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みんなの知
みんなの知を集め、イノベーションを創発するBLOG。 インサイトマーケティングから知識創造までナレッジマネジメント的プロシューマBLOGです。
- 2008/03/31 UMPC競争激化か？
- 2008/03/30 綜合力
- 2008/03/28 メタスキル
- 2008/03/27 効果的な話し合い
- 2008/03/26 価値共創
- 2008/03/25 YouTubeとiPodを簡単に連携できるListPod
- 2008/03/23 知識デザイン企業による業態変化
- 2008/03/22 「JAPAiN（ジャペイン）」
- 2008/03/22 非決定論的アプローチ
- 2008/03/20 行列のできているお店（3）
- 2008/03/19 中田英寿の旅
- 2008/03/18 現在の国際状況について
- 2008/03/17 EeePcロードマップ
- 2008/03/16 プロシューマの場
- 2008/03/14 MOTで目指すもの
- 2008/03/13 １９９５年以来の円１００円割れ
- 2008/03/12 プロモーションの変化
- 2008/03/11 Web世界が変わる
- 2008/03/10 株価大幅続落と一般消費
- 2008/03/09 現役続行・・高橋尚子
- 2008/03/08 大学院、そしてDIMEとユニクロのコラボレーション
- 2008/03/07 Anbivalent（アンビバレント）
- 2008/03/06 知識創造に必要なこと
- 2008/03/05 CeBIT 2008で新しいEeeＰｃそしてGigabyteもウルトラモバイル
- 2008/03/04 Google後退説
- 2008/03/03 好きなことで道は開ける
- 2008/03/02 フェルミ推定と創発
- 2008/03/01 共通用語と固定観念
UMPC競争激化か？
UMPC競争が激化しそうです。
UMPCとは
Ultra-Mobile PC（ウルトラモバイル ピーシー、略称UMPC）は2006年3月9日にマイクロソフトやインテルなどが発表したタブレットPCの規格。また、その規格に準拠したものと同程度のパソコンおよびその分野・市場のこと。
ノートパソコンとPDA(PDA)との中間に位置づけられる。Intel Ultra Mobile Platform 2007に準拠したハードウェア構成の携帯型PCの事と考えてよい。
「engadget japan」によると以前からこのブログでも書きましたASUSのEeePC900そしてGIGABYTEからの発表、そしてサムスン、acer、HPも発売予定です。
HPは2133という名称？で4月7日発売予定とか・・・
気になる仕様は以下の通り
8.9型 1280 x 768液晶ディスプレイ
VIA C7-Mプロセッサ 1.2GHzまたは1.6Ghz
Chrome9 グラフィック
1GBまたは2GBメモリ
120GB / 160GB HDD
802.11a/b/g 無線LAN、有線LAN、上位機種にBluetooth
3セルまたは6セルバッテリー
メインPCを持っていますと、外出時でも使えるサブマシーンがほしくなりますよね。
サブマシーンとしては軽量でそこそこ使えるPCがいいですね。
小型ノートでもなく、PDAでもない手軽に、気軽に使えるPC。
それがUMPCであると思います。
パナソニックも発売予定があるようですが、国内メーカーのUMPCの展開はどうなるのでしょうか？
市場的にはまだ小さいかもしれませんが、今後伸びる市場であると考えています。
それよりUMPCで利益創出を考えられないことが日本メーカーの悩みでしょうか？
現在発表するメーカーはほとんど台湾でサムスンは韓国ですが、グローバル市場での展開はすごいですね。
各社発売は5月から6月までの予定らしいので、評価を見ながら検討したいと思います。
私も持ち出す機会が多いので少しでも早くほしいのですが、各社の評価と実際に自分で確かめてから購入したいと思います。
各社のUMPCを早く触ってみたいですね。
今から楽しみです。
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UMPCとは
Ultra-Mobile PC（ウルトラモバイル ピーシー、略称UMPC）は2006年3月9日にマイクロソフトやインテルなどが発表したタブレットPCの規格。また、その規格に準拠したものと同程度のパソコンおよびその分野・市場のこと。
ノートパソコンとPDA(PDA)との中間に位置づけられる。Intel Ultra Mobile Platform 2007に準拠したハードウェア構成の携帯型PCの事と考えてよい。
「engadget japan」によると以前からこのブログでも書きましたASUSのEeePC900そしてGIGABYTEからの発表、そしてサムスン、acer、HPも発売予定です。
HPは2133という名称？で4月7日発売予定とか・・・
気になる仕様は以下の通り
8.9型 1280 x 768液晶ディスプレイ
VIA C7-Mプロセッサ 1.2GHzまたは1.6Ghz
Chrome9 グラフィック
1GBまたは2GBメモリ
120GB / 160GB HDD
802.11a/b/g 無線LAN、有線LAN、上位機種にBluetooth
3セルまたは6セルバッテリー
メインPCを持っていますと、外出時でも使えるサブマシーンがほしくなりますよね。
サブマシーンとしては軽量でそこそこ使えるPCがいいですね。
小型ノートでもなく、PDAでもない手軽に、気軽に使えるPC。
それがUMPCであると思います。
パナソニックも発売予定があるようですが、国内メーカーのUMPCの展開はどうなるのでしょうか？
市場的にはまだ小さいかもしれませんが、今後伸びる市場であると考えています。
それよりUMPCで利益創出を考えられないことが日本メーカーの悩みでしょうか？
現在発表するメーカーはほとんど台湾でサムスンは韓国ですが、グローバル市場での展開はすごいですね。
各社発売は5月から6月までの予定らしいので、評価を見ながら検討したいと思います。
私も持ち出す機会が多いので少しでも早くほしいのですが、各社の評価と実際に自分で確かめてから購入したいと思います。
各社のUMPCを早く触ってみたいですね。
今から楽しみです。
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綜合力
昨日は私が専門学校に勤務していたころの教え子の結婚式に出席してきました。
既に教え子たちも30歳を越え、家庭を持つ年代になってきました。
約10年ぶりに会った教え子たちは若さを保ちつつも、しっかりとした印象を受けました。
まあ、話をしてみますと昔の面影は多く残っていますが、私が学生時代に伝えてきたことを実感しているようにも思えました。
結婚をした教え子も今後さまざまな困難を乗り越え成長するとともに、幸せになってほしいと願っています。
結婚おめでとう
もうすぐ4月で新年度を迎えます。
現在は公私ともに忙しい毎日ですが、4月以降も相変わらず忙しい状況は続きそうです。
大学院のプロジェクト演習のテーマも決定し、それらに参考になる本を現在乱読している状況です。
同時に3冊くらいを並行して読んでおりますが、野中郁次郎先生と勝見明氏の著書「イノベーションの本質」は結構読みやすく、まるでプロジェクトXのような展開の本になっています。
13のケースを取り上げ、それぞれに「物語編」と「解説編」のパートで構成されていまして、非常に読みやすくなっています。
この本を私は昨年の8月くらいに購入していたのですが、ツンドク状態でありまして、ようやく最近になってから読み始めた本です。
この本の良いところはアカデミックなものが少なく、一般のビジネスマンがイノベーションを考え、自組織で活用するには大変参考になる良書であると思います。
今日はその中でも印象的であった「綜合力」について少し書き記したいと思います。
この本の中で弁証法が出てきています。
対立項をいかに止場（アウフヘーベン）し、統合していくか。新しい価値を追求する中で、対立項を統合しながらより高い次元のコンセプトをつくり上げ、それをもとにコア技術を開発する。
これはいわゆる「弁証法」と呼ばれる方法論です。
最近は何かと論理分析力やロジカルシンキングが注目されているようですが、注意すべきは、創造性は論理分析からは生まれず、弁証法によって生まれるということです。
弁証法（ディアレクテック）という用語は、ギリシャ語の「対話すること」「話法（言葉による思想の伝達）」に由来します。
創造的対話こそが弁証法にほかなりません。
このとき、対立していたものが止場され、統合されて、より高い次元の真実に至ることを「よろずなんでもあり」の「総合」と区別して、高次元でまとめるという意味で「綜合」と呼びます。
弁証法ではよく「正・反・合」というプロセスで展開すると説明されています。
多様かつ矛盾する知を綜合し、新しい知識体系をダイナミックに生み出しイノベーションを起こす。
このようにイノベーションの創出における弁証法の必要性を述べられています。
また綜合し、創造されたものを実践して初めてイノベーションを引き起こすことができるのであろうと考えます。
また最近ではベンチマーキングを行いますが、これは「守・破・離」の守に値することも述べられています。
ベンチマークだけでしたら守だけで終わってしまうわけです。
そこに基本から抜け出し、試行錯誤し自分らしさを発見する「破」、そしてまったく新しい独自の型を創造する「離」が必要なわけです。
このように考えると元来日本では知識創造を行える風土や習慣があったのではないかと思います。
それを変えたのはおそらく工業化における社会変化であると思います。
工業化社会において日本の産業界は成長を続けました。そこで大切なものを忘れ去ったのであると思います。
利益追求は企業における存続条件にはなりますが、目的にはなりえません。
今後社会変化による企業の価値観の変化では古来日本が持っていた大切な思想や考えを産業界に応用できる気がしました。
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既に教え子たちも30歳を越え、家庭を持つ年代になってきました。
約10年ぶりに会った教え子たちは若さを保ちつつも、しっかりとした印象を受けました。
まあ、話をしてみますと昔の面影は多く残っていますが、私が学生時代に伝えてきたことを実感しているようにも思えました。
結婚をした教え子も今後さまざまな困難を乗り越え成長するとともに、幸せになってほしいと願っています。
結婚おめでとう
もうすぐ4月で新年度を迎えます。
現在は公私ともに忙しい毎日ですが、4月以降も相変わらず忙しい状況は続きそうです。
大学院のプロジェクト演習のテーマも決定し、それらに参考になる本を現在乱読している状況です。
同時に3冊くらいを並行して読んでおりますが、野中郁次郎先生と勝見明氏の著書「イノベーションの本質」は結構読みやすく、まるでプロジェクトXのような展開の本になっています。
13のケースを取り上げ、それぞれに「物語編」と「解説編」のパートで構成されていまして、非常に読みやすくなっています。
この本を私は昨年の8月くらいに購入していたのですが、ツンドク状態でありまして、ようやく最近になってから読み始めた本です。
この本の良いところはアカデミックなものが少なく、一般のビジネスマンがイノベーションを考え、自組織で活用するには大変参考になる良書であると思います。
 | イノベーションの本質 (2004/05/13) 野中 郁次郎、勝見 明 他 商品詳細を見る |
今日はその中でも印象的であった「綜合力」について少し書き記したいと思います。
この本の中で弁証法が出てきています。
対立項をいかに止場（アウフヘーベン）し、統合していくか。新しい価値を追求する中で、対立項を統合しながらより高い次元のコンセプトをつくり上げ、それをもとにコア技術を開発する。
これはいわゆる「弁証法」と呼ばれる方法論です。
