表示速度が早い」
これが第一印象です。
「もっさり感」がないですね。
どちらかと言うとAMD系のCPUの動きに似ていましたね。
Macbookは３タイプそれぞれ触ってみましたが、CPUの周波数ととメモリサイズは違いますが、ネットに関しては体感的に違いは感じなかったですね。
Proの方もレスポンスは当たり前に早いですね。
どちらかと言えばProはデザイナーなどのプロ用ですね。
恐らくPhoto ShopやWebデザイン系の仕事をされる方向けですね。
実際にそれらのソフトが入っている訳ではなかったので、なんとも言えませんが・・・
他の動画処理や画像処理を行う時に感じるのでしょうね。
私が使うとしましたら、完全にサブ機ですので、その心配はなさそうです。
そして私の情報不足だと思いますが、Macでは「You Tube」が見れないと思っていましたが、実際に店員さんと話しながら、確認しましたら見れました。
これには驚きました。
あと、重さですが、以前のものと同じ重量ですが、持ち上げてみましたら、やはり携帯するには大変かもしれません。
携帯性はEeePｃのようなモバイルがよいのでしょうね。
今すぐに必要でもないので、今後の動向を見て行きたいと思った１日でした。
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今日で２月も終わりですね。
今年も２か月が終了ですね。本当に時の流れは速いですね。
私は今月中旬より来年度の仕事の企画、実施計画、準備で忙しい日々を送っています。
２７日に投稿しました、新型のMacbookとMacbookProをお店で触ってきました。
無線でネットも見れました。
店員と話しながら、詳しく説明も受けながら触ってみました。
ネットに関してですが、
Macbook、そしてPro共に
「表示速度が早い」
これが第一印象です。
「もっさり感」がないですね。
どちらかと言うとAMD系のCPUの動きに似ていましたね。
Macbookは３タイプそれぞれ触ってみましたが、CPUの周波数ととメモリサイズは違いますが、ネットに関しては体感的に違いは感じなかったですね。
Proの方もレスポンスは当たり前に早いですね。
どちらかと言えばProはデザイナーなどのプロ用ですね。
恐らくPhoto ShopやWebデザイン系の仕事をされる方向けですね。
実際にそれらのソフトが入っている訳ではなかったので、なんとも言えませんが・・・
他の動画処理や画像処理を行う時に感じるのでしょうね。
私が使うとしましたら、完全にサブ機ですので、その心配はなさそうです。
そして私の情報不足だと思いますが、Macでは「You Tube」が見れないと思っていましたが、実際に店員さんと話しながら、確認しましたら見れました。
これには驚きました。
あと、重さですが、以前のものと同じ重量ですが、持ち上げてみましたら、やはり携帯するには大変かもしれません。
携帯性はEeePｃのようなモバイルがよいのでしょうね。
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Tags:
Macbook
顧客満足と顧客期待
昨日の新型Macbook発表でAppleを追って研究していますと新たなマーケティングにおける視点が現れます。
現在の日本の多くの家電メーカーは「レッドオーシャン」の中にいますね。
それに対してAppleは「ブルーオーシャン」での展開をいています。
レッドオーシャンは顧客からみて微々たる差別化と言えます。
ブルーオーシャンは新市場を創造することで優位性を創出しています。
現在さまざまな会社では「顧客満足」（Customer Satisfaction）を唱って戦略を立案しています。
しかしAppleは「顧客期待」（Customer Expectation）を考えています。
私も小坂裕司氏のセミナーで「顧客に体験したことのないコトを経験してもらう」と教えていただきました。
それこそが「顧客期待」ですね。
顧客満足を追求するとレッドオーシャンになってしまいますが、顧客期待を追求するとブルーオーシャンを獲得できますね。
「顧客期待」とは
満足ではなく感動を与えること。
そしてそれを現わす言葉は
「コト化」
今後はコト化による真の顧客視点での「顧客期待」をマーケティング戦略や商品開発にして行く必要を感じます。
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現在の日本の多くの家電メーカーは「レッドオーシャン」の中にいますね。
それに対してAppleは「ブルーオーシャン」での展開をいています。
レッドオーシャンは顧客からみて微々たる差別化と言えます。
ブルーオーシャンは新市場を創造することで優位性を創出しています。
現在さまざまな会社では「顧客満足」（Customer Satisfaction）を唱って戦略を立案しています。
しかしAppleは「顧客期待」（Customer Expectation）を考えています。
私も小坂裕司氏のセミナーで「顧客に体験したことのないコトを経験してもらう」と教えていただきました。
それこそが「顧客期待」ですね。
顧客満足を追求するとレッドオーシャンになってしまいますが、顧客期待を追求するとブルーオーシャンを獲得できますね。
「顧客期待」とは
満足ではなく感動を与えること。
そしてそれを現わす言葉は
「コト化」
今後はコト化による真の顧客視点での「顧客期待」をマーケティング戦略や商品開発にして行く必要を感じます。
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ついに登場！新型Macbook、MacbookPro
噂どおり、新しいMacbook及びMacbookProが発表されました。
以下「GIZMODO JAPAN」より引用
2.6GHz Intel Core 2 Duo Penrynプロセッサだけでなく、MacBook Airと同様のマルチタッチのトラックパッドも搭載。2.5GHz、2.6GHzのモデルは、512MBのGDDR3 RAMで、新しいNVIDIA GeForce 8600M GTも入っています。
MacbookProは噂通りCPUはCore 2 Duo Penryn、そしてマルチタッチトラックパットでしたね。
そしてグラフック機能も強化されNVIDIA GeForce 8600M GTが搭載されています。
価格は2.4GHz、15インチディスプレイのモデルが24万9800円、2.5GHz、15インチディスプレイモデルが29万9800円、2.5GHz、17インチディスプレイモデルが32万9800円。
またMacbookは３モデルの発表です。
以下「CNET Japan」より引用
価格は12万9800円から。色はホワイトとブラックの2色で、ホワイトは2.1GHzおよび2.4 GHzモデルがある。ブラックは2.4GHzモデルのみだが、250Gバイト5400rpmのハードディスクドライブを搭載する。ディスプレイサイズはいずれも13インチ。2.4GHzのMacBookモデルには2Gバイトのメモリが標準搭載され、4Gバイトまで拡張可能だ。
すべてのMac®ノートブックには、どこででもビデオチャットが楽しめる内蔵iSight®ビデオカメラ*、強い力がかかったときに安全に外れるMagSafe®電源アダプタ、そして802.11gと比べて5倍のパフォーマンスと2倍の通信範囲を持つ、802.11nワイヤレスネットワーク機能を搭載しています。
噂通りの発表でしたね。
私の個人的な感想はMacbookの重量をもう少し軽くしてほしかったですね。
2.27kgでは携帯性には十分ではないですね。
MacbookAirがあるから重量は気にしてないのかもしれませんね。
先日Appleを販売しているお店に行ったところ現在のモデルを割引していました。
お店には先週くらいに連絡が入ったのかもしれませんね。
Macbookの携帯性が向上すれば個人的には良かったと思います。
あとグラフックが今一歩かもしれません。
Intel Graphics Media Accelerator X3100
ですから・・・
まあ性能面そしてOSのLeopard™を考慮に入れますと、価格的にはお買い得の気がします。
Macbookのデザインはほとんど変わらないような気がします。
文字や写真からの情報だけですので、リアルな確認をしたいと思っています。
今は「早く生のMacBookを見て、そして触ってみたい」
そんな気持ちでこの記事を書いています。
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以下「GIZMODO JAPAN」より引用
2.6GHz Intel Core 2 Duo Penrynプロセッサだけでなく、MacBook Airと同様のマルチタッチのトラックパッドも搭載。2.5GHz、2.6GHzのモデルは、512MBのGDDR3 RAMで、新しいNVIDIA GeForce 8600M GTも入っています。
MacbookProは噂通りCPUはCore 2 Duo Penryn、そしてマルチタッチトラックパットでしたね。
そしてグラフック機能も強化されNVIDIA GeForce 8600M GTが搭載されています。
価格は2.4GHz、15インチディスプレイのモデルが24万9800円、2.5GHz、15インチディスプレイモデルが29万9800円、2.5GHz、17インチディスプレイモデルが32万9800円。
またMacbookは３モデルの発表です。
以下「CNET Japan」より引用
価格は12万9800円から。色はホワイトとブラックの2色で、ホワイトは2.1GHzおよび2.4 GHzモデルがある。ブラックは2.4GHzモデルのみだが、250Gバイト5400rpmのハードディスクドライブを搭載する。ディスプレイサイズはいずれも13インチ。2.4GHzのMacBookモデルには2Gバイトのメモリが標準搭載され、4Gバイトまで拡張可能だ。
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噂通りの発表でしたね。
私の個人的な感想はMacbookの重量をもう少し軽くしてほしかったですね。
2.27kgでは携帯性には十分ではないですね。
MacbookAirがあるから重量は気にしてないのかもしれませんね。
先日Appleを販売しているお店に行ったところ現在のモデルを割引していました。
お店には先週くらいに連絡が入ったのかもしれませんね。
Macbookの携帯性が向上すれば個人的には良かったと思います。
あとグラフックが今一歩かもしれません。
Intel Graphics Media Accelerator X3100
ですから・・・
まあ性能面そしてOSのLeopard™を考慮に入れますと、価格的にはお買い得の気がします。
Macbookのデザインはほとんど変わらないような気がします。
文字や写真からの情報だけですので、リアルな確認をしたいと思っています。
今は「早く生のMacBookを見て、そして触ってみたい」
そんな気持ちでこの記事を書いています。
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モノの「コト化」
最近じっくりと本を読む時間が少なくなってきました。
現在個のPCが置いてある背面には書棚がありますが、未読の書籍が２０冊くらいあります。
興味がある本を立ち読みし、すぐに買ってしまう悪い癖の影響ですね。
今私の背面にある書棚は床から天井までの高さで、幅は約２７００mmの結構大きな書棚ですが、ぎっちりと本が詰め込んである感じです。
書籍の数は約1500冊くらいあるでしょうか・・・・
引っ越しの度に１０００冊弱くらいをブックオフなどに持ち込んで処分してきたのですが、すぐに本は増えてしまいますね。
最近はやはり、経営学的な書籍が多いですね。
それでも１か月に最低１０冊は読んでいると思います。
このブログをお読み頂いている方が私の文章をお読み頂きまして、お感じであると思いますが、自分でも稚拙な文章であると思います。
どうぞお許し下さい。
小学校時代から国語が苦手で、読書などには縁がなく、逆に体育会系でスポーツに熱中した少年時代を過ごしました。
それが成人を過ぎたころから本を読みだしました。そして現在のように本を手放せない状態になっていきました。
自分でも不思議な感じがします。
先ほど書きましたように「経営学」関連の書籍が多いのですが、その中でも「組織系」「マーケティング系」「イノベーション系」の書籍が多いです。
先日２４日の日曜日には「知識デザイン企業」（紺野 登著）を購入しました。
まだ１００ページくらいしか読んでいませんが、グッと壺を押さえている良書です。
紺野登先生と言えば野中郁次郎先生との共著の著書がありますし、「ナレッジマネジメント」の分野における日本の先駆者でいらっしゃいます。
以前紺野先生の著書を読みました時に「非常に分かりやすい」という印象を受けました。
今回の著書「知識デザイン企業」では「アートカンパニー」など今後の企業における重要なキーワードが多数盛り込まれています。
その中で最初の部分から衝撃的だったことがあります。
それは
「モノからコトへ」
という表現でなく
「モノの『コト化』」
がカギであるということでした。
先月１月３０日の「学習する組織」のシンポジウムにおいて野中郁次郎先生は
「モノからコトへ」という表現をされていらっしゃいました。
しかしモノづくりである製造業の転換は
「モノのコト化」
が重要であることをこの本では書いてあります。
この本の一部ですが
以下P3から引用
技術ベースの工業化社会モデルから脱するには美的な力としてのデザインが不可欠だというのが本書の主張だ。そして知識経営の考え方をベースにして、いまわれわれが直面している「創造経済」の中での新しい企業・経営モデル「アート・カンパニー」を提言している。
アート・カンパニーとは「知識デザイン」する企業だ。
・・・・・・
ということが書き記してあります。
また私の今年の大学院の課題テーマにしました、「Appleのマーケティング戦略」に関連することが書き記してあります。
P70
iPodの裏はなぜ鏡のように磨かれていたか？
それらのヒントに
P74
多くの日本製品の場合、製品開発の基本はコストダウンといっていい。企画会議などでは何よりQCDが議論の焦点になる。「鏡面仕上げ」などど言えば、おそらく企画会議を通らない。
という項目があります。
これらはAppleの研究をした人間としまして非常に興味があると同時に、私もこれらのことは論文で言及したところです。
この本では日本でのモノづくりの観点から追及されていまして、新たな発見もありました。
他にも私が研究し、同じ考えに至ったところですが、
「ハード、ソフト、サービスのトライアングル結合」
という項目もあります。
これに対してはこの本では
「良い経験の質」
とのことが書いてあります。
私の結論はAppleのコア・コンピタンスである
「ユーザーエクスペリエンス」
ということを導き出しました。
表現は違いますが、恐らく同じ意味ではないのであろうか・・・と考えます。
この本では様々な「創造経営の旗手たち」ということで
多くの企業とその具体的事例が挙げられています。
「Apple」 「スターバックス」 「ダイソン」 ・・・ etc
これからまたこの本をじっくり読みまして、みなさんにご報告したいことがありましたら、このブログで書きたいと思っています。
今日は私の最新のお薦め本の紹介とナレッジ経営について書きました。
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現在個のPCが置いてある背面には書棚がありますが、未読の書籍が２０冊くらいあります。
興味がある本を立ち読みし、すぐに買ってしまう悪い癖の影響ですね。
今私の背面にある書棚は床から天井までの高さで、幅は約２７００mmの結構大きな書棚ですが、ぎっちりと本が詰め込んである感じです。
書籍の数は約1500冊くらいあるでしょうか・・・・
引っ越しの度に１０００冊弱くらいをブックオフなどに持ち込んで処分してきたのですが、すぐに本は増えてしまいますね。
最近はやはり、経営学的な書籍が多いですね。
それでも１か月に最低１０冊は読んでいると思います。
このブログをお読み頂いている方が私の文章をお読み頂きまして、お感じであると思いますが、自分でも稚拙な文章であると思います。
どうぞお許し下さい。
小学校時代から国語が苦手で、読書などには縁がなく、逆に体育会系でスポーツに熱中した少年時代を過ごしました。
それが成人を過ぎたころから本を読みだしました。そして現在のように本を手放せない状態になっていきました。
自分でも不思議な感じがします。
先ほど書きましたように「経営学」関連の書籍が多いのですが、その中でも「組織系」「マーケティング系」「イノベーション系」の書籍が多いです。
先日２４日の日曜日には「知識デザイン企業」（紺野 登著）を購入しました。
まだ１００ページくらいしか読んでいませんが、グッと壺を押さえている良書です。
 | 知識デザイン企業―ART COMPANY (2008/02) 紺野 登 商品詳細を見る |
紺野登先生と言えば野中郁次郎先生との共著の著書がありますし、「ナレッジマネジメント」の分野における日本の先駆者でいらっしゃいます。
以前紺野先生の著書を読みました時に「非常に分かりやすい」という印象を受けました。
今回の著書「知識デザイン企業」では「アートカンパニー」など今後の企業における重要なキーワードが多数盛り込まれています。
その中で最初の部分から衝撃的だったことがあります。
それは
「モノからコトへ」
という表現でなく
「モノの『コト化』」
がカギであるということでした。
先月１月３０日の「学習する組織」のシンポジウムにおいて野中郁次郎先生は
「モノからコトへ」という表現をされていらっしゃいました。
しかしモノづくりである製造業の転換は
「モノのコト化」
が重要であることをこの本では書いてあります。
この本の一部ですが
以下P3から引用
技術ベースの工業化社会モデルから脱するには美的な力としてのデザインが不可欠だというのが本書の主張だ。そして知識経営の考え方をベースにして、いまわれわれが直面している「創造経済」の中での新しい企業・経営モデル「アート・カンパニー」を提言している。
アート・カンパニーとは「知識デザイン」する企業だ。
・・・・・・
ということが書き記してあります。
また私の今年の大学院の課題テーマにしました、「Appleのマーケティング戦略」に関連することが書き記してあります。
P70
iPodの裏はなぜ鏡のように磨かれていたか？
それらのヒントに
P74
多くの日本製品の場合、製品開発の基本はコストダウンといっていい。企画会議などでは何よりQCDが議論の焦点になる。「鏡面仕上げ」などど言えば、おそらく企画会議を通らない。
という項目があります。
これらはAppleの研究をした人間としまして非常に興味があると同時に、私もこれらのことは論文で言及したところです。
この本では日本でのモノづくりの観点から追及されていまして、新たな発見もありました。
他にも私が研究し、同じ考えに至ったところですが、
「ハード、ソフト、サービスのトライアングル結合」
という項目もあります。
これに対してはこの本では
「良い経験の質」
とのことが書いてあります。
私の結論はAppleのコア・コンピタンスである
「ユーザーエクスペリエンス」
ということを導き出しました。
表現は違いますが、恐らく同じ意味ではないのであろうか・・・と考えます。
この本では様々な「創造経営の旗手たち」ということで
多くの企業とその具体的事例が挙げられています。
「Apple」 「スターバックス」 「ダイソン」 ・・・ etc
これからまたこの本をじっくり読みまして、みなさんにご報告したいことがありましたら、このブログで書きたいと思っています。
今日は私の最新のお薦め本の紹介とナレッジ経営について書きました。
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ビル・ゲイツの未来構想
本日「CNET Japan」
を読んでいましたら、
「B・ゲイツ氏：「MSがヤフーを必要とする理由」（前、後編）」が載っていました。
まずは今旬の話題である、Yahoo買収の理由から述べられていました。
しかしそれだけではなく、今後のITの構想が記されていまして、興味深い記事でした。
私が気になった部分は以下の２点です。
以下引用
1、インターフェースにつて
これらをすべて統合するものが、クラウドであり、インターネットの知性であり、その利用のされ方です。また、タッチスクリーン、カメラ、それにマイクを利用したナチュラルインターフェースを実現する画期的なソフトウェアとセンサもそうです。
中略
Gates：ナチュラルなユーザーインターフェース（UI）にソフトウェアが必要なのは明らかです。私は今ちょうど「Windows」の次のバージョンについて、進歩の具合をチェックしています。これで本当に、誰もが間違いなく使いたいと思ってくれるようなものに仕上がっているだろうか？とね。前回のところは、まあそこそこの人数、すなわち数百万人程度は満足してくれても、ほぼすべての人がそう思ってくれるところにまでは達していません。われわれは（マルチタッチインターフェースのテーブル型コンピュータ）「Microsoft Surface」でソフトウェアのビジョンを実現しました。そして今取り組んでいるのは、それを小売店から、家庭やオフィスに導入されるようにすることです。
タッチスクリーンはすでにありますし、値段もかなり安く、これから流行してきます。われわれは、いくつかのパートナー企業と協力して、タッチスクリーンの技術に目覚ましい進歩をもたらしました。したがって、それが主流になる日はかなり近いと思います。
音声認識（については）、データベースを構築し、どのような場合に間違いが起こるのかを把握するだけに数十年かかりました。Tellme Networksが成し遂げた偉業の1つがそれです。彼らは、多くの大手電話会社向けに案内サービスを提供していました。それで彼らには、人の話し方や発音についての膨大なデータベースがあったのです。これに機械による学習を組み合わせることで、その品質を改善し、大きな相乗効果を生むことができたのです。したがって、このようなナチュラルなインターフェースを実現するには、ソフトウェアの飛躍的な進歩が必要で、そしてもちろんプロセッサメーカーに、それだけの性能と速さを備えたメモリやプロセッサを供給してもらわなければならないのです。
この記事を読みますと、インターフェースが今のキーボードやマウスから変化してきますね。
iPoneはタッチが魅力の商品になっていますね。
パソコンも今後はタッチパネルで、そして将来は手書きで書き込みが可能なインターフェースが実現しそうな予感がします。肌感覚といった触感へと移行し、人間が使うツールとしては非常に自然な感じになるのでしょうか？
非常に楽しみですね。
また、以前からIBMが出していました、ビアボイスなどのような音声認識が一般的になるのでしょうね。
音声のよる自動翻訳があったらもっと便利ですね。
しかし梅田望夫氏によると翻訳は非常に難しいのではないか？という見解も書籍に載っていたことを思い出しました。
キーボードレスで音声で入力が可能になったら非常に楽ですね。
このようにキーボードで打つ、ということが省けるということですから。
しかしこれらのことは以前から予測されていたことですね。
それが現実味を帯びてきたのでしょうね。
インターフェースが変わるとPC環境が相当変わりますね。
あと１０年もしましたらキーボード？？という感じになっているのでしょうか？
気になった２点目に移ります。
以下引用
今のところ、オンライン版の新聞の利益性については、広告料ベースか購読料ベースかにかかわらず大きな疑問があります。テールに当たるようなコンテンツだと、広告モデルではあまり売り上げは得られないでしょう。それに、百科事典について言えば、結局、それなりの成功を収めることができたのは有志による運営モデルでした。
ジャーナリズムについて言えば、これからも単独で、さすがプロと思わせるようなものや、われわれが本当に見たいと思っているプロらしいこだわり、これならお金を払うだけの価値があると思えるものを提供してくれるかどうか、疑問に思っているものがたくさんあります。高い品質と生きたジャーナリズムの幅広さを保ち、（それによって）今あるものより優れたものができれば、そういうものになら読者は喜んで購読料を支払うでしょうし、そういう広告やコンテンツなら喜んで見るはずです。いろいろな点で、今はもっといいジャーナリズムがあります。こういったブロガーたちの活動と、書くほうも特定の新聞にだけ記事を書かなくてよくなったこと、これはある意味で進歩です。範囲を絞った完全なプロの書くジャーナリズムは……（それで）どうやって収入を得るのか、疑問が残ります。
今までのメディアの在り方が問われていますね。
マスメディアのビジネスモデルはほとんどが広告スポンサー収入ですからね。
今後は本物のジャーナリズムが台頭してくるの予感がしますね。
それもマスメディアからだけではなく、Webの世界からも相当ジャーナリストが出現しそうですね。
そのような意味からも、今後はWebとマスメディアのインタラクティブな関係構築が重要であると考えます。