最近は何かと論理分析力やロジカルシンキングが注目されているようですが、注意すべきは、創造性は論理分析からは生まれず、弁証法によって生まれるということです。
弁証法（ディアレクテック）という用語は、ギリシャ語の「対話すること」「話法（言葉による思想の伝達）」に由来します。
創造的対話こそが弁証法にほかなりません。
このとき、対立していたものが止場され、統合されて、より高い次元の真実に至ることを「よろずなんでもあり」の「総合」と区別して、高次元でまとめるという意味で「綜合」と呼びます。
弁証法ではよく「正・反・合」というプロセスで展開すると説明されています。
多様かつ矛盾する知を綜合し、新しい知識体系をダイナミックに生み出しイノベーションを起こす。
このようにイノベーションの創出における弁証法の必要性を述べられています。
また綜合し、創造されたものを実践して初めてイノベーションを引き起こすことができるのであろうと考えます。
また最近ではベンチマーキングを行いますが、これは「守・破・離」の守に値することも述べられています。
ベンチマークだけでしたら守だけで終わってしまうわけです。
そこに基本から抜け出し、試行錯誤し自分らしさを発見する「破」、そしてまったく新しい独自の型を創造する「離」が必要なわけです。
このように考えると元来日本では知識創造を行える風土や習慣があったのではないかと思います。
それを変えたのはおそらく工業化における社会変化であると思います。
工業化社会において日本の産業界は成長を続けました。そこで大切なものを忘れ去ったのであると思います。
利益追求は企業における存続条件にはなりますが、目的にはなりえません。
今後社会変化による企業の価値観の変化では古来日本が持っていた大切な思想や考えを産業界に応用できる気がしました。
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メタスキル
最近疲れが抜けない感じがしまして、先日久しぶりにマッサージを受けに行ってきました。
私は自身でセラピーを行ったりしますので、いろいろなところでセッションを過去に受けてきましたが、
今回お邪魔しました「ヒーリングルーム ヌチグスイ」ではロミロミやタイ式マッサージなどのセッションを行っていらっしゃいました。
最近ではアロマを使ったサロンが多くなってきていますが、どちらかというと女性向けで、美容と健康のためにというコンセプトで経営されているサロンが多いですね。
今回行きました「ヌチグスイ」も最初のイメージは女性向けのサロンかな？とも思ったのですが、レイキなどもされておられましてセラピーを知っている方だと思いました。
私もレイキはサードまで行いましたし、気功も長年行いましたのでエネルギーのことをしっていらっしゃる方であることは察知しました。
今回はテクニックレベルよりメタスキルに感動しました。
プロセスワークで有名なエイミー・ミンデルが提唱しました「メタスキル」ですが、スキルの上位概念ということです。
具体的には「あるスキルを使う人がそのスキル（テクニカルスキル）を使うときの気持ちの在り方」ということですね。
今回のセラピストさんはこのメタスキルがすごいと感じました。
ただマッサージで刺激される気持ちよさだけでなく、「癒される気持ちよさ」を味わうことができました。
以前このブログでもメタスキルのことは触れましたが、何事も「心をこめて、相手のことを真剣に思って行う」ことの大切さを再認識しました。
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私は自身でセラピーを行ったりしますので、いろいろなところでセッションを過去に受けてきましたが、
今回お邪魔しました「ヒーリングルーム ヌチグスイ」ではロミロミやタイ式マッサージなどのセッションを行っていらっしゃいました。
最近ではアロマを使ったサロンが多くなってきていますが、どちらかというと女性向けで、美容と健康のためにというコンセプトで経営されているサロンが多いですね。
今回行きました「ヌチグスイ」も最初のイメージは女性向けのサロンかな？とも思ったのですが、レイキなどもされておられましてセラピーを知っている方だと思いました。
私もレイキはサードまで行いましたし、気功も長年行いましたのでエネルギーのことをしっていらっしゃる方であることは察知しました。
今回はテクニックレベルよりメタスキルに感動しました。
プロセスワークで有名なエイミー・ミンデルが提唱しました「メタスキル」ですが、スキルの上位概念ということです。
 | メタスキル―心理療法の鍵を握るセラピストの姿勢 (2001/07) エイミー ミンデル 商品詳細を見る |
具体的には「あるスキルを使う人がそのスキル（テクニカルスキル）を使うときの気持ちの在り方」ということですね。
今回のセラピストさんはこのメタスキルがすごいと感じました。
ただマッサージで刺激される気持ちよさだけでなく、「癒される気持ちよさ」を味わうことができました。
以前このブログでもメタスキルのことは触れましたが、何事も「心をこめて、相手のことを真剣に思って行う」ことの大切さを再認識しました。
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テーマ:ビジネスに必要な心理学 - ジャンル:ビジネス
効果的な話し合い
今日の夜セミナーに参加してきました。
商工会議所、長岡経営品質経営研究会などが主催された無料セミナーでした。
タイトルは
『「The変革〜自己と組織の成長のために」効果的な話し合いとは』
でした。
講師は�螢沺璽吋謄�ングプロモーションセンター代表取締役の岡本正耿氏
セミナー参加のきっかけは商工会議会議所から会社FAXが届きまして、同僚が「ファシリテーションのセミナー」ということを話していましたので、内容や講師の先生を確認しないままの参加でした。
ファシリテーションを行っている者として、他の講師はどのようなセミナーを行うのか？ということを知りたいが為に参加を希望しました。
今日の夕方６時よりセミナーが開始されたのですが、レジュメを確認しますと、ファシリテーションというより、経営品質や組織に必要な対話（ダイアローグ）のことも載っていました。
「効果的な話し合い」という内容から入りまして、ワークなどを少し取り入れながらのセミナーでした。
会場で講師の先生の案内を見ましたら、「経営品質賞などの委員会の委員長や早稲田大学のビジネススクールの講師」などをされておられます先生で、おそらく経営品質賞などの分野では相当有名なお方であると改めて思いました。
私も経営品質につきましては日本総研の高梨先生より教わっていました。
そのような関係で恐らく「顧客価値創造」や「創発の場」などに関わるコミュニケーションのセミナーであるとすぐに想像できました。
会場に入室しレジュメを少し読みましたら、ダイアローグと問題解決ファシリテーションの内容を中心とした内容になっていました。
無料でこのようなセミナーでお話を聞くことができることに感謝しました。
内容は
1、話し合いの種類
2、話し合いの心理プロセス
3、コミュニケーション能力
4、グループ・プロセス
5、集団意思決定の病理
6、意思決定のタイプ
7、会議成功の原則
6、プロセスを分ける
7、インタラクテション・メゾッド
9、ファシリテーターの役割
10、書記の役割
など12の項目がありました。
その中で特にためになったことは2つです。
1）グループ・プロセスでの集団規範の習得と発達で
● 原則の共有（原則型）→（意識レベルの高い人たち）
（志が共有）
↓
● 規則で管理（規則型）→（意識レベルの低い人）
（個人が勝手）
このことは非常に参考になりました。
組織開発やリーダーシップ開発には必須です。
先生は意識レベルの低い人を上げるしかない・・「規則を習慣化させるしかない」おおっしゃっていました。
逆の意味で恐らくナレッジワーカーは原則の共有以外では苦痛であると考えます。
ようは自立人材とそれを活かす組織になっていなければいけませんね。
恐らく地方の中小企業では混在意識レベルの高い人と低い人が混在し、高い人が会社を去る傾向にあるかもしれません。
もう１点
2）プロセスを分けるステップ
「認識共有→定義共有→問題分析→評価基準の共有→選択肢の評価→選択肢の決定」
というプロセスです。
これは問題解決ファシリテーションを行う時には重要ですね。
今日は本当に良いセミナーを受けることができましてよかったです。
ちょうど仕事の忙しい最中で、もっと案内をきちんと読んでセミナーに参加したら、講師の先生んは失礼にならなかったのでは・・・と反省もしています。
帰宅しましてから講師の先生であった岡本正耿氏を検索してみましたら、経営品質や顧客価値などを専門にされていらっしゃいます有名な先生でした。
私の現在の関心領域と同じような分野を専門とされていらっしゃったことに感動しました。
思ったより新潟県では経営品質が盛んではありませんが、今日会場にたくさんの人が来場されていました。
社会的な面と時代の流れで、地方にもようやく時代の変化に伴う新たな経営視点が芽生え始める予感がしました。
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商工会議所、長岡経営品質経営研究会などが主催された無料セミナーでした。
タイトルは
『「The変革〜自己と組織の成長のために」効果的な話し合いとは』
でした。
講師は�螢沺璽吋謄�ングプロモーションセンター代表取締役の岡本正耿氏
セミナー参加のきっかけは商工会議会議所から会社FAXが届きまして、同僚が「ファシリテーションのセミナー」ということを話していましたので、内容や講師の先生を確認しないままの参加でした。
ファシリテーションを行っている者として、他の講師はどのようなセミナーを行うのか？ということを知りたいが為に参加を希望しました。
今日の夕方６時よりセミナーが開始されたのですが、レジュメを確認しますと、ファシリテーションというより、経営品質や組織に必要な対話（ダイアローグ）のことも載っていました。
「効果的な話し合い」という内容から入りまして、ワークなどを少し取り入れながらのセミナーでした。
会場で講師の先生の案内を見ましたら、「経営品質賞などの委員会の委員長や早稲田大学のビジネススクールの講師」などをされておられます先生で、おそらく経営品質賞などの分野では相当有名なお方であると改めて思いました。
私も経営品質につきましては日本総研の高梨先生より教わっていました。
そのような関係で恐らく「顧客価値創造」や「創発の場」などに関わるコミュニケーションのセミナーであるとすぐに想像できました。
会場に入室しレジュメを少し読みましたら、ダイアローグと問題解決ファシリテーションの内容を中心とした内容になっていました。
無料でこのようなセミナーでお話を聞くことができることに感謝しました。
内容は
1、話し合いの種類
2、話し合いの心理プロセス
3、コミュニケーション能力
4、グループ・プロセス
5、集団意思決定の病理
6、意思決定のタイプ
7、会議成功の原則
6、プロセスを分ける
7、インタラクテション・メゾッド
9、ファシリテーターの役割
10、書記の役割
など12の項目がありました。
その中で特にためになったことは2つです。
1）グループ・プロセスでの集団規範の習得と発達で
● 原則の共有（原則型）→（意識レベルの高い人たち）
（志が共有）
↓
● 規則で管理（規則型）→（意識レベルの低い人）
（個人が勝手）
このことは非常に参考になりました。
組織開発やリーダーシップ開発には必須です。
先生は意識レベルの低い人を上げるしかない・・「規則を習慣化させるしかない」おおっしゃっていました。
逆の意味で恐らくナレッジワーカーは原則の共有以外では苦痛であると考えます。
ようは自立人材とそれを活かす組織になっていなければいけませんね。
恐らく地方の中小企業では混在意識レベルの高い人と低い人が混在し、高い人が会社を去る傾向にあるかもしれません。
もう１点
2）プロセスを分けるステップ
「認識共有→定義共有→問題分析→評価基準の共有→選択肢の評価→選択肢の決定」
というプロセスです。
これは問題解決ファシリテーションを行う時には重要ですね。