現在に置きましてもマスメディアからWeb上でのコンテンツ提供がありますが、今後は価値観の多様化におけるロングテールからの創発がありますから、如何にマスメディアと創発するWeb上のアルファーブロガー等の影響者との関係性の構築が必要になってくるのではないかと思います。
また今後は「CNET」のような専門ブログが台頭してくると考えます。
今日は現在IT界の巨匠「ビル・ゲイツ」のインタビューから感じたことを記しました。
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を読んでいましたら、
「B・ゲイツ氏：「MSがヤフーを必要とする理由」（前、後編）」が載っていました。
まずは今旬の話題である、Yahoo買収の理由から述べられていました。
しかしそれだけではなく、今後のITの構想が記されていまして、興味深い記事でした。
私が気になった部分は以下の２点です。
以下引用
1、インターフェースにつて
これらをすべて統合するものが、クラウドであり、インターネットの知性であり、その利用のされ方です。また、タッチスクリーン、カメラ、それにマイクを利用したナチュラルインターフェースを実現する画期的なソフトウェアとセンサもそうです。
中略
Gates：ナチュラルなユーザーインターフェース（UI）にソフトウェアが必要なのは明らかです。私は今ちょうど「Windows」の次のバージョンについて、進歩の具合をチェックしています。これで本当に、誰もが間違いなく使いたいと思ってくれるようなものに仕上がっているだろうか？とね。前回のところは、まあそこそこの人数、すなわち数百万人程度は満足してくれても、ほぼすべての人がそう思ってくれるところにまでは達していません。われわれは（マルチタッチインターフェースのテーブル型コンピュータ）「Microsoft Surface」でソフトウェアのビジョンを実現しました。そして今取り組んでいるのは、それを小売店から、家庭やオフィスに導入されるようにすることです。
タッチスクリーンはすでにありますし、値段もかなり安く、これから流行してきます。われわれは、いくつかのパートナー企業と協力して、タッチスクリーンの技術に目覚ましい進歩をもたらしました。したがって、それが主流になる日はかなり近いと思います。
音声認識（については）、データベースを構築し、どのような場合に間違いが起こるのかを把握するだけに数十年かかりました。Tellme Networksが成し遂げた偉業の1つがそれです。彼らは、多くの大手電話会社向けに案内サービスを提供していました。それで彼らには、人の話し方や発音についての膨大なデータベースがあったのです。これに機械による学習を組み合わせることで、その品質を改善し、大きな相乗効果を生むことができたのです。したがって、このようなナチュラルなインターフェースを実現するには、ソフトウェアの飛躍的な進歩が必要で、そしてもちろんプロセッサメーカーに、それだけの性能と速さを備えたメモリやプロセッサを供給してもらわなければならないのです。
この記事を読みますと、インターフェースが今のキーボードやマウスから変化してきますね。
iPoneはタッチが魅力の商品になっていますね。
パソコンも今後はタッチパネルで、そして将来は手書きで書き込みが可能なインターフェースが実現しそうな予感がします。肌感覚といった触感へと移行し、人間が使うツールとしては非常に自然な感じになるのでしょうか？
非常に楽しみですね。
また、以前からIBMが出していました、ビアボイスなどのような音声認識が一般的になるのでしょうね。
音声のよる自動翻訳があったらもっと便利ですね。
しかし梅田望夫氏によると翻訳は非常に難しいのではないか？という見解も書籍に載っていたことを思い出しました。
キーボードレスで音声で入力が可能になったら非常に楽ですね。
このようにキーボードで打つ、ということが省けるということですから。
しかしこれらのことは以前から予測されていたことですね。
それが現実味を帯びてきたのでしょうね。
インターフェースが変わるとPC環境が相当変わりますね。
あと１０年もしましたらキーボード？？という感じになっているのでしょうか？
気になった２点目に移ります。
以下引用
今のところ、オンライン版の新聞の利益性については、広告料ベースか購読料ベースかにかかわらず大きな疑問があります。テールに当たるようなコンテンツだと、広告モデルではあまり売り上げは得られないでしょう。それに、百科事典について言えば、結局、それなりの成功を収めることができたのは有志による運営モデルでした。
ジャーナリズムについて言えば、これからも単独で、さすがプロと思わせるようなものや、われわれが本当に見たいと思っているプロらしいこだわり、これならお金を払うだけの価値があると思えるものを提供してくれるかどうか、疑問に思っているものがたくさんあります。高い品質と生きたジャーナリズムの幅広さを保ち、（それによって）今あるものより優れたものができれば、そういうものになら読者は喜んで購読料を支払うでしょうし、そういう広告やコンテンツなら喜んで見るはずです。いろいろな点で、今はもっといいジャーナリズムがあります。こういったブロガーたちの活動と、書くほうも特定の新聞にだけ記事を書かなくてよくなったこと、これはある意味で進歩です。範囲を絞った完全なプロの書くジャーナリズムは……（それで）どうやって収入を得るのか、疑問が残ります。
今までのメディアの在り方が問われていますね。
マスメディアのビジネスモデルはほとんどが広告スポンサー収入ですからね。
今後は本物のジャーナリズムが台頭してくるの予感がしますね。
それもマスメディアからだけではなく、Webの世界からも相当ジャーナリストが出現しそうですね。
そのような意味からも、今後はWebとマスメディアのインタラクティブな関係構築が重要であると考えます。
現在に置きましてもマスメディアからWeb上でのコンテンツ提供がありますが、今後は価値観の多様化におけるロングテールからの創発がありますから、如何にマスメディアと創発するWeb上のアルファーブロガー等の影響者との関係性の構築が必要になってくるのではないかと思います。
また今後は「CNET」のような専門ブログが台頭してくると考えます。
今日は現在IT界の巨匠「ビル・ゲイツ」のインタビューから感じたことを記しました。
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ジャニーズの可能性
ここ、２か月ほど忙しい日々を過ごしましたが、本日やっと本来の休日を過ごした感じの１日でした。
さて、今日はジャニーズについて書いていこうと思います。
昨年の夏にジャニーズの「嵐」が新潟でコンサートを行いました。
ちょうど私も泊まる予定でホテルを予約しようと思い、予約サイトにいったのですが、どこも満員でなかなか予約を取ることができませんでした。
最終的にはやっと１部屋空いているホテルを見つけることができ予約ができました。
なかなかホテルの予約が取れないので、いつも泊まるホテルに電話で問い合わせましたら、「嵐」のコンサートで満員とのこと。
夏休み最後の週であったことから県外からの予約が多かったのではないのかと思います。
それにしてもすごい人気ですね。
私も「嵐」というグループ名は知っていたのですが、どんな人がいるのか正直分かりませんでした。
最近テレビを観ていましたら「嵐」のリーダーである、大野智さんが個展「FREESTYLE」を開催されるとの報道がありました。
イラストやフィギアを見ましたら、プロ並みのアーティストですね。
本当にすごいと思います。
因みに私はジャニーズで言いますと「初代金八先生」に主演していたメンバーと同期になります。マッチ：近藤真彦氏と同じ歳になりすね。
そのころのジャニーズはターゲットが１０代から３０代までの女性だったのではないのでしょうか？
最近のジャニーズは庶民受けする戦略の様子ですね。
ターゲット的には１０代の女性から６０歳代までの女性。そして１０代男性から３０代男性も少しながらファンが増えている気がします。
10、20、３０代の男性はカラオケでジャニーズの歌を歌う事が多いですね。
同性にも好かれる演出がターゲット層を拡大している気がします。
ターゲッティングといえばコンパクトカーのヴィッツで、若い女性をターゲティングしましたが、予想外にシニア層の方が多く乗っていらっしゃいますね。
昨日書きましたようにやはり日本ではマーケティングが弱いのでしょうか？
最近ではフィットが人気のようですが、CMがいいですね。
CMで幅広い層をターゲットにしていることがすぐに分かるCMですね。
個人的にはいい感じです。
ジャニーズの話から逸れてしまいましたが、ジャニーズの庶民受けする戦略は非常に社会的なメッセージを伝えるのに優れたメッセンジャーになる可能性を秘めていると感じています。
今日「鉄腕ダッシュ」を観ていましたら、「ダッシュ村」でのお椀作りを行っていました。
TOKIOのリーダーと山口達也氏でお椀を作っていました。
お二人とも好感が持てる青年ですね。
今日この番組を観ていまして、「ハッ」としたことがありました。
それは暗黙知の形式知化を行っていたことです。
暗黙知の形式知化は
メタファー → アナロジー → モデル
が一般的です。
今日放送を観ていまして、TOKIOの山口達也氏はすぐに暗黙知も形式知化を行ったことです。
お椀を作る時、特殊なノミで木を削るのですが、リーダーが上手くできないところを山口氏に交替しました。
その時山口達也氏は「削る時にノミを面ではなく、点で削ると上手くいく」と発言し、すぐに削り方をマスターしました。
山口達也氏は何でも器用にこなしますが、今日これを観ていた時に思ったことは
「すぐに体で覚え、体得する人は暗黙知の形式知化に優れている」ということです。
最近「地頭」の重要性も広まってきていますが、知識継承にはやはり実践が重要です。
それは「現場で実践すること」が大切であるということに繋がります。
野中郁次郎氏もピーター・センゲ氏も同様に実践することの大切さを説かれています。
今日は意外なところからマーケティングとナレッジ・マネジメントを考察してみました。
・・・みなさんもジャニーズを注意深く洞察してみてください。
さまざまな可能性を見出せるのではないか？？・・・
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さて、今日はジャニーズについて書いていこうと思います。
昨年の夏にジャニーズの「嵐」が新潟でコンサートを行いました。
ちょうど私も泊まる予定でホテルを予約しようと思い、予約サイトにいったのですが、どこも満員でなかなか予約を取ることができませんでした。
最終的にはやっと１部屋空いているホテルを見つけることができ予約ができました。
なかなかホテルの予約が取れないので、いつも泊まるホテルに電話で問い合わせましたら、「嵐」のコンサートで満員とのこと。
夏休み最後の週であったことから県外からの予約が多かったのではないのかと思います。
それにしてもすごい人気ですね。
私も「嵐」というグループ名は知っていたのですが、どんな人がいるのか正直分かりませんでした。
最近テレビを観ていましたら「嵐」のリーダーである、大野智さんが個展「FREESTYLE」を開催されるとの報道がありました。
イラストやフィギアを見ましたら、プロ並みのアーティストですね。
本当にすごいと思います。
因みに私はジャニーズで言いますと「初代金八先生」に主演していたメンバーと同期になります。マッチ：近藤真彦氏と同じ歳になりすね。
そのころのジャニーズはターゲットが１０代から３０代までの女性だったのではないのでしょうか？
最近のジャニーズは庶民受けする戦略の様子ですね。
ターゲット的には１０代の女性から６０歳代までの女性。そして１０代男性から３０代男性も少しながらファンが増えている気がします。
10、20、３０代の男性はカラオケでジャニーズの歌を歌う事が多いですね。
同性にも好かれる演出がターゲット層を拡大している気がします。
ターゲッティングといえばコンパクトカーのヴィッツで、若い女性をターゲティングしましたが、予想外にシニア層の方が多く乗っていらっしゃいますね。
昨日書きましたようにやはり日本ではマーケティングが弱いのでしょうか？
最近ではフィットが人気のようですが、CMがいいですね。
CMで幅広い層をターゲットにしていることがすぐに分かるCMですね。
個人的にはいい感じです。
ジャニーズの話から逸れてしまいましたが、ジャニーズの庶民受けする戦略は非常に社会的なメッセージを伝えるのに優れたメッセンジャーになる可能性を秘めていると感じています。
今日「鉄腕ダッシュ」を観ていましたら、「ダッシュ村」でのお椀作りを行っていました。
TOKIOのリーダーと山口達也氏でお椀を作っていました。
お二人とも好感が持てる青年ですね。
今日この番組を観ていまして、「ハッ」としたことがありました。
それは暗黙知の形式知化を行っていたことです。
暗黙知の形式知化は
メタファー → アナロジー → モデル
が一般的です。
今日放送を観ていまして、TOKIOの山口達也氏はすぐに暗黙知も形式知化を行ったことです。
お椀を作る時、特殊なノミで木を削るのですが、リーダーが上手くできないところを山口氏に交替しました。
その時山口達也氏は「削る時にノミを面ではなく、点で削ると上手くいく」と発言し、すぐに削り方をマスターしました。
山口達也氏は何でも器用にこなしますが、今日これを観ていた時に思ったことは
「すぐに体で覚え、体得する人は暗黙知の形式知化に優れている」ということです。
最近「地頭」の重要性も広まってきていますが、知識継承にはやはり実践が重要です。
それは「現場で実践すること」が大切であるということに繋がります。
野中郁次郎氏もピーター・センゲ氏も同様に実践することの大切さを説かれています。
今日は意外なところからマーケティングとナレッジ・マネジメントを考察してみました。
・・・みなさんもジャニーズを注意深く洞察してみてください。
さまざまな可能性を見出せるのではないか？？・・・
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知識創造の重要性
１７日のサンデープロジェクトでベトナムの発展と可能性などの特集が放映されました。
エースコックのベトナムでの成功、あるいは日本の金融の分野での進出などが報じられていました。
しかし私が注目したのは番組の中でチェット国家主席の言葉でした。
WTO加盟に対してのコメントで
「川から海へ出ることににています。
大きな魚を釣るためには
海にでなければいけません。
広い海に出たら波風も荒くなり
台風にも襲われるでしょう」
というコメントがとても印象的でした。
中国を始めとするBRICSやアセアン諸国などに行きますと、本当に活気に満ちています。
これから成長を始める国と成長が鈍化した日本やEUなどと場の力の違いを痛感します。
今日面白そうなブログ「烟霞余録」を拝読させて頂きました。
タイトルは以下の通りです。
「ものづくりをあきらめたアメリカ、マーケティングのできない日本」
特に参考になった部分を以下に引用させて頂きます。
３ 製造業とサービス業の違い
＜モノの問題＞
・現場での対応策で解決、対応策を記した詳細なマニュアルを真面目にやる能力が重要、従業員は勝手に自分の判断で行動しない
＜ヒトの問題＞
・顧客によって異なる反応、問題の予期が難しい、原理原則・概念を示したガイドラインに基づいて従業員一人一人が創造力・自己裁量で対応、正解はひとつでない。
○ サービス業で重要なこと
・マニュアルなしで顧客を大前提とした対応が仕組みができているかどうか。
・「顧客本位」がますます重要に 〜 マーケティングそのもの
４ マーケティングのできない日本
・「ものづくり」の拡張が必要
（１）製造業を超えてサービス業へ、（２）現場生産を超えてマーケティングへ
５ マーケティングとは・・・
「買い手売り手のインセンティブが一致するような仕組みを創造すること」
= 買いたいと思う商品を提供すること
（参考) 営業・セールスとは、既存の商品・サービスを売ること
６ 現在のマーケティング１０１
（１） 顧客のマネジメント （２） ブランドのマネジメント
６．１ 顧客のマネジメント
〜 利益を生むのは商品でなく顧客。マーケティングは経営の要。顧客から長期的に収益を得ることが重要。
○ カスタマー・エクイティ（顧客資産）のマネジメント
（１） 顧客ライフサイクルの管理
（２） データベースの活用
（３） 顧客価値の数値化
（４） 顧客獲得・維持・追加販売の最適バランス
先日サービスイノベーションのことを書きましたが、
特に引用した部分の
・マニュアルなしで顧客を大前提とした対応が仕組みができているかどうか。
ということが大切ですね。
要は現場力であると思います。
そのためのHRM施策を取れる日本企業はまだまだ少数ではないのか、と思います。
現場の従業員一人ひとりが「顧客満足」を前提としたマニュアルを自分で作れるかどうか・・・
サービスイノベーションの成功はこれらのことに係っていると考えます。
スターバックスはノンマニュアルと言われていますが、日本では製造業主体であったため、マニュアルがないと動けない人間を大量に生み出しました。
それは企業に入ってから、ということだけでなく学校教育まで遡ることになります。
今までは日本においても成功するビジネスモデルは「アメリカからの輸入」で日本版にアレンジすれば結構儲けをだすことができました。
私も先週EFTのことを書きましたが、私もセラピーに凝っていた時期がありました。
今から１０年以上前から、アロマテラピー、フラワーエッセンス、TFH（タッチフォーヘルス）キネシオロジーやレイキなどは結構自己投資をしましてある程度のレベルまで行きました。
また、「ワンタッチ整体」で体の一部を「チョン」と叩くだけで、仙骨が調整せれるテクニックも身につけました。
本当この２０年間でセラピー関係はいろいろ行いました。
これらはほとんどが欧米からの輸入ですね。
またその時にNLPも考えましたが、行いませんでした。
今日本ではコーチングと合わせて流行していますね。
NLPも心理療法ではブリーフセラピーの一部ですね。
クリントン大統領が受けられていたことは有名です。
日本では今が成熟期を迎えるのではないのでしょうか？
私がNLPを深く学ばなかったのは、自分で行って効果がほとんどなかったこと。
それ以外の心理療法も様々齧りましたが、私に合ったのは東洋的なものでした。
結局「執着を捨てる」ことがセラピーの中では一番効果がありますね。そのきっかけを作るのがEFTです。
また、セラピーだけで使うのではなく、組織開発にも応用できるプロセス指向心理学（POP）は興味もありますし、本物であると感じています。
まあ、話が逸れてしましましたが、
要は日本の企業サービスやナレッジのほとんどが欧米からの輸入である、ということが話したかったからです。
今まではインターネットなどが普及していなかったので情報を収集したい時にも、アメリカなどの海外の出向きリアルに接触する機会が重要でした。
しかし現在はWebの進化により、欧米のモノマネでのビジネスモデルでは成功するのはなかなか難しいのではないかと考えます。
そのためにはビジネススキルの前にコンピテンシーレベルの能力が必要です。
その中でも特に重要になるものが思考方法ですね。
・クリティカルシンキング
・クリエーティブシンキング
・システムシンキング
いろいろとありますね。
ビジネスでは組織力も必要ですが、組織を形成するのは個ですね。
その個の力を高めることは重要であると考えています。
能力においてスキルレベルよりコンピテンシーレベルの能力が大切ですね。
そして個におけるビジネス能力のOSとなるものが思考方法であると考えます。
アメリカではビジネス現場では定量分析が盛んであると、耳にしたことがあります。
もちろん定量分析も必要だと思います。
しかし野中郁次郎氏は定量２割、定性８割と述べられていました。
定量だけで割り切れるのは製造業のような効率を追求する分野、目に見えるものの分野だけでありますね。
今日はいろいろと書いてきましたが、今後は「創造」「創発」がキーワードであると考えています。
そのためには従来のようなビジネスモデルの輸入でなく
「知識創造」
でさまざまなビジネスにおけるモデルを作る力が必要です。
そして誰もがコンセプチュアルスキルを高めなければいけない時代になると思っています。
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エースコックのベトナムでの成功、あるいは日本の金融の分野での進出などが報じられていました。
しかし私が注目したのは番組の中でチェット国家主席の言葉でした。
WTO加盟に対してのコメントで
「川から海へ出ることににています。
大きな魚を釣るためには
海にでなければいけません。
広い海に出たら波風も荒くなり
台風にも襲われるでしょう」
というコメントがとても印象的でした。
中国を始めとするBRICSやアセアン諸国などに行きますと、本当に活気に満ちています。
これから成長を始める国と成長が鈍化した日本やEUなどと場の力の違いを痛感します。
今日面白そうなブログ「烟霞余録」を拝読させて頂きました。
タイトルは以下の通りです。
「ものづくりをあきらめたアメリカ、マーケティングのできない日本」
特に参考になった部分を以下に引用させて頂きます。
３ 製造業とサービス業の違い
＜モノの問題＞
・現場での対応策で解決、対応策を記した詳細なマニュアルを真面目にやる能力が重要、従業員は勝手に自分の判断で行動しない
＜ヒトの問題＞
・顧客によって異なる反応、問題の予期が難しい、原理原則・概念を示したガイドラインに基づいて従業員一人一人が創造力・自己裁量で対応、正解はひとつでない。
○ サービス業で重要なこと
・マニュアルなしで顧客を大前提とした対応が仕組みができているかどうか。
・「顧客本位」がますます重要に 〜 マーケティングそのもの
４ マーケティングのできない日本
・「ものづくり」の拡張が必要
（１）製造業を超えてサービス業へ、（２）現場生産を超えてマーケティングへ
５ マーケティングとは・・・
「買い手売り手のインセンティブが一致するような仕組みを創造すること」
= 買いたいと思う商品を提供すること
（参考) 営業・セールスとは、既存の商品・サービスを売ること
６ 現在のマーケティング１０１
（１） 顧客のマネジメント （２） ブランドのマネジメント
６．１ 顧客のマネジメント
〜 利益を生むのは商品でなく顧客。マーケティングは経営の要。顧客から長期的に収益を得ることが重要。
○ カスタマー・エクイティ（顧客資産）のマネジメント
（１） 顧客ライフサイクルの管理
（２） データベースの活用
（３） 顧客価値の数値化
（４） 顧客獲得・維持・追加販売の最適バランス
先日サービスイノベーションのことを書きましたが、
特に引用した部分の
・マニュアルなしで顧客を大前提とした対応が仕組みができているかどうか。
ということが大切ですね。
要は現場力であると思います。
そのためのHRM施策を取れる日本企業はまだまだ少数ではないのか、と思います。
現場の従業員一人ひとりが「顧客満足」を前提としたマニュアルを自分で作れるかどうか・・・
サービスイノベーションの成功はこれらのことに係っていると考えます。
スターバックスはノンマニュアルと言われていますが、日本では製造業主体であったため、マニュアルがないと動けない人間を大量に生み出しました。
それは企業に入ってから、ということだけでなく学校教育まで遡ることになります。
今までは日本においても成功するビジネスモデルは「アメリカからの輸入」で日本版にアレンジすれば結構儲けをだすことができました。
私も先週EFTのことを書きましたが、私もセラピーに凝っていた時期がありました。
今から１０年以上前から、アロマテラピー、フラワーエッセンス、TFH（タッチフォーヘルス）キネシオロジーやレイキなどは結構自己投資をしましてある程度のレベルまで行きました。
また、「ワンタッチ整体」で体の一部を「チョン」と叩くだけで、仙骨が調整せれるテクニックも身につけました。
本当この２０年間でセラピー関係はいろいろ行いました。
これらはほとんどが欧米からの輸入ですね。
またその時にNLPも考えましたが、行いませんでした。
今日本ではコーチングと合わせて流行していますね。
NLPも心理療法ではブリーフセラピーの一部ですね。
クリントン大統領が受けられていたことは有名です。
日本では今が成熟期を迎えるのではないのでしょうか？
私がNLPを深く学ばなかったのは、自分で行って効果がほとんどなかったこと。
それ以外の心理療法も様々齧りましたが、私に合ったのは東洋的なものでした。
結局「執着を捨てる」ことがセラピーの中では一番効果がありますね。そのきっかけを作るのがEFTです。
また、セラピーだけで使うのではなく、組織開発にも応用できるプロセス指向心理学（POP）は興味もありますし、本物であると感じています。
まあ、話が逸れてしましましたが、
要は日本の企業サービスやナレッジのほとんどが欧米からの輸入である、ということが話したかったからです。
今まではインターネットなどが普及していなかったので情報を収集したい時にも、アメリカなどの海外の出向きリアルに接触する機会が重要でした。
しかし現在はWebの進化により、欧米のモノマネでのビジネスモデルでは成功するのはなかなか難しいのではないかと考えます。
そのためにはビジネススキルの前にコンピテンシーレベルの能力が必要です。
その中でも特に重要になるものが思考方法ですね。