今日は本当に良いセミナーを受けることができましてよかったです。
ちょうど仕事の忙しい最中で、もっと案内をきちんと読んでセミナーに参加したら、講師の先生んは失礼にならなかったのでは・・・と反省もしています。
帰宅しましてから講師の先生であった岡本正耿氏を検索してみましたら、経営品質や顧客価値などを専門にされていらっしゃいます有名な先生でした。
 | 顧客価値マーケティング入門―強い企業は絶えず顧客視点で考える (2003/11) 岡本 正耿 商品詳細を見る |
私の現在の関心領域と同じような分野を専門とされていらっしゃったことに感動しました。
思ったより新潟県では経営品質が盛んではありませんが、今日会場にたくさんの人が来場されていました。
社会的な面と時代の流れで、地方にもようやく時代の変化に伴う新たな経営視点が芽生え始める予感がしました。
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価値共創
４月からの大学院の演習テーマが確定せずに現在いろいろと頭を抱えています。
今後の自分にとって仕事のコアとなるものを考えたいと思ってテーマ選定から慎重かつ言葉を厳選しながら検討中です。
私が今後仕事として行って行きたいとこは「関係性」そのなかでもユーザー・エクスペリエンスが中心であり、実践としましては企業を取り巻く関係者との関係性構築のための「場（ba）」の形成と価値を共に創り上げイノベーションを起こすことです。
イノベーションでも「顧客インティマシーのゾーン」が中心になってきますね。
もちろんサービスイノベーションには大切なゾーンです。
今後の演習（研究）の事前準備のため
前に読んだ「ライフサイクルイノベーション」
そして新たに「価値共創の未来へ〜顧客と企業のCo-Creation」を読みたいと思っています。
みなさんからのアドバイスもお待ちしております。
よろしくお願いします。
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今後の自分にとって仕事のコアとなるものを考えたいと思ってテーマ選定から慎重かつ言葉を厳選しながら検討中です。
私が今後仕事として行って行きたいとこは「関係性」そのなかでもユーザー・エクスペリエンスが中心であり、実践としましては企業を取り巻く関係者との関係性構築のための「場（ba）」の形成と価値を共に創り上げイノベーションを起こすことです。
イノベーションでも「顧客インティマシーのゾーン」が中心になってきますね。
もちろんサービスイノベーションには大切なゾーンです。
今後の演習（研究）の事前準備のため
前に読んだ「ライフサイクルイノベーション」
 | ライフサイクル イノベーション 成熟市場+コモディティ化に効く 14のイノベーション (2006/05/16) ジェフリー・ムーア 商品詳細を見る |
そして新たに「価値共創の未来へ〜顧客と企業のCo-Creation」を読みたいと思っています。
 | 価値共創の未来へ―顧客と企業のCo‐Creation (Harvard business school press) (2004/10) C.K. プラハラード、ベンカト ラマスワミ 他 商品詳細を見る |
みなさんからのアドバイスもお待ちしております。
よろしくお願いします。
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YouTubeとiPodを簡単に連携できるListPod
昨日は大学院の学位授与式の謝恩会に出席していまして、今回目出度くMOTを修了された（同期の）方々や先生方と久しぶりにお酒を酌み交わしながら２年間の思い出や今後の連携や展望などを話しました。
良き友人や先生に出会えたことに感謝すると同時に振り返ってみると意外と早い気がしました。
まあ、私はあと１年通いますが・・・
今日は頻繁に持ち歩かなくなった、iPod関連の記事を記してみたいと思います。
ブログ「ゆーすけべー日記」を拝見しましたら「ListPod」というサービスをベータ版ながら公開しました、との情報がありました。
ListPodとはYouTube動画をリストで保存し、動画ポッドキャストで楽しむためのサービスです。
以下「ゆーすけべー日記」よりListPodの説明を引用
報道関係者各位
Press Release
2008年3月24日
--------------------------------------------------------
yusukebe（本名: 和田裕介）
YouTube動画のマイリスト作成・Podcast配信サービス「ListPod」を公開
http://listpod.tv/
--------------------------------------------------------
yusukebe（ゆーすけべー、本名: 和田裕介）は3月23日(日)、YouTube動画のマイリスト作成・Podcast配信サービス「ListPod」のβバージョンを公開しました。http://listpod.tv/
■ ListPod とは
ListPod はお気に入りの YouTube 動画 をマイリストとして登録でき、 それらを Podcast として配信するウェブ上のサービスです。 OpenID ログイン（2.0対応）による簡単なユーザー登録をすれば誰でも無料で、マイリストを作成できます。Podcast によって配信される動画は mpeg4 形式 h.264 コーデック (mp4拡張子) のため iTunes はもちろん、iPod などのプレイヤーでも再生することが可能です。
キーワードによる検索結果から動画を選択することで、自分が作ったマイリストに動画が追加されます。ユーザーが作成したマイリストは、全てサイト上から閲覧できるため、他のユーザーが作成したマイリストの Podcast を iTunes に取り込むといった使い方も想定されます。また、YouTubeへのリンクが貼られているウェブページのURLを入力することで、そのページに含まれる動画を自動的に検出し、リスト化 及び Podcast 配信する機能もあります。
ポッドキャストには便利なサービスですね。
私もID登録して、使わせて頂く予定です。
やはり携帯オーディオ市場では圧倒的なシェアを誇るiPodですね。
現在でもハードを中心とした関連商品が多く出ていますが、今後はソフトなどの周辺サービスが多く出てきそうな予感がします。
「CNET japan」には
アップル、iTunes Storeで楽曲ダウンロードし放題のサービスを開始か？
という情報もありますね。
携帯オーディオのことをiPodと呼ぶ人も多くいるそうですね。
今後のサービス展開が楽しみです。
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良き友人や先生に出会えたことに感謝すると同時に振り返ってみると意外と早い気がしました。
まあ、私はあと１年通いますが・・・
今日は頻繁に持ち歩かなくなった、iPod関連の記事を記してみたいと思います。
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ListPodとはYouTube動画をリストで保存し、動画ポッドキャストで楽しむためのサービスです。
以下「ゆーすけべー日記」よりListPodの説明を引用
報道関係者各位
Press Release
2008年3月24日
--------------------------------------------------------
yusukebe（本名: 和田裕介）
YouTube動画のマイリスト作成・Podcast配信サービス「ListPod」を公開
http://listpod.tv/
--------------------------------------------------------
yusukebe（ゆーすけべー、本名: 和田裕介）は3月23日(日)、YouTube動画のマイリスト作成・Podcast配信サービス「ListPod」のβバージョンを公開しました。http://listpod.tv/
■ ListPod とは
ListPod はお気に入りの YouTube 動画 をマイリストとして登録でき、 それらを Podcast として配信するウェブ上のサービスです。 OpenID ログイン（2.0対応）による簡単なユーザー登録をすれば誰でも無料で、マイリストを作成できます。Podcast によって配信される動画は mpeg4 形式 h.264 コーデック (mp4拡張子) のため iTunes はもちろん、iPod などのプレイヤーでも再生することが可能です。
キーワードによる検索結果から動画を選択することで、自分が作ったマイリストに動画が追加されます。ユーザーが作成したマイリストは、全てサイト上から閲覧できるため、他のユーザーが作成したマイリストの Podcast を iTunes に取り込むといった使い方も想定されます。また、YouTubeへのリンクが貼られているウェブページのURLを入力することで、そのページに含まれる動画を自動的に検出し、リスト化 及び Podcast 配信する機能もあります。
ポッドキャストには便利なサービスですね。
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やはり携帯オーディオ市場では圧倒的なシェアを誇るiPodですね。
現在でもハードを中心とした関連商品が多く出ていますが、今後はソフトなどの周辺サービスが多く出てきそうな予感がします。
「CNET japan」には
アップル、iTunes Storeで楽曲ダウンロードし放題のサービスを開始か？
という情報もありますね。
携帯オーディオのことをiPodと呼ぶ人も多くいるそうですね。
今後のサービス展開が楽しみです。
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知識デザイン企業による業態変化
もうすぐ４月で何かと忙しい日々ですね。
私の住んでいる新潟でも昨日、今日と春らしい良い天気でした。
このブログでは今後の社会や経営における変化について様々なことを書き記していますが、最近では
「モノからコトへ」や「モノのコト化」など「知識創造企業」や「知識デザイン企業」のことを多く書いている気がします。
ブログ「明日のマーケティング」では小売がメーカーになる日 （小売業とメーカーとのバトル･ロワイアル・シリーズ第１回）という記事が載っていました。
私はこのブログをRSSで登録させて頂いていまして、更新されると参考にしています。
とても勉強になるブログですね。インターネットが普及していなかったら、おそらく知ることが遅くなっている、もしくは知らないままになっていることでしょう。
Webの進化に感謝ですね。
以下「明日のマーケティング」より引用
メーカーと小売りが合体した業態もある。たとえば、衣料品分野ではユニクロや無印良品のようなＳＰＡ（製造小売業）。だが、日用雑貨や食料品分野では、メーカーと小売店（総合スーパー）とに分かれていて、粗利益の１０円や１００円をどう分け合うかで熾烈なバトル･ロワイアルをくりひろげている。
「メーカーと分け合わなければ、もっと多くの利益を手中にすることができる」・・・・小売業者がＰＢ商品をつくるようになるのは自然の成り行きだ。
（日本では、ＰＢ『プライベート･ブランドPrivate Brand』と呼ぶが、英語ではプライベート･レイベルPrivate Label。生産を委託されたメーカーが製造した製品に小売店独自のブランド名が印刷されたラベルを貼ってＰＢとして販売する。だから、プライベート･レイベルと呼んだ）
日本では、食料品の場合、ＮＢ（ナショナル･ブランドNational Brand）商品の粗利益率は20%前後だがＰＢは30~35%。よって、価格もＮＢより20~30%安くすることができる。総合スーパーのイオンは2011年までにＰＢ商品売上比率を20%にすると発表。コンビニのセブンイレブンと総合スーパーのイトーヨーカドーを抱えるセブン＆アイも、食品売上の15~20%をＰＢに・・・と計画している。大規模小売店の二強がいよいよＰＢ導入に本腰をいれるということで、メーカーは戦々恐々としている。