・クリティカルシンキング
・クリエーティブシンキング
・システムシンキング
いろいろとありますね。
ビジネスでは組織力も必要ですが、組織を形成するのは個ですね。
その個の力を高めることは重要であると考えています。
能力においてスキルレベルよりコンピテンシーレベルの能力が大切ですね。
そして個におけるビジネス能力のOSとなるものが思考方法であると考えます。
アメリカではビジネス現場では定量分析が盛んであると、耳にしたことがあります。
もちろん定量分析も必要だと思います。
しかし野中郁次郎氏は定量２割、定性８割と述べられていました。
定量だけで割り切れるのは製造業のような効率を追求する分野、目に見えるものの分野だけでありますね。
今日はいろいろと書いてきましたが、今後は「創造」「創発」がキーワードであると考えています。
そのためには従来のようなビジネスモデルの輸入でなく
「知識創造」
でさまざまなビジネスにおけるモデルを作る力が必要です。
そして誰もがコンセプチュアルスキルを高めなければいけない時代になると思っています。
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CSRと企業価値観の変容
昨年より企業の倫理観や社会的責任が問われる社会となってきました。
これらは社会における価値観が変わってきていること同時に、情報化社会への変化が大きな要因であると思います。
営利企業にとって利益を創出することは不可欠であり、重要なことですが、それだけを目的としている企業では現在さまざまな問題を内部に暗黙的に抱え込んでいると考えます。
私は企業における大切な考えとしては「利益は結果であり、本来の目的は「顧客の便益の創造」であると考えます。
先日小坂裕司さんのポッドキャスト「ワクワクビジネスボイス」を聴いていましたら、社会における価値観が変化していることを話されていました。
今年は益々変化の速度が増す、と言われていました。
具体的には「小坂さんのある友人がホノルルマラソンを走ったとき、いつも応援して頂いて気持がよかった」のであるが、「今回は応援する側になった」とのこと。
その結果として「応援されているより数倍気持ちが良かった」との例をお話しされていらっしゃいました。
「応援するとその数倍応援される」
このことが今後の企業には必要なことなのではないかと思います。
その話の続きから社会起業家を志す人が増えてきているそうです。
CSRは社会起業の概念の基礎になりますね。
CSRとは
（以下ウィキペディア（Wikipedia）』より引用）
企業の社会的責任（きぎょうのしゃかいてきせきにん CSR: Corporate Social Responsibility）は、持続可能な社会を目指すためには、行政、民間、非営利団体のみならず、企業も経済だけでなく社会や環境などの要素にも責任を持つべきであるという考えのもとに成立した概念である。この概念に基づいた起業家を社会起業家と呼ぶ。
私がよくこのようなことを話すと「青い」とか・・・いろいろと言われますが、私がその時思うことは「ああ、この人は旧人類なんだ」と最近は割り切って話しています。
私も今から約８年位前に「社会起業家」に非常に興味を持った時期がありました。
その時に影響を受けましたのが、片岡勝氏です。
レポートなども直接見ていただいたこともあります。
私が今キャリアカウンセラーを仕事の柱にしているのは、この「社会起業家」の概念が根底にあったのが基になっています。
社会の問題を解決する仕事・・・簡単に言えば問題解決ビジネスですね。
今後社会起業家が増えてくるのではないかと思います。
また、企業においても価値観を変化させることが必要なのは言うまでもありません。
工業化社会の価値観
・生産性
・画一的
から情報化社会の価値観
・人間は「生きている」システムである
・自分が自分らしい
というパラダイムが起こる時期も早いのではないかと思います。
みなさんは社会の価値観の変化に伴う企業の価値観をどのようにお考えですか？
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これらは社会における価値観が変わってきていること同時に、情報化社会への変化が大きな要因であると思います。
営利企業にとって利益を創出することは不可欠であり、重要なことですが、それだけを目的としている企業では現在さまざまな問題を内部に暗黙的に抱え込んでいると考えます。
私は企業における大切な考えとしては「利益は結果であり、本来の目的は「顧客の便益の創造」であると考えます。
先日小坂裕司さんのポッドキャスト「ワクワクビジネスボイス」を聴いていましたら、社会における価値観が変化していることを話されていました。
今年は益々変化の速度が増す、と言われていました。
具体的には「小坂さんのある友人がホノルルマラソンを走ったとき、いつも応援して頂いて気持がよかった」のであるが、「今回は応援する側になった」とのこと。
その結果として「応援されているより数倍気持ちが良かった」との例をお話しされていらっしゃいました。
「応援するとその数倍応援される」
このことが今後の企業には必要なことなのではないかと思います。
その話の続きから社会起業家を志す人が増えてきているそうです。
CSRは社会起業の概念の基礎になりますね。
CSRとは
（以下ウィキペディア（Wikipedia）』より引用）
企業の社会的責任（きぎょうのしゃかいてきせきにん CSR: Corporate Social Responsibility）は、持続可能な社会を目指すためには、行政、民間、非営利団体のみならず、企業も経済だけでなく社会や環境などの要素にも責任を持つべきであるという考えのもとに成立した概念である。この概念に基づいた起業家を社会起業家と呼ぶ。
私がよくこのようなことを話すと「青い」とか・・・いろいろと言われますが、私がその時思うことは「ああ、この人は旧人類なんだ」と最近は割り切って話しています。
私も今から約８年位前に「社会起業家」に非常に興味を持った時期がありました。
その時に影響を受けましたのが、片岡勝氏です。
レポートなども直接見ていただいたこともあります。
 | 儲けはあとからついてくる―片岡勝のコミュニティビジネス入門 (2002/02) 片岡 勝 商品詳細を見る |
私が今キャリアカウンセラーを仕事の柱にしているのは、この「社会起業家」の概念が根底にあったのが基になっています。
社会の問題を解決する仕事・・・簡単に言えば問題解決ビジネスですね。
今後社会起業家が増えてくるのではないかと思います。
また、企業においても価値観を変化させることが必要なのは言うまでもありません。
工業化社会の価値観
・生産性
・画一的
から情報化社会の価値観
・人間は「生きている」システムである
・自分が自分らしい
というパラダイムが起こる時期も早いのではないかと思います。
みなさんは社会の価値観の変化に伴う企業の価値観をどのようにお考えですか？
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新たなMacBookの噂
今日は満円の綺麗なお月様でしたね。
久しぶりに綺麗な満月を見たような気がしました。
（IXY2000isで撮影）
さて、今日は新しいMacBookの噂について書いてみたいと思います。
「Apple insider」や「Digital Gadgets Freak」また「CNET Japan」などで新しいMacbookの噂が流れていますね。
まだ発売されて間もないMacBookAirですが、既にMacbookやMacBookProの新情報が流れてます。
今度のMacBookPro発売は２月とも３月とも言われています。
さすが完全秘密主義のAppleですね。
CPUはPenrynクラスでマルチタッチトラックパッド機能を追加するとの噂が・・・
このプロモーション戦略は如何にもAppleらしい戦略ですね。
MacFanの心を揺さぶりますね。
今日私もお店で初めてMacBookAirを触ってみました。
「マルチタッチトラックパッドは
いいかも！！」
と思わずにはいられませんでした。
私も新たなASUSのEeePc系や今回噂のMacBookでいろいろと悩み始めています。
でも今は様子をみているというのが現状です。
Appleは今年もいろいろと話題を提供してくれそうですね。
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久しぶりに綺麗な満月を見たような気がしました。
（IXY2000isで撮影）
さて、今日は新しいMacBookの噂について書いてみたいと思います。
「Apple insider」や「Digital Gadgets Freak」また「CNET Japan」などで新しいMacbookの噂が流れていますね。
まだ発売されて間もないMacBookAirですが、既にMacbookやMacBookProの新情報が流れてます。
今度のMacBookPro発売は２月とも３月とも言われています。
さすが完全秘密主義のAppleですね。
CPUはPenrynクラスでマルチタッチトラックパッド機能を追加するとの噂が・・・
このプロモーション戦略は如何にもAppleらしい戦略ですね。
MacFanの心を揺さぶりますね。
今日私もお店で初めてMacBookAirを触ってみました。
「マルチタッチトラックパッドは
いいかも！！」
と思わずにはいられませんでした。
私も新たなASUSのEeePc系や今回噂のMacBookでいろいろと悩み始めています。
でも今は様子をみているというのが現状です。
Appleは今年もいろいろと話題を提供してくれそうですね。
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FONで無線LAN
先週抽選でFONが当選しまして、「FON」が自宅に届きました。
FONを知ったのは今年に入ってからです。きっかけは家電量販店で目に留まり商品の箱を見たのですが、よくわからなかったのが正直な感想でした。
その時は無線のルータかな？と思っていました。
その後私のブログでFONの広告依頼を受けましたので、掲示していました。
広告掲示をした人を対象に抽選が行われ、当選した、ということが事の経緯です。
先週届きましたが、そのまま放置状態でしたが、今日いろいろと「FON」について調べてみました。
FONとは無線LANを利用してインターネットアクセスを会員相互で世界中で共有するシステム。そしてそのサービスを提供するスペインの企業名です。
「公共無線LANが広まれば良い」という希望を以前このブログにも書きましたが、公共ではなく個人がアクセスポイントとなるサービスを提供できる、とのことです。
Wikipediaの情報によりますと、以下の注意がありました。
ただし日本においては自身もアクセスポイントを開設しなければならない Linus のサービスのみのため、ISPとの契約を免れる目的で使用することはできない。
更に調べましたら、FONの使用を禁止しているプロバイダとFONと提携しているプロバイダがあることを知りました。
残念なことに私が加入していますプロバイダは禁止しているプロバイダでした。
これは難しい問題ですね。プロバイダ（ISP）と総務省の壁の問題になってしまいますね。
私も大学院の講義で「ユビキタス」を受講しましたが、
「周波数の有効利用」や「周波数はどうして混じらないか」などを専門的で高度なな「フーリエ級数」を使いながら解説して戴いた覚えがあります。
しかしながら私の頭ではなかなか理解できない・・・・ということだけは鮮明に覚えています。
まあ、フーリエ級数の話は別にしまして、希望としては無線LANがどこでも使えるといいですね。
携帯電話も周波数を使っていますよね。因みに携帯での通信方式は３種類と学びました。
しかし日本では「不正アクセス防止法」がありますので、この問題を解決し、そしてISPの理解を促す必要がありますね。
とりあえず、今日はFONの箱を開けてみました。
こんな感じでした。
本体自体は小さいですね。
持ち運ぶことは簡単にできますので、移動しながらアクセスポイントとして使うことができる方法があるといいですね。
しかしこの考えも法的な問題があり難しいと想像しています。
Web2.0になってからソフトもオープンソースがかなり増えましたよね。
このFONはインターネットのオープン化には有効なものであると思います。
しかし法的、社会的問題が多いことも知りました。
今後、社会的問題も解決しながら「いつでも、どこでも」使うことのできる無線LANができることを願っています。
それが真のユビキタス時代の到来であると考えています。
それらの基盤ができてはじめて真のICT時代がやってくると考えています。
みなさんはFONのような無線LANのアクセスポイントに賛成？ それとも反対？
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FONを知ったのは今年に入ってからです。きっかけは家電量販店で目に留まり商品の箱を見たのですが、よくわからなかったのが正直な感想でした。
その時は無線のルータかな？と思っていました。
その後私のブログでFONの広告依頼を受けましたので、掲示していました。
広告掲示をした人を対象に抽選が行われ、当選した、ということが事の経緯です。
先週届きましたが、そのまま放置状態でしたが、今日いろいろと「FON」について調べてみました。
FONとは無線LANを利用してインターネットアクセスを会員相互で世界中で共有するシステム。そしてそのサービスを提供するスペインの企業名です。
「公共無線LANが広まれば良い」という希望を以前このブログにも書きましたが、公共ではなく個人がアクセスポイントとなるサービスを提供できる、とのことです。
Wikipediaの情報によりますと、以下の注意がありました。
ただし日本においては自身もアクセスポイントを開設しなければならない Linus のサービスのみのため、ISPとの契約を免れる目的で使用することはできない。
更に調べましたら、FONの使用を禁止しているプロバイダとFONと提携しているプロバイダがあることを知りました。
残念なことに私が加入していますプロバイダは禁止しているプロバイダでした。
これは難しい問題ですね。プロバイダ（ISP）と総務省の壁の問題になってしまいますね。
私も大学院の講義で「ユビキタス」を受講しましたが、
「周波数の有効利用」や「周波数はどうして混じらないか」などを専門的で高度なな「フーリエ級数」を使いながら解説して戴いた覚えがあります。
しかしながら私の頭ではなかなか理解できない・・・・ということだけは鮮明に覚えています。
まあ、フーリエ級数の話は別にしまして、希望としては無線LANがどこでも使えるといいですね。
携帯電話も周波数を使っていますよね。因みに携帯での通信方式は３種類と学びました。
しかし日本では「不正アクセス防止法」がありますので、この問題を解決し、そしてISPの理解を促す必要がありますね。
とりあえず、今日はFONの箱を開けてみました。
こんな感じでした。
本体自体は小さいですね。
持ち運ぶことは簡単にできますので、移動しながらアクセスポイントとして使うことができる方法があるといいですね。
しかしこの考えも法的な問題があり難しいと想像しています。
Web2.0になってからソフトもオープンソースがかなり増えましたよね。
このFONはインターネットのオープン化には有効なものであると思います。
しかし法的、社会的問題が多いことも知りました。
今後、社会的問題も解決しながら「いつでも、どこでも」使うことのできる無線LANができることを願っています。
それが真のユビキタス時代の到来であると考えています。
それらの基盤ができてはじめて真のICT時代がやってくると考えています。
みなさんはFONのような無線LANのアクセスポイントに賛成？ それとも反対？
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普通に暮らしていける社会
今日の「日経BPネット」で「茂木健一郎：生きる情熱からしかイノベーションは生まれない」というタイトルでの記事を読んでいました。
〜中小企業経営者 片山象三〜
以下引用
今回お話を伺ったのは、兵庫県西脇市で地場産業である織物の製造で、画期的な製造機械を手掛けている片山象三さん。
中略
ITに象徴されるように、職業というものは自由に選択して、ダメだったらスクラップする。ドッグイヤーあるいはマウスイヤーと言われるようなフットワークの軽さこそが、経済活動で目指すべき方向だという。片山さんは、こういう時代の趨勢とは逆方向に行かれている。自分が置かれたしがらみや宿命を受け入れ、そこから逃げずに踏みとどまっている。
片山さんのお話で印象的だったのは、ヨーロッパ、特にイタリアなどへ行くとみんな地場産業に誇りを持っているという。それに対して日本人は誇りを持てないでいる。誇りを持って働いて、しかもまじめに働いている人がごく普通に暮らしていける社会を作るべきだという。これは本当に正論中の正論だと感じた。
この記事を読みまして「まじめに働いている人がごく普通に暮して行ける社会」という件にとても共感しました。
昨日の夜２４日放送のサンデープロジェクトの録画を観ていましたが、伊藤忠商事会長の丹羽宇一郎氏、東京都副知事の猪瀬直樹氏、増田総務大臣の対談がありました。
中央と地方の分権の問題での議論でしたが、その中で猪瀬氏の説明で地方分権でロンドンのある市長は「Devolution」という言葉を使っていたそうです。「Devolution」の意味は権限委譲という意味に当たるそうで、中央は地方に権限を委譲させる、という意味で使われているそうです。
これは現在、ヒエラルキー構造になっている組織などすべてに言えることですが、権限を持っている組織や個人などは表面上では「権限委譲」というものの、その権限を手放さない、というのがこの社会の特徴なのではないかと痛烈に感じています。
それを観た後に地方で一生普通に働き暮していて「家一件をも立てること」ができない社会はいかがなものか？と感じていたところです。
そんな時に茂木さんの書かれました記事を目にして、深く共感しました。
東京での平均年収が600万円に対し新潟県での５０歳代前半男性の平均年収が432万円となっています。
私も東京で働いていました新卒の給与より現在の収入の方が正直低いというのが現状です。新卒から既に２０年以上経過していますが、これでは普通に暮らせる社会にはなっていないのではないかと考えるのは当然であると思っています
日本は世帯年収で観る傾向があり、特に産業が農業主体であった県などは本当に低い年収ですね。。
格差はない方であるとジニ係数などを使って様々な方が説明をされていますが、住んでいる場所、あるいは公務員か民間か、という違いだけで、まじめに働いて普通に暮らせないのが現状ですね。
今後の社会ではこれらを解消するために、そして普通に暮らせる社会の実現のために、私もこの変革の時代をベースに変えて行きたいと思っています。
そのためにはイノベーションが必要です。そしてツールとしてWebを活用し、地の壁を取り払う仕組みを考え、そして実現できるようにして行きたいと考えています。
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〜中小企業経営者 片山象三〜
以下引用
今回お話を伺ったのは、兵庫県西脇市で地場産業である織物の製造で、画期的な製造機械を手掛けている片山象三さん。
中略
ITに象徴されるように、職業というものは自由に選択して、ダメだったらスクラップする。ドッグイヤーあるいはマウスイヤーと言われるようなフットワークの軽さこそが、経済活動で目指すべき方向だという。片山さんは、こういう時代の趨勢とは逆方向に行かれている。自分が置かれたしがらみや宿命を受け入れ、そこから逃げずに踏みとどまっている。
片山さんのお話で印象的だったのは、ヨーロッパ、特にイタリアなどへ行くとみんな地場産業に誇りを持っているという。それに対して日本人は誇りを持てないでいる。誇りを持って働いて、しかもまじめに働いている人がごく普通に暮らしていける社会を作るべきだという。これは本当に正論中の正論だと感じた。
この記事を読みまして「まじめに働いている人がごく普通に暮して行ける社会」という件にとても共感しました。
昨日の夜２４日放送のサンデープロジェクトの録画を観ていましたが、伊藤忠商事会長の丹羽宇一郎氏、東京都副知事の猪瀬直樹氏、増田総務大臣の対談がありました。
中央と地方の分権の問題での議論でしたが、その中で猪瀬氏の説明で地方分権でロンドンのある市長は「Devolution」という言葉を使っていたそうです。「Devolution」の意味は権限委譲という意味に当たるそうで、中央は地方に権限を委譲させる、という意味で使われているそうです。
これは現在、ヒエラルキー構造になっている組織などすべてに言えることですが、権限を持っている組織や個人などは表面上では「権限委譲」というものの、その権限を手放さない、というのがこの社会の特徴なのではないかと痛烈に感じています。
それを観た後に地方で一生普通に働き暮していて「家一件をも立てること」ができない社会はいかがなものか？と感じていたところです。
そんな時に茂木さんの書かれました記事を目にして、深く共感しました。
東京での平均年収が600万円に対し新潟県での５０歳代前半男性の平均年収が432万円となっています。
私も東京で働いていました新卒の給与より現在の収入の方が正直低いというのが現状です。新卒から既に２０年以上経過していますが、これでは普通に暮らせる社会にはなっていないのではないかと考えるのは当然であると思っています
日本は世帯年収で観る傾向があり、特に産業が農業主体であった県などは本当に低い年収ですね。。
格差はない方であるとジニ係数などを使って様々な方が説明をされていますが、住んでいる場所、あるいは公務員か民間か、という違いだけで、まじめに働いて普通に暮らせないのが現状ですね。
今後の社会ではこれらを解消するために、そして普通に暮らせる社会の実現のために、私もこの変革の時代をベースに変えて行きたいと思っています。
そのためにはイノベーションが必要です。そしてツールとしてWebを活用し、地の壁を取り払う仕組みを考え、そして実現できるようにして行きたいと考えています。
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新潟に「モバゲータウン」サポートセンター
本日の「日経トレンディネット」のニュースによると
携帯電話向けゲーム／SNSサイト「モバゲータウン」の新潟県新潟市に顧客サポートセンターを新設するとのニュースが報じられていました。
モバゲータウンを運営していますDeNAが平成２０年２月１８日に発表したとのことです。
DeNAといえば南場社長ですよね。
このブログの１１月３０日「心に響いた仕事の流儀」少しご紹介せて頂きました。
南場智子氏は新潟県出身でいらっしゃいまして、いつも「すごい人だな〜」と感心しています。
ハーバードのMBAであり、マッキンゼーでもご活躍されましたエリートでいらっしゃいます。
３年ほど前の１月２日の午前７時３０分くらいの新潟県のローカルな新春番組に新潟県知事と一緒にテレビにでていらっしゃったのを覚えています。
（写真はDeNAのホームページより）
現在私の住む新潟県内では、みなさんご存じのように中越地震や中越沖地震などのの風評被害で企業誘致が進んでいないのが現状です。
また、誘致だけでなく「起業」も少ないのが現状なのですが・・・
今回のサポートセンターですが、具体的な計画も「日経トレンディネット」に記してありましたので、以下に引用します。
モバゲータウンは10代のユーザーが多いことから、サイトの監視体制を強化する目的で新たなCSセンターを開設し、CS業務全般に対応する。約50人体制で4月14日に運営を開始し、最終的には約150人規模に拡大する予定。本社の人員と合わせ300人体制となる。
現在、首都圏と地方の格差が広がっていますが、このように若い人が夢を持って働ける場を提供することは相当な貢献に値すると感じています。
今回の新潟にサポートセンターを開設される理由はたくさんあるのでしょうが、故郷である地元に貢献する行動に対し敬意を表します。
正直このニュースを見た時には南場氏の信念と行動力、そして故郷を愛する気持ちに心を打たれました。
このニュースを見まして、私も微力ながら地元に貢献できる人材でありたいと考えました。
そして考えるだけでなく、
実践する力を養い、
少しでも早く
私の思っています
「コモン・グッド」の
企業経営を広め実現
したいと思いました。
本日も雪の降り続く新潟から・・・ 熱い想いを・・・
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携帯電話向けゲーム／SNSサイト「モバゲータウン」の新潟県新潟市に顧客サポートセンターを新設するとのニュースが報じられていました。
モバゲータウンを運営していますDeNAが平成２０年２月１８日に発表したとのことです。
DeNAといえば南場社長ですよね。
このブログの１１月３０日「心に響いた仕事の流儀」少しご紹介せて頂きました。
南場智子氏は新潟県出身でいらっしゃいまして、いつも「すごい人だな〜」と感心しています。
ハーバードのMBAであり、マッキンゼーでもご活躍されましたエリートでいらっしゃいます。