私も今年に入ってから「ユニクロ」の戦略やHRMをケーススタディで学びました。
大学院の講義ではユニクロのコア・コンピタンスはSPAという話が多く出てきました。
確かにそれもあるとは思いましたが、ご批判を覚悟で申し上げれば、個人的には知識創造が不足しているのではないかと思いました。
なぜなら今後の知識社会で必要な「創発システム」がほとんど見当たらなかったからです。
原因は一昨日書いたことですが、到達点を目標においていることが挙げられると思います。
野中先生がおっしゃっていました「実務では定量２割、定性８割」ということが逆転している気がしました。
まあ、ユニクロの話はこれくらいしまして、本題の小売業が製造もカバーし、PBで販売すること、について話したいと思います。
私も一時期小売業で働いたことがありますが、仕事は面白かったですね。
もう２０年くらい前のことですが・・。
肉体的には若いころしかできない業務が多かったですね。
私の担当していました部門でもPBブランドも結構ありましたが、粗利は大きかったですね。
また当時マーチャンダイザー的な職種の人がいなかったのですが、バイヤーがメーカーと交渉して作るケースが多かったですね。
小売業者がPB商品を開発し顧客に提供することは以前から行われていましたが、
今後は小売業というサービス（コト）＋自社開発商品というモノ＋顧客とのリレーションシステム及び場（ソフト）が必要になって来る気がします。
このソフトとは「創発」を生み出す仕組みのことです。
それらの仕組みからマーケット・イン的な商品が生まれてくることでしょう。
これらのソフトとは従来の顧客管理や顧客関係管理（CRM）ではなく、顧客の多様化に即した顧客との関係性を考える必要があると思います。
ただ複雑系に対応するにはまず「場（ｂａ）」を構築する必要性があります。
今後はどのような業態でも「モノのコト化」によって知識デザインが必要不可欠になって来る気がします。
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私の住んでいる新潟でも昨日、今日と春らしい良い天気でした。
このブログでは今後の社会や経営における変化について様々なことを書き記していますが、最近では
「モノからコトへ」や「モノのコト化」など「知識創造企業」や「知識デザイン企業」のことを多く書いている気がします。
ブログ「明日のマーケティング」では小売がメーカーになる日 （小売業とメーカーとのバトル･ロワイアル・シリーズ第１回）という記事が載っていました。
私はこのブログをRSSで登録させて頂いていまして、更新されると参考にしています。
とても勉強になるブログですね。インターネットが普及していなかったら、おそらく知ることが遅くなっている、もしくは知らないままになっていることでしょう。
Webの進化に感謝ですね。
以下「明日のマーケティング」より引用
メーカーと小売りが合体した業態もある。たとえば、衣料品分野ではユニクロや無印良品のようなＳＰＡ（製造小売業）。だが、日用雑貨や食料品分野では、メーカーと小売店（総合スーパー）とに分かれていて、粗利益の１０円や１００円をどう分け合うかで熾烈なバトル･ロワイアルをくりひろげている。
「メーカーと分け合わなければ、もっと多くの利益を手中にすることができる」・・・・小売業者がＰＢ商品をつくるようになるのは自然の成り行きだ。
（日本では、ＰＢ『プライベート･ブランドPrivate Brand』と呼ぶが、英語ではプライベート･レイベルPrivate Label。生産を委託されたメーカーが製造した製品に小売店独自のブランド名が印刷されたラベルを貼ってＰＢとして販売する。だから、プライベート･レイベルと呼んだ）
日本では、食料品の場合、ＮＢ（ナショナル･ブランドNational Brand）商品の粗利益率は20%前後だがＰＢは30~35%。よって、価格もＮＢより20~30%安くすることができる。総合スーパーのイオンは2011年までにＰＢ商品売上比率を20%にすると発表。コンビニのセブンイレブンと総合スーパーのイトーヨーカドーを抱えるセブン＆アイも、食品売上の15~20%をＰＢに・・・と計画している。大規模小売店の二強がいよいよＰＢ導入に本腰をいれるということで、メーカーは戦々恐々としている。
私も今年に入ってから「ユニクロ」の戦略やHRMをケーススタディで学びました。
大学院の講義ではユニクロのコア・コンピタンスはSPAという話が多く出てきました。
確かにそれもあるとは思いましたが、ご批判を覚悟で申し上げれば、個人的には知識創造が不足しているのではないかと思いました。
なぜなら今後の知識社会で必要な「創発システム」がほとんど見当たらなかったからです。
原因は一昨日書いたことですが、到達点を目標においていることが挙げられると思います。
野中先生がおっしゃっていました「実務では定量２割、定性８割」ということが逆転している気がしました。
まあ、ユニクロの話はこれくらいしまして、本題の小売業が製造もカバーし、PBで販売すること、について話したいと思います。
私も一時期小売業で働いたことがありますが、仕事は面白かったですね。
もう２０年くらい前のことですが・・。
肉体的には若いころしかできない業務が多かったですね。
私の担当していました部門でもPBブランドも結構ありましたが、粗利は大きかったですね。
また当時マーチャンダイザー的な職種の人がいなかったのですが、バイヤーがメーカーと交渉して作るケースが多かったですね。
小売業者がPB商品を開発し顧客に提供することは以前から行われていましたが、
今後は小売業というサービス（コト）＋自社開発商品というモノ＋顧客とのリレーションシステム及び場（ソフト）が必要になって来る気がします。
このソフトとは「創発」を生み出す仕組みのことです。
それらの仕組みからマーケット・イン的な商品が生まれてくることでしょう。
これらのソフトとは従来の顧客管理や顧客関係管理（CRM）ではなく、顧客の多様化に即した顧客との関係性を考える必要があると思います。
ただ複雑系に対応するにはまず「場（ｂａ）」を構築する必要性があります。
今後はどのような業態でも「モノのコト化」によって知識デザインが必要不可欠になって来る気がします。
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「JAPAiN（ジャペイン）」
今日「nikkei BP net」の「田原総一朗の政財界「ここだけの話」を読んでいいました。
「日銀総裁空白の異常事態 世界に取り残されるニッポン」だったのですが、その中で「JAPAiN（ジャペイン）」という言葉が記してありました。
ジャペインとはロンドンのエコノミスト誌が使った言葉らしいです。
以下にその記事を引用します。
イギリス・ロンドンのエコノミスト誌が「JAPAiN（ジャペイン）」という特集を組んでいる。「困惑する国」、「苦悩する国」という意味だ。
記事の中で田原総一郎氏は現在の国際的に観た日本の政治・経済の姿を以下のように述べている。
僕は、日本の経済事態は劣化も悪化もしていないと考えている。外国人株主が日本から逃げていくのは、むしろ日本に対する厳しい激励ではないかとすら思っている。「方向が違うぞ。とるべき方向を誤っている」という痛烈な指摘だと捉えている。
中略
こんな姿を見せつけられたら、外国人たちが、「日本は一体何をしているのか」と思うのは当然だ。日本の株価が今下がっているのは、日本の経済が劣化・悪化しているからではなく、外国から見て、日本の政治が何をしているのか理解不能な状態に陥っているからだと思う。
中略
今の国会は“小学校の運動会”にしか見えない。自民党も民主党も戦略らしきものがまるでない。そして、虚しいエゴイズムのぶつかり合いをしている。こんなことが続けば続くほど、外国からの日本に対する信頼は揺らぐ。揺らぎに揺らいで、すぐに見限りをつけられるだろう。
こういったことに対する恐怖心、危機感が、日本の政治家たちにない。呆れたものだと思う。
要点だけ引用させて頂きました。
今回の田原総一郎氏の記事には小泉首相であったならという仮定での話なども織り交ぜてあります。
国際的には改革路線を続行する日本に対し海外の人は日本に期待していたのでしょう。
さまざまな面で世界は変化しているのが現状です。
それは工業化社会が変化してきていることを示しているのでしょう。
いつも書いていますが現在は知識社会への移行期なのですね。
今日は新たに「創発するマーケティング」という本を流し読みしました。
どうしても私の現在の興味分野はこちらの分野になりますね。
そして来年度の研究課題も
「イノベーション」「創発」「関係性」「場（Ba）」「マーケティング」
での研究課題に決めました。
思い起こせば６年前にドラッカーの著書「ネクスト・ソサイエティ」を読んだことがきっかけでした。
６年前のその当時はキャリアカウンセリングやボディサイコセラピー（ライヒ系）が興味の中心でしたが、キャリアデザインの外的環境を知るために購入した１冊が私をトランジションさせました。
その後に本格的に経営分野に興味を持ち始めたことを思い出した１日でした。
この６年間の中でもWebを中心とした社会変化は劇的であると思っています。そして今後は本格的な知識社会が到来すると確信しています。
海外から観たら逆戻りしそうになったり、混乱している日本を「JAPAiN（ジャペイン）」と揶揄していると考えます。
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「日銀総裁空白の異常事態 世界に取り残されるニッポン」だったのですが、その中で「JAPAiN（ジャペイン）」という言葉が記してありました。
ジャペインとはロンドンのエコノミスト誌が使った言葉らしいです。
以下にその記事を引用します。
イギリス・ロンドンのエコノミスト誌が「JAPAiN（ジャペイン）」という特集を組んでいる。「困惑する国」、「苦悩する国」という意味だ。
記事の中で田原総一郎氏は現在の国際的に観た日本の政治・経済の姿を以下のように述べている。
僕は、日本の経済事態は劣化も悪化もしていないと考えている。外国人株主が日本から逃げていくのは、むしろ日本に対する厳しい激励ではないかとすら思っている。「方向が違うぞ。とるべき方向を誤っている」という痛烈な指摘だと捉えている。
中略
こんな姿を見せつけられたら、外国人たちが、「日本は一体何をしているのか」と思うのは当然だ。日本の株価が今下がっているのは、日本の経済が劣化・悪化しているからではなく、外国から見て、日本の政治が何をしているのか理解不能な状態に陥っているからだと思う。
中略
今の国会は“小学校の運動会”にしか見えない。自民党も民主党も戦略らしきものがまるでない。そして、虚しいエゴイズムのぶつかり合いをしている。こんなことが続けば続くほど、外国からの日本に対する信頼は揺らぐ。揺らぎに揺らいで、すぐに見限りをつけられるだろう。
こういったことに対する恐怖心、危機感が、日本の政治家たちにない。呆れたものだと思う。
要点だけ引用させて頂きました。
今回の田原総一郎氏の記事には小泉首相であったならという仮定での話なども織り交ぜてあります。
国際的には改革路線を続行する日本に対し海外の人は日本に期待していたのでしょう。
さまざまな面で世界は変化しているのが現状です。
それは工業化社会が変化してきていることを示しているのでしょう。
いつも書いていますが現在は知識社会への移行期なのですね。
今日は新たに「創発するマーケティング」という本を流し読みしました。
 | 創発するマーケティング (2008/03/14) DNP創発マーケティング研究会、井関利明、山川悟、新井範子、上原征彦 他 商品詳細を見る |
どうしても私の現在の興味分野はこちらの分野になりますね。
そして来年度の研究課題も
「イノベーション」「創発」「関係性」「場（Ba）」「マーケティング」
での研究課題に決めました。
思い起こせば６年前にドラッカーの著書「ネクスト・ソサイエティ」を読んだことがきっかけでした。
 | ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる (2002/05/24) P・F・ドラッカー 商品詳細を見る |
６年前のその当時はキャリアカウンセリングやボディサイコセラピー（ライヒ系）が興味の中心でしたが、キャリアデザインの外的環境を知るために購入した１冊が私をトランジションさせました。
その後に本格的に経営分野に興味を持ち始めたことを思い出した１日でした。
この６年間の中でもWebを中心とした社会変化は劇的であると思っています。そして今後は本格的な知識社会が到来すると確信しています。
海外から観たら逆戻りしそうになったり、混乱している日本を「JAPAiN（ジャペイン）」と揶揄していると考えます。
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非決定論的アプローチ
昨日やっと「知識デザイン企業」を読み終えました。
ここでご紹介したいことはたくさんありますが、この本の終わりに近い章で「アート・カンパニー実践のための思想」＝可能主義的実践というところがありましたのでご紹介したいと思います。
以下重要部分を引用
今後の知識社会では「柔軟な知」＝「非決定論的」な思考が要求されそうです。
現在の一般企業では分析を通じて、自ずと確実と思える着地点を見出そうとする「決定論的」な指向性があります。
たとえばマイケル・ポーターの戦略論などは一元的な世界観に縛られてしまう恐れがあります。
それはゴーシャールが強く批判しましたポーターの「ファイブ・フォース分析」などの競争フレームだけでは、人間性に基づく自由な意図や選択を戦略に反映することが難しいのが現状です。
そもそも戦略にしても政策にしても、われわれの思考の産物であり、モデルである。
これらから「決定論的アプローチ」だけでは、現場や市場の本質は見極められない。
現実は不確実で混沌としており、実際のところ、多様でダイナミックである。
求められるのは、未来への選択肢を仮説として持ち、常に新たな可能性が生み出される余地を残しておくといった「非決定論的アプローチ」である。
「ポシビリズム」（可能性追求主義）という言葉は以前からあったが、積極的に活用したのは米国の経済学者、アルバート・O・ハーシュマンである。
ハーシュマンはこの考え方を開発経済学に適用した。
それは分析だけでは結論できない、利益や成長の見込みが競争力を生み出すという考えだ。
決定論的アプローチは不確実性は現在の延長上の確率論的な「不足事態」として認識され、コンティンジェンシー・プランなどで身構える。しかし非決定論的アプローチにおいて、不確実性は市場における「変化の出現」であり、チャンスでもある。
このように今後の知識社会ではポシビリズムが基盤であり、アプローチとしては非決定論的アプローチである気がします。
決定論的アプローチでは
分析 → 解釈 → 検証 → 実行
で目標が到達点であります。
それに対し
非決定論的アプローチは
仮設 → 綜合 → 実践 → 内省
で目的が到達点であります。
今後のナレッジワーカーが活躍するであろう知識社会では非決定論的アプローチにシフトしていく必要を感じています。
ここでもやはり「工業化社会」の価値観から「知識社会」の価値観を変化させながら、アプローチ方法も変えていくことが大切であると考えます。
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ここでご紹介したいことはたくさんありますが、この本の終わりに近い章で「アート・カンパニー実践のための思想」＝可能主義的実践というところがありましたのでご紹介したいと思います。
以下重要部分を引用
今後の知識社会では「柔軟な知」＝「非決定論的」な思考が要求されそうです。
現在の一般企業では分析を通じて、自ずと確実と思える着地点を見出そうとする「決定論的」な指向性があります。
たとえばマイケル・ポーターの戦略論などは一元的な世界観に縛られてしまう恐れがあります。
それはゴーシャールが強く批判しましたポーターの「ファイブ・フォース分析」などの競争フレームだけでは、人間性に基づく自由な意図や選択を戦略に反映することが難しいのが現状です。
そもそも戦略にしても政策にしても、われわれの思考の産物であり、モデルである。
これらから「決定論的アプローチ」だけでは、現場や市場の本質は見極められない。
現実は不確実で混沌としており、実際のところ、多様でダイナミックである。
求められるのは、未来への選択肢を仮説として持ち、常に新たな可能性が生み出される余地を残しておくといった「非決定論的アプローチ」である。
「ポシビリズム」（可能性追求主義）という言葉は以前からあったが、積極的に活用したのは米国の経済学者、アルバート・O・ハーシュマンである。
ハーシュマンはこの考え方を開発経済学に適用した。
それは分析だけでは結論できない、利益や成長の見込みが競争力を生み出すという考えだ。
決定論的アプローチは不確実性は現在の延長上の確率論的な「不足事態」として認識され、コンティンジェンシー・プランなどで身構える。しかし非決定論的アプローチにおいて、不確実性は市場における「変化の出現」であり、チャンスでもある。
このように今後の知識社会ではポシビリズムが基盤であり、アプローチとしては非決定論的アプローチである気がします。
決定論的アプローチでは
分析 → 解釈 → 検証 → 実行
で目標が到達点であります。
それに対し
非決定論的アプローチは
仮設 → 綜合 → 実践 → 内省
で目的が到達点であります。
今後のナレッジワーカーが活躍するであろう知識社会では非決定論的アプローチにシフトしていく必要を感じています。
ここでもやはり「工業化社会」の価値観から「知識社会」の価値観を変化させながら、アプローチ方法も変えていくことが大切であると考えます。
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行列のできているお店（3）
久しぶりに「行列のできているお店」を紹介したいと思います。
昨日のお昼に行ってきましたラーメン屋さんです。
時間のないお昼休みでしたが、行列に並んで食べてきました。
そのお店は新潟市にあります「武吉兆」です。
サークルKでもカップ麺で販売されています。
カップ麺は何度か食べましたが、おいしかったです。
そこで実際のお店で食べたいと思っていました。
私は「特製ラーメン」を注文しました。
特製ラーメンの値段は９００円でした。少し高いですね。
因みにラーメンは６３０円でした。
特製ラーメンは写真の通り大きくて厚いチャーシューがたっぷりと入っています。
後は味玉１個、のり３枚、ほうれん草少々というところでしょうか。
麺はやや太麺といった感じです。
もちもちした感じの麺でした。
味の方はとんこつ醤油と背油系をミックスしたようなスープで結構おいしいですね。
和歌山ラーメンや横浜の家系ラーメンに少し似た味でした。
カップ麺もよくお店の味を掴んでいると思いました。
実際のお店で食べた感想は「新潟で食べ慣れているおいしいラーメン」という感じでしたね。
個人的にはどうしても食べたくなる感じになるまではいかないです。
癖になるラーメンは以前ご紹介しました長岡の「安福亭」でしょうか・・・
（２週間前に行って大盛りを食べてきました）
このお店は新潟で人気のラーメン屋のコラボレーションで作られたラーメン屋さんです。
そのお店とは「ちゃーしゅうや 武蔵」、「ラーメン亭 吉相」、「ラーメン亭 一兆」 の３店舗です。
同時にサークルKとのコラボレーションで実際のお店の開店より少し早い時期にカップ麺を先行販売された記憶があります。
このようにコラボレーションによるマーケティング戦略も行われていました。
初期段階のマーケティングは成功といえると思います。
これからの営業努力と顧客期待への対処（戦略）が真の成功へと導いてくれる感じがします。
ひとつ注文を挙げるとしましたら「カウンターの下にカバンを置く棚」がほしい、ということでしょうか。
ラーメン屋さんの床は油でヌルヌルするケースがありますから是非検討して頂きたいところです。
店員の方もキビキビとした行動でしたし、味も良かった、とういことからトータル的には満足できるお店であると思います。
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昨日のお昼に行ってきましたラーメン屋さんです。
時間のないお昼休みでしたが、行列に並んで食べてきました。
そのお店は新潟市にあります「武吉兆」です。
サークルKでもカップ麺で販売されています。
カップ麺は何度か食べましたが、おいしかったです。
そこで実際のお店で食べたいと思っていました。
私は「特製ラーメン」を注文しました。
特製ラーメンの値段は９００円でした。少し高いですね。
因みにラーメンは６３０円でした。
特製ラーメンは写真の通り大きくて厚いチャーシューがたっぷりと入っています。
後は味玉１個、のり３枚、ほうれん草少々というところでしょうか。
麺はやや太麺といった感じです。
もちもちした感じの麺でした。
味の方はとんこつ醤油と背油系をミックスしたようなスープで結構おいしいですね。
和歌山ラーメンや横浜の家系ラーメンに少し似た味でした。
カップ麺もよくお店の味を掴んでいると思いました。
実際のお店で食べた感想は「新潟で食べ慣れているおいしいラーメン」という感じでしたね。
個人的にはどうしても食べたくなる感じになるまではいかないです。
癖になるラーメンは以前ご紹介しました長岡の「安福亭」でしょうか・・・
（２週間前に行って大盛りを食べてきました）
このお店は新潟で人気のラーメン屋のコラボレーションで作られたラーメン屋さんです。
そのお店とは「ちゃーしゅうや 武蔵」、「ラーメン亭 吉相」、「ラーメン亭 一兆」 の３店舗です。
同時にサークルKとのコラボレーションで実際のお店の開店より少し早い時期にカップ麺を先行販売された記憶があります。
このようにコラボレーションによるマーケティング戦略も行われていました。
初期段階のマーケティングは成功といえると思います。
これからの営業努力と顧客期待への対処（戦略）が真の成功へと導いてくれる感じがします。
ひとつ注文を挙げるとしましたら「カウンターの下にカバンを置く棚」がほしい、ということでしょうか。
ラーメン屋さんの床は油でヌルヌルするケースがありますから是非検討して頂きたいところです。
店員の方もキビキビとした行動でしたし、味も良かった、とういことからトータル的には満足できるお店であると思います。
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中田英寿の旅
昨夜、日本テレビのNEWS ZEROを観ていました。
番組で中田英寿の特集「中田、地球を旅する」というテーマで特集が放映されていました。
先ほど放送で案内がありました、中田英寿氏のホームページ「nakata.net」にお邪魔してきました。
昨日の放送以前から「世界を歩いている」ということは聞いていましたが、放映されますと非常に興味深いものがありました。
昨日はマチュピチュに行っていたところが多かったのですが、中田さんは語学が堪能であり、スペイン語を話していました。英語、イタリア語ももちろんですね。
そして写真が非常に綺麗であり、自分でビデオ撮影をされていました。
芸術的感性もすごいものを持っているのでしょうか・・・
（写真はnakata.netより）
そして昨日の放送の中でホテルで一般の方の声を掛けられてサインに気さくの応じる中田さんの姿もありました。
やはり世界的にサッカー人気はすごいのでしょうね。
ああ、あと列車の中でPCで仕事をしていましたが、使っていましたのはAppleのMacbookあるいはMacbookProでした。
（テレビではよく見れなかったですが・・・）
「旅をして世界を観ること、外側から日本を観ること、そして今の世界に何が必要で、何を提供できるか・・」
そのようなことを考えているようにも見て取れました。
世界的に有名で影響力のある中田英寿氏ですので、今後社会的に意義のある大きなことを成し遂げそうな予感を感じさせる放送でした。
マーケティング分野で有名なフィリップ・コトラー氏の最近の著書「社会が変わるマーケティング」があります。
（以下amazonの内容紹介より引用）
イギリスの学校給食を劇的に改善した有名シェフ。サービス精神が豊富なアメリカの郵政公社。フィンランドを世界で最も健康的な国に変えた「ファット(肥満)からフィット(スリム)へ」運動。官民あげて取り組まれたヨルダンの水資源節約キャンペーン。ネパールの画期的なHIV対策。……世界各国で実践されている、優れた公共サービスとそのマーケティング活動。コトラー教授が豊富な事例で「社会を変える方法」を解説する。
昨日の中田英寿氏の「中田、世界を旅する」を観まして、私は社会を変える何かを掴むのではないか・・・・と思っています。
私自身がマーケティングやイノベーションに興味があるから、そのように思ったのかもしれませんが・・
みなさんは中田英寿氏の活動（世界の旅）についてどのように感じていますか？
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番組で中田英寿の特集「中田、地球を旅する」というテーマで特集が放映されていました。
先ほど放送で案内がありました、中田英寿氏のホームページ「nakata.net」にお邪魔してきました。
昨日の放送以前から「世界を歩いている」ということは聞いていましたが、放映されますと非常に興味深いものがありました。
昨日はマチュピチュに行っていたところが多かったのですが、中田さんは語学が堪能であり、スペイン語を話していました。英語、イタリア語ももちろんですね。
そして写真が非常に綺麗であり、自分でビデオ撮影をされていました。
芸術的感性もすごいものを持っているのでしょうか・・・
（写真はnakata.netより）
そして昨日の放送の中でホテルで一般の方の声を掛けられてサインに気さくの応じる中田さんの姿もありました。
やはり世界的にサッカー人気はすごいのでしょうね。
ああ、あと列車の中でPCで仕事をしていましたが、使っていましたのはAppleのMacbookあるいはMacbookProでした。
（テレビではよく見れなかったですが・・・）
「旅をして世界を観ること、外側から日本を観ること、そして今の世界に何が必要で、何を提供できるか・・」
そのようなことを考えているようにも見て取れました。
世界的に有名で影響力のある中田英寿氏ですので、今後社会的に意義のある大きなことを成し遂げそうな予感を感じさせる放送でした。
マーケティング分野で有名なフィリップ・コトラー氏の最近の著書「社会が変わるマーケティング」があります。
 | 社会が変わるマーケティング――民間企業の知恵を公共サービスに活かす (2007/09/04) フィリップ コトラー/ナンシー リー 商品詳細を見る |
（以下amazonの内容紹介より引用）
イギリスの学校給食を劇的に改善した有名シェフ。サービス精神が豊富なアメリカの郵政公社。フィンランドを世界で最も健康的な国に変えた「ファット(肥満)からフィット(スリム)へ」運動。官民あげて取り組まれたヨルダンの水資源節約キャンペーン。ネパールの画期的なHIV対策。……世界各国で実践されている、優れた公共サービスとそのマーケティング活動。コトラー教授が豊富な事例で「社会を変える方法」を解説する。
昨日の中田英寿氏の「中田、世界を旅する」を観まして、私は社会を変える何かを掴むのではないか・・・・と思っています。
私自身がマーケティングやイノベーションに興味があるから、そのように思ったのかもしれませんが・・
みなさんは中田英寿氏の活動（世界の旅）についてどのように感じていますか？
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現在の国際状況について
昨日１２年ぶりに円が９５円台となりました。
円高ドル安ですね。
バブル期と違い、アメリカの経済状況の混乱が原因ですが、日本の自動車、家電業界にも影響が出始めています。
外国為替コンサルタントの松田哲氏はドル下落の対処法を以下のように述べています。
1985年のプラザ合意によるドル下落の結果、新潟県の刃物製造企業が次々に倒産しました。ドルによって利益を得ている企業は、そうした教訓を思い起こして、ドル売りの先物取引の予約をするといったリスクヘッジをしておく必要があります。
外貨預金や円キャリートレードなどはリスクが高いので、早めに切り上げて日本株などに切り替えておくことも大事だと思います。米ドル圏内への輸出に頼っていた会社の場合は、欧州や中国への販路拡大を図るのもいいでしょう。
確かに欧州や中国に切り替えは有効であると思いますが、すぐに対処するのも厳しいかもしれません。
中国では現在チベット紛争があります。
以下読売新聞より引用
記者会見でダライ・ラマは「暴力は自殺行為だ」と述べ、チベット人側に非暴力の重要性を強調。また、「我々（亡命政府）が中国統治下にあるチベット人に、ああしろこうしろと言えない」と、対話で解決を探る責任が中国側にもあると指摘した。
世界的に有名であり過去にノーベル平和賞を受賞したダライ・ラマ１４世の「暴力は自殺行為」という発言は印象的です。
私もファンであるアメリカの俳優リチャード・ギアもダライ・ラマを尊敬されているらしいですね。
中国も経済格差が日本の比ではないですね。
中国も知財を無視したモノ作りや食品衛生問題、環境問題など国際的には大きな問題を多く抱えています。
北京オリンピックが無事に開催され、何事もなく終わることを祈っています。
ただ国際関係や経済面からは信頼性の低下から、オリンピック終了後中国全土において混乱が発生したり、経済成長低下などの懸念はありそうな気がします。
ある一部の方は一昨年よりこのことを予測されていることをお聞きしたことがあります。
このような中国では本来システム思考が重要なのでしょうが、１月のピーター・センゲ氏が来日された時は「中国の方がラーニング・オーガニゼーション」が進んでいるとも話しをされていました。
その理由は国民が「個人の自立と成長」を考える性質が強いというようなことでした。
アメリカに似た個人主義的な傾向があるのでしょうか？？
今また日本を取り巻く状況が変化し、産業界にも影響が出てきそうな予感がします。
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円高ドル安ですね。
バブル期と違い、アメリカの経済状況の混乱が原因ですが、日本の自動車、家電業界にも影響が出始めています。
外国為替コンサルタントの松田哲氏はドル下落の対処法を以下のように述べています。
1985年のプラザ合意によるドル下落の結果、新潟県の刃物製造企業が次々に倒産しました。ドルによって利益を得ている企業は、そうした教訓を思い起こして、ドル売りの先物取引の予約をするといったリスクヘッジをしておく必要があります。
外貨預金や円キャリートレードなどはリスクが高いので、早めに切り上げて日本株などに切り替えておくことも大事だと思います。米ドル圏内への輸出に頼っていた会社の場合は、欧州や中国への販路拡大を図るのもいいでしょう。
確かに欧州や中国に切り替えは有効であると思いますが、すぐに対処するのも厳しいかもしれません。
中国では現在チベット紛争があります。
以下読売新聞より引用
記者会見でダライ・ラマは「暴力は自殺行為だ」と述べ、チベット人側に非暴力の重要性を強調。また、「我々（亡命政府）が中国統治下にあるチベット人に、ああしろこうしろと言えない」と、対話で解決を探る責任が中国側にもあると指摘した。
世界的に有名であり過去にノーベル平和賞を受賞したダライ・ラマ１４世の「暴力は自殺行為」という発言は印象的です。
私もファンであるアメリカの俳優リチャード・ギアもダライ・ラマを尊敬されているらしいですね。
中国も経済格差が日本の比ではないですね。
中国も知財を無視したモノ作りや食品衛生問題、環境問題など国際的には大きな問題を多く抱えています。
北京オリンピックが無事に開催され、何事もなく終わることを祈っています。
ただ国際関係や経済面からは信頼性の低下から、オリンピック終了後中国全土において混乱が発生したり、経済成長低下などの懸念はありそうな気がします。
ある一部の方は一昨年よりこのことを予測されていることをお聞きしたことがあります。
このような中国では本来システム思考が重要なのでしょうが、１月のピーター・センゲ氏が来日された時は「中国の方がラーニング・オーガニゼーション」が進んでいるとも話しをされていました。
その理由は国民が「個人の自立と成長」を考える性質が強いというようなことでした。
アメリカに似た個人主義的な傾向があるのでしょうか？？
今また日本を取り巻く状況が変化し、産業界にも影響が出てきそうな予感がします。
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EeePcロードマップ
予想通りに今年は小型PCの競争が激化しています。
今日「Engadget japan」を見ていましたら、EeePcのロードマップが掲載されていました。
Engadget japanより
以下引用
CeBITで9インチ(8.9インチ)ディスプレイ搭載の新モデルが発表されたAsus Eee PCですが、「スタイリッシュな」新デザイン追加やHDDモデル、内蔵3Gデータ通信などさらに多くの機種・機能追加が予定されています。Laptopmag掲載のAsus CEOインタビューから時系列順に並べれば：
4月に、CeBITに出展されていた次世代Eee PCを出荷。用意されるのは8GB SSD / 1GBメモリでWindows XP搭載モデルと、12GB または20GB(未決定) SSDにXandros Linuxモデルの2機種。8.9インチ1024 x 600液晶は共通仕様。8.9インチ版の米国価格は、「4月の発売当初は」$499程度。ただし短い期間での価格改定はありうる(後述)。
5月から、Atom (Diamondville)プラットフォームが採用される。VIAのC7やIsaiahではない。
5月・6月に、スタイリッシュな新色および新デザインが登場する。
6月より後に、SSDではなくHDDオプションを提供予定。4月・6月登場の新型ではSSDのみ。
Q3 (第3四半期)に、HSDPAやモバイルWiMAXといった広域無線オプションを投入可能。内蔵HSDPAモジュールの準備はできており、実際の製品への組み込みは各国のキャリア待ち。モバイルWiMAXについては(ネットワークの)成熟待ち。目標としてはQ3。
近い将来に、8時間以上のバッテリー駆動が可能な"one-day computing"を実現すべく努力中。(5月にはその目標に「近づくことができるかもしれない」)。
予定と計画と目標が混在しているため今ひとつ分かりにくい表現も多いものの、およそ上記のような内容が語られています。興味深いのは、8.9インチ版の米国価格が「当初は高めの$499程度」とされていること。現行の7インチ・8GB SSD版が米国では$499で販売されているため、これは8.9インチ・8GB版のことと思われます。
さらにユーザーにとって魅力ある商品になって行くような予感がします。
今年中には実用的で選べるEeePcになりそうですね。
あとはデザインでしょうか？
今、紺野登先生の「知識デザイン企業」を読んでいますが、今日で読み終えることができそうです。
そのには米国のデザインコンサルティング会社のIDEOなどの実例が載っていました。
奥出直人先生の「デザイン思考の道具箱」にもIDEOの情報が載っていますね。
これからのイノベーションのはデザインは欠かせないようです。
デザインと言っても一般にイメージするようなモノ作り的デザインとは異なり、知識デザインという包括的デザインであることも「知識デザイン企業」には書いてあります。
「知識デザイン企業」の最後の部分には「知識デザインに必要な２つの軸」ということで、
「体験的認知」と「内省的認知」のことが記されています。IDEOは体験的認知のアプローチ方法が採られているようです。
しかしながらIDEOはデザイン・コンサルティング業であるが、本当に売っているものはイノベーションの知識と能力であるとのこと。
この辺はもう一度よく読み、更に理解を深めてから別の機会に投稿したいと思っています。