３年ほど前の１月２日の午前７時３０分くらいの新潟県のローカルな新春番組に新潟県知事と一緒にテレビにでていらっしゃったのを覚えています。
（写真はDeNAのホームページより）
現在私の住む新潟県内では、みなさんご存じのように中越地震や中越沖地震などのの風評被害で企業誘致が進んでいないのが現状です。
また、誘致だけでなく「起業」も少ないのが現状なのですが・・・
今回のサポートセンターですが、具体的な計画も「日経トレンディネット」に記してありましたので、以下に引用します。
モバゲータウンは10代のユーザーが多いことから、サイトの監視体制を強化する目的で新たなCSセンターを開設し、CS業務全般に対応する。約50人体制で4月14日に運営を開始し、最終的には約150人規模に拡大する予定。本社の人員と合わせ300人体制となる。
現在、首都圏と地方の格差が広がっていますが、このように若い人が夢を持って働ける場を提供することは相当な貢献に値すると感じています。
今回の新潟にサポートセンターを開設される理由はたくさんあるのでしょうが、故郷である地元に貢献する行動に対し敬意を表します。
正直このニュースを見た時には南場氏の信念と行動力、そして故郷を愛する気持ちに心を打たれました。
このニュースを見まして、私も微力ながら地元に貢献できる人材でありたいと考えました。
そして考えるだけでなく、
実践する力を養い、
少しでも早く
私の思っています
「コモン・グッド」の
企業経営を広め実現
したいと思いました。
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コンテンツ産業とHD DVD
昨日「東芝がHD DVDからの撤退」という報道がありました。
「Blu-ray」 VS 「HD DVD」はBlu-rayということになる気配ですね。
個人的にはビデオの規格の「ベーターかVHSか？」というころより反響がまだ小さいような気がします。
これらの関連記事を少し調べてみましたら「NHKニュースは事実と多少違う」との記事が
「CNET japan」に掲載されていました。
そして気になる記事が同時に載っていました。
以下「CNET japan」参照記事
東芝はHD DVD事業から撤退して、今後どうするでしょう。何となく想像としては、Blu-rayを使った機器は作らず、一気にHDDとフラッシュメモリを使った機器に完全移行するんじゃないかな？TSUTAYAグループとの提携でアクトビラも多少普及するかな？で触れたように、ようやく日本でもコンテンツダウンロードによるレンタルが本格化しそうな兆しがあるので、うまくやれればBlu-rayなしの機器で勝負できる可能性はあるような気がします。
DVDも基本的にはコンテンツのためのツールとして活用する部分が大きいと思います。
今後は技術イノベーションが加速してDVDのライフサイクルも短くなるのかもしれませんね。
家電の価格を決定しているのが、多くの家電メーカーではなく流通であることは有名ですよね。
そう家電販売の王者ヤマダ電機さんが主導しています。
今後のコンテンツ産業もどうなるのか分かりませんね。
Gyaoなども数年前より無料で映画を配信していますし、Yahooでは動画を提供し始めていますよね。今後はTSUTAYAもダウンロードでのレンタルが本格化してくれば、ほとんど店に行かずに自宅などで済みますね。
私が考える今後のコンテンツ産業に重要なことは
1、コンテンツの完成度 ・・・・・ 充実したコンテンツを提供できるか？
2、有料か無料か？ ・・・・・ 著作権の問題も絡みますね。
3、何をプラットホームにするのか？ ・・ PCか？携帯か？それ以外？？
４、ユビキタスにどのように対応させるのか？
５、利益創出のモデルの構築 ・・・ 従来のようなスポンサー？ 広告?
などなど考えたらたくさんありそうですね。
そして驚異はプロのみならず、一般の市民が今後コンテンツを作り提供できる時代がくることであると考えます。
Webの進化で従来ではコンテンツ作成などの専門であった職業の方も、厳しい時代がやってくると予想しています。
そして価値観の多様化する社会でのコンテンツ作成が今後の課題ではないのでしょうか？
今日は「東芝がHD DVDからの撤退」から発展し、今後の社会変革の加速とその対応を考えた時間を過ごしました。
みなさんはコンテンツ時代はどのように参加されますか？
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「Blu-ray」 VS 「HD DVD」はBlu-rayということになる気配ですね。
個人的にはビデオの規格の「ベーターかVHSか？」というころより反響がまだ小さいような気がします。
これらの関連記事を少し調べてみましたら「NHKニュースは事実と多少違う」との記事が
「CNET japan」に掲載されていました。
そして気になる記事が同時に載っていました。
以下「CNET japan」参照記事
東芝はHD DVD事業から撤退して、今後どうするでしょう。何となく想像としては、Blu-rayを使った機器は作らず、一気にHDDとフラッシュメモリを使った機器に完全移行するんじゃないかな？TSUTAYAグループとの提携でアクトビラも多少普及するかな？で触れたように、ようやく日本でもコンテンツダウンロードによるレンタルが本格化しそうな兆しがあるので、うまくやれればBlu-rayなしの機器で勝負できる可能性はあるような気がします。
DVDも基本的にはコンテンツのためのツールとして活用する部分が大きいと思います。
今後は技術イノベーションが加速してDVDのライフサイクルも短くなるのかもしれませんね。
家電の価格を決定しているのが、多くの家電メーカーではなく流通であることは有名ですよね。
そう家電販売の王者ヤマダ電機さんが主導しています。
今後のコンテンツ産業もどうなるのか分かりませんね。
Gyaoなども数年前より無料で映画を配信していますし、Yahooでは動画を提供し始めていますよね。今後はTSUTAYAもダウンロードでのレンタルが本格化してくれば、ほとんど店に行かずに自宅などで済みますね。
私が考える今後のコンテンツ産業に重要なことは
1、コンテンツの完成度 ・・・・・ 充実したコンテンツを提供できるか？
2、有料か無料か？ ・・・・・ 著作権の問題も絡みますね。
3、何をプラットホームにするのか？ ・・ PCか？携帯か？それ以外？？
４、ユビキタスにどのように対応させるのか？
５、利益創出のモデルの構築 ・・・ 従来のようなスポンサー？ 広告?
などなど考えたらたくさんありそうですね。
そして驚異はプロのみならず、一般の市民が今後コンテンツを作り提供できる時代がくることであると考えます。
Webの進化で従来ではコンテンツ作成などの専門であった職業の方も、厳しい時代がやってくると予想しています。
そして価値観の多様化する社会でのコンテンツ作成が今後の課題ではないのでしょうか？
今日は「東芝がHD DVDからの撤退」から発展し、今後の社会変革の加速とその対応を考えた時間を過ごしました。
みなさんはコンテンツ時代はどのように参加されますか？
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「引き寄せの法則」とEFT
今日FC2サーバはすごく混んでいました。
そして新潟は昨日に引き続き大雪で、「これぞ新潟という風景」になりました。
最近同じようなタイトルで売れている本があります。
「引き寄せの法則・・・」です。
今日はEFTのご紹介を兼ねまして、もう1冊ご紹介します。
この本はEFTを日本に広められていますブレンダ氏の著書です。
私も4年前にEFTのプラクティショナーの資格を取得しました。その時に教えていただいた先生が著者のブレンダ氏です。
EFTとは日本語で「エモーショナル フリーダム テクニック」の略です。
EFTとは最新心理療法の分野でエネルギー療法になります。
7年ほど前に日本で知られ始めました。また同じ時期に「EMDR」や「TFT」なども日本で広まってきました。
EMDRは眼球運動によるトラウマの消去ですが、ほとんど医療分野の精神科医師しか使えない状況かもしれません。
TFTはEFTと兄弟のような存在です。
EFTは心身の痛みやトラウマ、不安等を迅速に解放する、症状からの解放、さらには自己実現の道具として用いられています。
私がこの資格を取得する時のセミナーでも臨床心理士の方や医師の方もいらっしゃいました。
EFTはストレスやトラウマなどを対象に臨床で即使える療法です。
EFTでは簡単なフレーズとタッピングで行いますので、安全なセラピーです。
私も自分で行ったり、依頼を受けセラピーを行ったりしています。
ブレンダ氏からも2年ほど前にクライエントの依頼を受けたこともあります。
詳しいEFTの内容につきましては、下記の参考サイトを参照して下さい。
EFT JAPAN
EFTの日本の協会です。
EFT and ENERGY THERAPY
エネルギー療法に詳しいクニさんが開かれていますサイトです。
私も以前はここのチャットでお世話になりました。
最近では自分で行う機会もほとんどありませんが、結構トラウマでの行動制約がある時には有効です。
ストレスやトラウマ自体を消去するわけではありませんが、トラウマなどで「社会適応」が困難な場合はその心理的負担が少なくなり、行動に弾みがつきます。
トラウマ自体を無意識の領域からも消し去ることができれば、本来良いと思いますがそれは相当困難ですね。その代わりにトラウマがあって行動が規制されている時に、EFTはマイナスな心理状態から脱却し行動ができるようになります。
早い人は1回のセラピーで良くなる人もいらっしゃいます。
非常に経済的であり、効果的なセラピーであると思っています。
そのEFTを使えば行動に弾みがつきポジティブなループで良循環してきます。
エネルギー状態が良ければ現実的に「引き寄せの法則」で良いと思われるものを引き寄せますね。
仕事でも恋愛でも努力だけではなかなか結果が実らないケースがあります。
やはり人間は何事においても
「努力」＋「波動」なんです。
その波動、要はエネルギーが基となり「同質のエネルギー」どうしを結びつけるんですね。
「超ひも理論」などの量子物理学でも同じことを言っています。
人間のエネルギーは精神状態や心理状態が大きく影響しますが、そのエネルギーを変えるきっかけとなるセラピーがEFTなどのエネルギー療法であると考えています。
また、EFT JAPANのサイトには無料でダウンロードできるマニュアルなども用意されています。ご興味をお持ちの方は是非無料ダウンロードの手続きをとってみてください。
また、私もアドバイスができるかと思いますので、お気軽にメールでご連絡下さい。
また、EFTはオープンソース的なところもあり、「誰でも、そして何にでも挑戦してみよう」ということを開発者のゲアリー・クレイグが述べています。
グレイグ氏の思想がまたこの時代にマッチしていますね。
みなさんは何を引き寄せますか？
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そして新潟は昨日に引き続き大雪で、「これぞ新潟という風景」になりました。
最近同じようなタイトルで売れている本があります。
「引き寄せの法則・・・」です。
 | 引き寄せの法則 エイブラハムとの対話 (2007/10/30) ジェリー・ヒックス、エスター・ヒックス 他 商品詳細を見る |
 | 引き寄せの法則 (2007/11/21) マイケル・J・ロオジエ 商品詳細を見る |
 | 引き寄せの法則 すべての願いが現実になる (2007/11/08) ウィリアム・W・アトキンソン 商品詳細を見る |
今日はEFTのご紹介を兼ねまして、もう1冊ご紹介します。
 | すべての望みを引き寄せる法則 夢を叶えるタッピング (2007/09/26) ブレンダ 商品詳細を見る |
この本はEFTを日本に広められていますブレンダ氏の著書です。
私も4年前にEFTのプラクティショナーの資格を取得しました。その時に教えていただいた先生が著者のブレンダ氏です。
EFTとは日本語で「エモーショナル フリーダム テクニック」の略です。
EFTとは最新心理療法の分野でエネルギー療法になります。
7年ほど前に日本で知られ始めました。また同じ時期に「EMDR」や「TFT」なども日本で広まってきました。
EMDRは眼球運動によるトラウマの消去ですが、ほとんど医療分野の精神科医師しか使えない状況かもしれません。
TFTはEFTと兄弟のような存在です。
EFTは心身の痛みやトラウマ、不安等を迅速に解放する、症状からの解放、さらには自己実現の道具として用いられています。
私がこの資格を取得する時のセミナーでも臨床心理士の方や医師の方もいらっしゃいました。
EFTはストレスやトラウマなどを対象に臨床で即使える療法です。