EeePcも機能面での補完の終了後にはデザイン分野でのイノベーションが予想されますね。
ただのパソコンではなく実用的なユビキタスマシーンと呼べそうな商品ですから。
今年ASUSが順調に成長すると、小型PCのデファクト・スタンダードを獲得できる気もしますが・・・
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今日「Engadget japan」を見ていましたら、EeePcのロードマップが掲載されていました。
Engadget japanより
以下引用
CeBITで9インチ(8.9インチ)ディスプレイ搭載の新モデルが発表されたAsus Eee PCですが、「スタイリッシュな」新デザイン追加やHDDモデル、内蔵3Gデータ通信などさらに多くの機種・機能追加が予定されています。Laptopmag掲載のAsus CEOインタビューから時系列順に並べれば：
4月に、CeBITに出展されていた次世代Eee PCを出荷。用意されるのは8GB SSD / 1GBメモリでWindows XP搭載モデルと、12GB または20GB(未決定) SSDにXandros Linuxモデルの2機種。8.9インチ1024 x 600液晶は共通仕様。8.9インチ版の米国価格は、「4月の発売当初は」$499程度。ただし短い期間での価格改定はありうる(後述)。
5月から、Atom (Diamondville)プラットフォームが採用される。VIAのC7やIsaiahではない。
5月・6月に、スタイリッシュな新色および新デザインが登場する。
6月より後に、SSDではなくHDDオプションを提供予定。4月・6月登場の新型ではSSDのみ。
Q3 (第3四半期)に、HSDPAやモバイルWiMAXといった広域無線オプションを投入可能。内蔵HSDPAモジュールの準備はできており、実際の製品への組み込みは各国のキャリア待ち。モバイルWiMAXについては(ネットワークの)成熟待ち。目標としてはQ3。
近い将来に、8時間以上のバッテリー駆動が可能な"one-day computing"を実現すべく努力中。(5月にはその目標に「近づくことができるかもしれない」)。
予定と計画と目標が混在しているため今ひとつ分かりにくい表現も多いものの、およそ上記のような内容が語られています。興味深いのは、8.9インチ版の米国価格が「当初は高めの$499程度」とされていること。現行の7インチ・8GB SSD版が米国では$499で販売されているため、これは8.9インチ・8GB版のことと思われます。
さらにユーザーにとって魅力ある商品になって行くような予感がします。
今年中には実用的で選べるEeePcになりそうですね。
あとはデザインでしょうか？
今、紺野登先生の「知識デザイン企業」を読んでいますが、今日で読み終えることができそうです。
 | 知識デザイン企業―ART COMPANY (2008/02) 紺野 登 商品詳細を見る |
そのには米国のデザインコンサルティング会社のIDEOなどの実例が載っていました。
奥出直人先生の「デザイン思考の道具箱」にもIDEOの情報が載っていますね。
 | デザイン思考の道具箱―イノベーションを生む会社のつくり方 (2007/02) 奥出 直人 商品詳細を見る |
これからのイノベーションのはデザインは欠かせないようです。
デザインと言っても一般にイメージするようなモノ作り的デザインとは異なり、知識デザインという包括的デザインであることも「知識デザイン企業」には書いてあります。
「知識デザイン企業」の最後の部分には「知識デザインに必要な２つの軸」ということで、
「体験的認知」と「内省的認知」のことが記されています。IDEOは体験的認知のアプローチ方法が採られているようです。
しかしながらIDEOはデザイン・コンサルティング業であるが、本当に売っているものはイノベーションの知識と能力であるとのこと。
この辺はもう一度よく読み、更に理解を深めてから別の機会に投稿したいと思っています。
EeePcも機能面での補完の終了後にはデザイン分野でのイノベーションが予想されますね。
ただのパソコンではなく実用的なユビキタスマシーンと呼べそうな商品ですから。
今年ASUSが順調に成長すると、小型PCのデファクト・スタンダードを獲得できる気もしますが・・・
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プロシューマの場
前回は研究テーマについて検討している段階であることを記しました。
この土日は実質的に今月に入ってから初めての休日でした。
休み前の金曜日は疲れがドッ〜と出た感じでしたが、この休みで少し回復したようです。
研究のテーマですが、まだ決めていませんが「プロシューマの場を創る」ということで方向は何とか見えてきたような感じです。
ユニシスのHPに興味深い記事がありました。
日本ユニシス株式会社の
新井田 拓磨（にいだ たくま）氏の記事ですが、「スーパープロシューマ」という言葉が使われていました。
『行動する消費者「スーパープロシューマ」との付き合い方』というタイトルでした。
一部引用いたします。
3. ユーザとの対話の場を「うまく」構築・運営する技術が必要
情報技術の発達と消費社会の成熟により、高度な技術と知識を持ち、商品の改良や新商品の試作を自ら行う消費者「スーパープロシューマー」が台頭し、彼らは企業の商品開発プロセスに大きな影響を与えるだろう。企業は商品を彼らとの対話の中で創り上げていくことになる。そこで必要となるのは、彼らが参加しやすく、議論しやすいコミュニケーションインフラだ。商品のファンを取り込むためのコミュニティ作りについては、製菓業界が商品単位SNSの立ち上げ･運営を行っているなどの事例がある。しかし、商品について建設的な議論を消費者と企業が対等に語り合うコミュニティは、まだ実現していない。比較的近い形として、無印良品が空想生活とのコラボレーションで運用しているコミュニティは、先進的な事例として参考になるだろう。
中略
商品は、「顧客の声を聞いて、自分で育てる」時代から、「顧客と共に育てる」時代へ、変わりつつあるのだ。そして、CRMはプロダクトマーケティングの一環として取り組む活動となるだろう。物事を育てることにおいて、関係者が増えると手間が増える。消費者から、あまり嬉しくない提案や意見を頂戴することもあるだろう。しかし、その労を厭わず、情報技術をフルに活用してコミュニケーションを取り続ける企業だけが、顧客の支持を獲得し、維持することが出来るのだ。
ここでいうコミュニティを立ち上げることが私の研究テーマに近いと感じました。
私の場合はもっと奥まで踏み込む予定です。
具体的にはインサイト発見のためのプロセスワークを取り入れ、コミュニティから作られる「コト」を更に価値創造プロセスで展開したいと考えています。そのなかで創発が起きる可能性が高いと予想します。またマーケティングからサービスイノベーションにつなげることも視野に入れています。
その中では、「システム思考」、「アクションラーニング」、「ワールドカフェ」、「ファシリテーション」などの知識や技法も必要だと考えています。またプロセスワークも暗黙知を形式知に変えていく時には必要であると考えています。
またその場作りにはワールドワーク的な要素は欠かせないと思います。
その中で創発が生まれたら「創発マーケティング」や「イノベーション創発システム」というものが出来上がると考えています。
結局プロセス指向心理学とナレッジマネジメント、そしてマーケティングの融合になるのでしょうか・・・
このような考えが今まで経験したり、学んできたものの集大成であると考えています。
４月まで時間がありますので、更に具体的にテーマを検討したいと思っています。
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この土日は実質的に今月に入ってから初めての休日でした。
休み前の金曜日は疲れがドッ〜と出た感じでしたが、この休みで少し回復したようです。
研究のテーマですが、まだ決めていませんが「プロシューマの場を創る」ということで方向は何とか見えてきたような感じです。
ユニシスのHPに興味深い記事がありました。
日本ユニシス株式会社の
新井田 拓磨（にいだ たくま）氏の記事ですが、「スーパープロシューマ」という言葉が使われていました。
『行動する消費者「スーパープロシューマ」との付き合い方』というタイトルでした。
一部引用いたします。
3. ユーザとの対話の場を「うまく」構築・運営する技術が必要
情報技術の発達と消費社会の成熟により、高度な技術と知識を持ち、商品の改良や新商品の試作を自ら行う消費者「スーパープロシューマー」が台頭し、彼らは企業の商品開発プロセスに大きな影響を与えるだろう。企業は商品を彼らとの対話の中で創り上げていくことになる。そこで必要となるのは、彼らが参加しやすく、議論しやすいコミュニケーションインフラだ。商品のファンを取り込むためのコミュニティ作りについては、製菓業界が商品単位SNSの立ち上げ･運営を行っているなどの事例がある。しかし、商品について建設的な議論を消費者と企業が対等に語り合うコミュニティは、まだ実現していない。比較的近い形として、無印良品が空想生活とのコラボレーションで運用しているコミュニティは、先進的な事例として参考になるだろう。
中略
商品は、「顧客の声を聞いて、自分で育てる」時代から、「顧客と共に育てる」時代へ、変わりつつあるのだ。そして、CRMはプロダクトマーケティングの一環として取り組む活動となるだろう。物事を育てることにおいて、関係者が増えると手間が増える。消費者から、あまり嬉しくない提案や意見を頂戴することもあるだろう。しかし、その労を厭わず、情報技術をフルに活用してコミュニケーションを取り続ける企業だけが、顧客の支持を獲得し、維持することが出来るのだ。
ここでいうコミュニティを立ち上げることが私の研究テーマに近いと感じました。
私の場合はもっと奥まで踏み込む予定です。
具体的にはインサイト発見のためのプロセスワークを取り入れ、コミュニティから作られる「コト」を更に価値創造プロセスで展開したいと考えています。そのなかで創発が起きる可能性が高いと予想します。またマーケティングからサービスイノベーションにつなげることも視野に入れています。
その中では、「システム思考」、「アクションラーニング」、「ワールドカフェ」、「ファシリテーション」などの知識や技法も必要だと考えています。またプロセスワークも暗黙知を形式知に変えていく時には必要であると考えています。
またその場作りにはワールドワーク的な要素は欠かせないと思います。
その中で創発が生まれたら「創発マーケティング」や「イノベーション創発システム」というものが出来上がると考えています。
結局プロセス指向心理学とナレッジマネジメント、そしてマーケティングの融合になるのでしょうか・・・
このような考えが今まで経験したり、学んできたものの集大成であると考えています。
４月まで時間がありますので、更に具体的にテーマを検討したいと思っています。
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MOTで目指すもの
私は現在MOT（マネジメント オブ テクノロジー）で学んでいます。
私の住んでいます地方では、MOTと言いますと・・「ああ、マクロソフトのトレーナー？」と反応されるケースが多いですね。
MBAと言っても理解されない人が多いので仕方ないと思っています。
そのような現実の中で４月からの新年度は実務に役立つ成果を残したいと思っています。
ブログ「リーダーのためのキャリア・デザイン・カフェ」でMOTのことが記されていましたので、引用します。
MOT（技術経営大学院）では、一般に社会人学生の意識、技術、経営センスが高く、学生どころか、若手の教員でさえも、たじたじに、やられてしまう、ことも少なくありません。
（中略）
ビジネスで20年くらいかけて経験することを、ぐっと圧縮して短時間に効率的に経験できる、のがMOT（技術経営大学院）のポイントです。
ここに書かれていますように社会人経験のない人は実感が湧かないかもしれませんね。