EFTでは簡単なフレーズとタッピングで行いますので、安全なセラピーです。
私も自分で行ったり、依頼を受けセラピーを行ったりしています。
ブレンダ氏からも2年ほど前にクライエントの依頼を受けたこともあります。
詳しいEFTの内容につきましては、下記の参考サイトを参照して下さい。
EFT JAPAN
EFTの日本の協会です。
EFT and ENERGY THERAPY
エネルギー療法に詳しいクニさんが開かれていますサイトです。
私も以前はここのチャットでお世話になりました。
最近では自分で行う機会もほとんどありませんが、結構トラウマでの行動制約がある時には有効です。
ストレスやトラウマ自体を消去するわけではありませんが、トラウマなどで「社会適応」が困難な場合はその心理的負担が少なくなり、行動に弾みがつきます。
トラウマ自体を無意識の領域からも消し去ることができれば、本来良いと思いますがそれは相当困難ですね。その代わりにトラウマがあって行動が規制されている時に、EFTはマイナスな心理状態から脱却し行動ができるようになります。
早い人は1回のセラピーで良くなる人もいらっしゃいます。
非常に経済的であり、効果的なセラピーであると思っています。
そのEFTを使えば行動に弾みがつきポジティブなループで良循環してきます。
エネルギー状態が良ければ現実的に「引き寄せの法則」で良いと思われるものを引き寄せますね。
仕事でも恋愛でも努力だけではなかなか結果が実らないケースがあります。
やはり人間は何事においても
「努力」＋「波動」なんです。
その波動、要はエネルギーが基となり「同質のエネルギー」どうしを結びつけるんですね。
「超ひも理論」などの量子物理学でも同じことを言っています。
人間のエネルギーは精神状態や心理状態が大きく影響しますが、そのエネルギーを変えるきっかけとなるセラピーがEFTなどのエネルギー療法であると考えています。
また、EFT JAPANのサイトには無料でダウンロードできるマニュアルなども用意されています。ご興味をお持ちの方は是非無料ダウンロードの手続きをとってみてください。
また、私もアドバイスができるかと思いますので、お気軽にメールでご連絡下さい。
また、EFTはオープンソース的なところもあり、「誰でも、そして何にでも挑戦してみよう」ということを開発者のゲアリー・クレイグが述べています。
グレイグ氏の思想がまたこの時代にマッチしていますね。
みなさんは何を引き寄せますか？
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インフラとしてのGoogle
今日は私の住んでいます新潟では大雪でした。
恐らく今年一番の降雪ではないのかと思っています。
数日前にYahooがマイクロソフトによる買収を正式に拒否しましたね。
今後YahooはGoogleとの提携、あるいはAOLを買収か？とも噂されています。
話は変わりますが、昨日一時的にGoogleが使えなかったですね。
私のネットがおかしいのかと思い、他のポータルに行きましたらまったく問題はありませんでした。
Googleのサーバなのかどうか未だにわかりません。
私は現在トップ画面をiGoogleにしています。
また、メールやその他もほとんどGoogleのものを使っています。
昨日一時的（約３０分くらい）に使えなくて、「とても不便」に感じてしまいました。
恐らく私の中ではGoogleがWeb上インフラ化しているのであるということを痛感しました。
やはり便利なものが使えなくなる、あるいは今まで使っていたものが使えなくなる、ということは相当不便さを感じるものですね。
私の中ではWebはなくてはならないインフラになっていると同時に、Googleがそのインフラの大きな部分を賄っていると感じています。
ネットを毎日活用している方は同じようにお感じになるのではないのでしょうか？
みなさんはいかがですか？
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恐らく今年一番の降雪ではないのかと思っています。
数日前にYahooがマイクロソフトによる買収を正式に拒否しましたね。
今後YahooはGoogleとの提携、あるいはAOLを買収か？とも噂されています。
話は変わりますが、昨日一時的にGoogleが使えなかったですね。
私のネットがおかしいのかと思い、他のポータルに行きましたらまったく問題はありませんでした。
Googleのサーバなのかどうか未だにわかりません。
私は現在トップ画面をiGoogleにしています。
また、メールやその他もほとんどGoogleのものを使っています。
昨日一時的（約３０分くらい）に使えなくて、「とても不便」に感じてしまいました。
恐らく私の中ではGoogleがWeb上インフラ化しているのであるということを痛感しました。
やはり便利なものが使えなくなる、あるいは今まで使っていたものが使えなくなる、ということは相当不便さを感じるものですね。
私の中ではWebはなくてはならないインフラになっていると同時に、Googleがそのインフラの大きな部分を賄っていると感じています。
ネットを毎日活用している方は同じようにお感じになるのではないのでしょうか？
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サービスイノベーション（2）
本日も昨日に引き続きサービスイノベーションについての投稿です。
昨日より１７年度経済産業省委託の「サービスイノベーション研究会報告書」を参考に書いています。
そこで世代別のイノベーションがありました。
非常に興味深い内容でまとめられていました。
現在は第４世代となるのでしょうか？
市場の種類は共創という定義となっています。
具体的な例として
AppleのiTune、iPod、iTMSやAmazonのユーザー参加型サービスが挙げられています。
先月Appleの研究にて企業分析そしてマーケティング戦略の分析を行いましたが、従来の垂直統合が製品（ハード）での統合だったのに対し、
Appleはハード＋ソフト＋サービスという垂直統合を行いました。
従来の垂直統合ではハードの統合。
パソコンに対するマウスやキーボードなどの周辺機器と考えると分かりやすいと思います。
これはほとんどの企業で行われていたことですが、Appleはハードのみならず、ソフトとサービスを統合しました。
これからのイノベーションはハードだけでなく、ソフト、そして新たなサービスを統合することでの持続型イノベーションやこれらのハードからサービスといった範囲ではなくそれ以外の領域の統合によっての破壊型イノベーションが必要になってくる気がします。
しかし現在はハードをコアとし、顧客との関係性を高めるためのサービス提供の仕組みが当たり前になっている時代ですね。
Webも進化し、サービスにはバーチャルとリアルの両方において考える必要があるのではないのでしょうか？
このブログ「みんなの知」でも過去の記事に、これらのことについてヒントをたくさん書いてきたつもりです。
サービスイノベーションを促進する人材の育成にも国は力を入れる計画らしいです。
サービスの生産性向上のためにも現時点で真剣に考えなければならないことであると感じています。
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昨日より１７年度経済産業省委託の「サービスイノベーション研究会報告書」を参考に書いています。
そこで世代別のイノベーションがありました。
非常に興味深い内容でまとめられていました。
現在は第４世代となるのでしょうか？
市場の種類は共創という定義となっています。
具体的な例として
AppleのiTune、iPod、iTMSやAmazonのユーザー参加型サービスが挙げられています。
先月Appleの研究にて企業分析そしてマーケティング戦略の分析を行いましたが、従来の垂直統合が製品（ハード）での統合だったのに対し、
Appleはハード＋ソフト＋サービスという垂直統合を行いました。
従来の垂直統合ではハードの統合。
パソコンに対するマウスやキーボードなどの周辺機器と考えると分かりやすいと思います。
これはほとんどの企業で行われていたことですが、Appleはハードのみならず、ソフトとサービスを統合しました。
これからのイノベーションはハードだけでなく、ソフト、そして新たなサービスを統合することでの持続型イノベーションやこれらのハードからサービスといった範囲ではなくそれ以外の領域の統合によっての破壊型イノベーションが必要になってくる気がします。
しかし現在はハードをコアとし、顧客との関係性を高めるためのサービス提供の仕組みが当たり前になっている時代ですね。
Webも進化し、サービスにはバーチャルとリアルの両方において考える必要があるのではないのでしょうか？
このブログ「みんなの知」でも過去の記事に、これらのことについてヒントをたくさん書いてきたつもりです。
サービスイノベーションを促進する人材の育成にも国は力を入れる計画らしいです。
サービスの生産性向上のためにも現時点で真剣に考えなければならないことであると感じています。
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サービスイノベーション（1）
今日、仕事の関係で来年度厚生労働省の予算案を読み返していました。既読済みでしたので、ほぼ把握していました。
今までは厚生労働省管轄の仕事が多かったのですが、経済産業省の予算案も見てみましたら、興味深い内容がいろいろと載っていました。
その中でも気になったのは「サービスイノベーション」です。
イノベーションというとすぐに「技術革新」という言葉が出てくる傾向がありますが、本来イノベーションとは技術分野に限ったことではありません。
イノベーションは製造業だけに特化しているとは限りません。
イノベーションとは
「イノベーション」という言葉はシュムペーターが創始者と言われています。
シュムペーターは「モノと労働を結合さえた生産だけでは、経済は循環するだけ。経済を発展させるために創出すべき５種類のイノベーション」
1、プロダクト
2、プロセス
3、マーケット
4、サプライ・チェーン
5、ビジネス・モデル
と述べています。
これらからイノベーションはプロダクトに特化したしたものでなく、逆にイノベーションの一部であることが分かります。
また、クリステンセンは対象をシュムペーターの理論のマーケットイノベーションに焦点を当てました。
そして市場を注視し、破壊型や持続型などのイノベーションを提唱しました。
チェスブローは閉じたイノベーション（大学や企業でのR＆Dなど）から、外部の研究機関の成果を積極的に取り入れることで行われる開かれたイノベーションを提唱しました。
また、アッターバックは製品イノベーションと工程イノベーションが存在すること。
そして製品イノベーションは、業界の外部にいるものが創出することが多い。
などのことを主張しました。
今までは厚生労働省管轄の仕事が多かったのですが、経済産業省の予算案も見てみましたら、興味深い内容がいろいろと載っていました。
その中でも気になったのは「サービスイノベーション」です。
イノベーションというとすぐに「技術革新」という言葉が出てくる傾向がありますが、本来イノベーションとは技術分野に限ったことではありません。
イノベーションは製造業だけに特化しているとは限りません。
イノベーションとは
「イノベーション」という言葉はシュムペーターが創始者と言われています。
シュムペーターは「モノと労働を結合さえた生産だけでは、経済は循環するだけ。経済を発展させるために創出すべき５種類のイノベーション」
1、プロダクト
2、プロセス
3、マーケット
4、サプライ・チェーン
5、ビジネス・モデル
と述べています。
これらからイノベーションはプロダクトに特化したしたものでなく、逆にイノベーションの一部であることが分かります。
また、クリステンセンは対象をシュムペーターの理論のマーケットイノベーションに焦点を当てました。
そして市場を注視し、破壊型や持続型などのイノベーションを提唱しました。
 | イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press) (2001/07) 玉田 俊平太、伊豆原 弓 他 商品詳細を見る |
チェスブローは閉じたイノベーション（大学や企業でのR＆Dなど）から、外部の研究機関の成果を積極的に取り入れることで行われる開かれたイノベーションを提唱しました。
また、アッターバックは製品イノベーションと工程イノベーションが存在すること。
そして製品イノベーションは、業界の外部にいるものが創出することが多い。
などのことを主張しました。