私が成果と述べたのはアカデミックなことでなく、如何に実務に活用できるか・・ということです。
もちろん社会と産業にとってもメリットのあることで考えています。
そんな意味で今、来年度の研究（演習）テーマ選定について悩んでいます。
キーワードとしては
「関係性マーケティング」 「場」 「ナレッジマネジメント」 「学習する組織」
「サービスイノベーション」 「システム思考」 「知識創造」 「感性価値」 「インサイト」
「Web2.0」 「プロシューマ」 「CMS」 「創発」 「プロセス」 「インサイト」
「暗黙知」 「モノのコト化」 などなど・・・・
技術を商品化したり、イノベーションを起こしたり、デファクトスタンダードで持続的な競争優位を獲得する・・・
今までの私のブログのなかで書いてあることが多いのですが、なかなか欲張りすぎてテーマが選定できません。
そこでこのブログをお読み頂いていますみなさんにお願いです。
これからの経営を考える上で私の研究テーマとして良い提案がありましたら教えて下さい。
できればアカデミックな研究ではなく、実務で活用できる内容にしたいと思っています。
よろしくお願いします。
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私の住んでいます地方では、MOTと言いますと・・「ああ、マクロソフトのトレーナー？」と反応されるケースが多いですね。
MBAと言っても理解されない人が多いので仕方ないと思っています。
そのような現実の中で４月からの新年度は実務に役立つ成果を残したいと思っています。
ブログ「リーダーのためのキャリア・デザイン・カフェ」でMOTのことが記されていましたので、引用します。
MOT（技術経営大学院）では、一般に社会人学生の意識、技術、経営センスが高く、学生どころか、若手の教員でさえも、たじたじに、やられてしまう、ことも少なくありません。
（中略）
ビジネスで20年くらいかけて経験することを、ぐっと圧縮して短時間に効率的に経験できる、のがMOT（技術経営大学院）のポイントです。
ここに書かれていますように社会人経験のない人は実感が湧かないかもしれませんね。
私が成果と述べたのはアカデミックなことでなく、如何に実務に活用できるか・・ということです。
もちろん社会と産業にとってもメリットのあることで考えています。
そんな意味で今、来年度の研究（演習）テーマ選定について悩んでいます。
キーワードとしては
「関係性マーケティング」 「場」 「ナレッジマネジメント」 「学習する組織」
「サービスイノベーション」 「システム思考」 「知識創造」 「感性価値」 「インサイト」
「Web2.0」 「プロシューマ」 「CMS」 「創発」 「プロセス」 「インサイト」
「暗黙知」 「モノのコト化」 などなど・・・・
技術を商品化したり、イノベーションを起こしたり、デファクトスタンダードで持続的な競争優位を獲得する・・・
今までの私のブログのなかで書いてあることが多いのですが、なかなか欲張りすぎてテーマが選定できません。
そこでこのブログをお読み頂いていますみなさんにお願いです。
これからの経営を考える上で私の研究テーマとして良い提案がありましたら教えて下さい。
できればアカデミックな研究ではなく、実務で活用できる内容にしたいと思っています。
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１９９５年以来の円１００円割れ
本日１９９５年以来の円が１００円を割りました。
以下ロイターより引用
[東京 １３日 ロイター］ １３日の外為市場でドル／円が一時、１９９５年１１月以来となる１００円割れとなり、民間エコノミストの間では、原油価格高騰などの悪材料も加わって、日本経済の景気後退局面入りの可能性が一段と強まるとの懸念が台頭してきた。
＜足元の円高・原油価格水準続けばＧＤＰを０．７％押し下げも＞
エコノミストの間では「日本経済は基本的に外需依存であり、サブプライム（信用度の低い借り手向け住宅ローン）問題による米国のスローダウンよりも、足元の円高が一番の懸念材料。景気後退局面入りの可能性は高まっている」（リーマン・ブラザーズ証券・チーフエコノミストの川崎研一氏）などの声が広がりを見せている。
内閣府の経済モデルによると、円高で輸出の減少と輸入の増加が起き、１０％程度のドル安／円高で、日本の実質ＧＤＰ（国内総生産）は当初の１年間で０．３％程度押し下げられる。政府経済見通しでは、２００８年度の実質ＧＤＰをプラス２％程度と想定しているが、その前提は１ドル＝１１１円程度。足元の為替水準はちょうど１０％程度の円高に相当する。
個別企業がどの程度の為替レート水準で利益がでなくなるのか、という調査もある。０６年度の内閣府の「企業行動に関するアンケート調査」によると、日本の輸出企業の採算円レートは１ドル＝１０６．６円となっており、現在の水準が続けば、輸出企業は採算割れとなる
昨日も書きましたように将来の我が国GDPの低下のことに触れましたが、先進国では成長をなかなか見込めない時代になっていますね。
このニュースにもありますように外需に頼っている我が国の産業ですが、下請けの中小企業もこの円高が大きな打撃となることでしょう。
今までのような工業化社会の考え方ではますます通用しなくてってきますね。
「作れば売れる」という時代から「顧客の便益を本当に考え工夫しなければならない」という時代になってきますね。
ここでいう工夫とは「顧客期待」「ユーザーエクスペリエンス」を考え、知識創造を行い、イノベーションを起こすことを言っています。
この状況でまた産業界に変化が到来すると予想します。
また、非正規社員の正社員化も加速しているようですが、人の面での考え方も変える時期にきているようです。
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以下ロイターより引用
[東京 １３日 ロイター］ １３日の外為市場でドル／円が一時、１９９５年１１月以来となる１００円割れとなり、民間エコノミストの間では、原油価格高騰などの悪材料も加わって、日本経済の景気後退局面入りの可能性が一段と強まるとの懸念が台頭してきた。
＜足元の円高・原油価格水準続けばＧＤＰを０．７％押し下げも＞
エコノミストの間では「日本経済は基本的に外需依存であり、サブプライム（信用度の低い借り手向け住宅ローン）問題による米国のスローダウンよりも、足元の円高が一番の懸念材料。景気後退局面入りの可能性は高まっている」（リーマン・ブラザーズ証券・チーフエコノミストの川崎研一氏）などの声が広がりを見せている。
内閣府の経済モデルによると、円高で輸出の減少と輸入の増加が起き、１０％程度のドル安／円高で、日本の実質ＧＤＰ（国内総生産）は当初の１年間で０．３％程度押し下げられる。政府経済見通しでは、２００８年度の実質ＧＤＰをプラス２％程度と想定しているが、その前提は１ドル＝１１１円程度。足元の為替水準はちょうど１０％程度の円高に相当する。
個別企業がどの程度の為替レート水準で利益がでなくなるのか、という調査もある。０６年度の内閣府の「企業行動に関するアンケート調査」によると、日本の輸出企業の採算円レートは１ドル＝１０６．６円となっており、現在の水準が続けば、輸出企業は採算割れとなる
昨日も書きましたように将来の我が国GDPの低下のことに触れましたが、先進国では成長をなかなか見込めない時代になっていますね。
このニュースにもありますように外需に頼っている我が国の産業ですが、下請けの中小企業もこの円高が大きな打撃となることでしょう。
今までのような工業化社会の考え方ではますます通用しなくてってきますね。
「作れば売れる」という時代から「顧客の便益を本当に考え工夫しなければならない」という時代になってきますね。
ここでいう工夫とは「顧客期待」「ユーザーエクスペリエンス」を考え、知識創造を行い、イノベーションを起こすことを言っています。
この状況でまた産業界に変化が到来すると予想します。
また、非正規社員の正社員化も加速しているようですが、人の面での考え方も変える時期にきているようです。
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プロモーションの変化
今日は以前TBをさせて頂いたことのあるブログ「マインドリーディング」に広告のことで気になる情報がありましたので、まず以下に引用させて頂きます。
日本の総広告費は約７兆円。
７兆円の構成比は、大きくは
・従来のマス媒体（テレビ、ラジオ、新聞、雑誌）と、
「インターネット」「衛星メディア関連(CATV、BS、CS）」
・プロモーショナルメディア
の２つに分けて考えるのがわかりやすいです。
「プロモーショナルメディア」とは、
具体的には、
・屋外・交通広告
・新聞折込
・ＤＭ
・フリーペーパー
・ＰＯＰ（店頭での広告）
などのことを指します。
ブランド認知や理解を主目的とするマス媒体の広告と異なり、
プロモーショナルメディアは、消費者の「購買行動」を
刺激することに重点を置く「販売促進ツール」ということで
分けて考えるわけです。
さて、７兆円の約４割（39.7％）を
「プロモーションメディア」
が占めています。
金額にして約２兆８千億円です。
つまり、残り６割が
「４大マス媒体＋インターネット＋衛星メディア」
となります。
では、４大マス媒体とインターネット、衛星メディア関連の
それぞれの広告費、および構成比を並べてみます。
・テレビ 約２兆円 約３割（28.5％）
・新聞 約１兆円 １割超（13.5％）
・インターネット 約６千億円 １割弱（ 8.6％）
・雑誌 約４千５百億円 約７％（ 6.5％）
・ラジオ 約１千７百億円 約２％（ 2.4％）
・衛星メディア 約６百億円 約１％（ 0.9％）
インターネットの広告費（媒体費＋制作費）が、
ついに雑誌を追い抜いていますね。
実は昨年2006年時点ですでに逆転していたのですが！
傾向としては、４大マス媒体はどれも、
近年、広告費の低下が顕著になってきています。
インターネット、そしてより究極の成果（購買）を
求めるプローショナルメディアへの予算配分が増加している
ためです。
先日のGoogleのアドセンスのクリック数低下による衰退説やビル・ゲイツのメディアのビジネスモデルへの提言などもありましたね。
現在はネット広告が雑誌を抜いて３位となりましたが、昨日書きましたようにWeb世界はますます進化する気がします。
そうなりますとマスメディアのみならず、ネットによる広告をもっと考えた方が効果的かもしれませんね。
伊藤譲一さんのブログ「JOI ITO」には以下のよう記事もあります。
2枚目の画像は1980年から2006年までの日本のGDPを表したものだ。かつて18％を誇った我が国のGDPは、2006年には9.1％という控えめな数値に下がっているのがわかる。さらに右側の注釈によれば、国民1人当たりのGDPはかつて世界第1位であったが、18位まで下がってしまっていることがわかる。
この記事と同様に今現在の状況に一喜一憂するのではなく、長期展望と変化の予測をすることが重要であると感じます。
今後の広告の在り方については、「先を読み、考え、そして行動する」ことが大切ですね。
そのためには今後のネットでのメディア活用を考える必要がありそうですね。
ネットは現在動画が隆盛です。今後どのような形態でのサービスが開始されるのかを考えることが大切だと個人的に思います。
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日本の総広告費は約７兆円。
７兆円の構成比は、大きくは
・従来のマス媒体（テレビ、ラジオ、新聞、雑誌）と、
「インターネット」「衛星メディア関連(CATV、BS、CS）」
・プロモーショナルメディア
の２つに分けて考えるのがわかりやすいです。
「プロモーショナルメディア」とは、
具体的には、
・屋外・交通広告
・新聞折込
・ＤＭ
・フリーペーパー
・ＰＯＰ（店頭での広告）
などのことを指します。
ブランド認知や理解を主目的とするマス媒体の広告と異なり、
プロモーショナルメディアは、消費者の「購買行動」を
刺激することに重点を置く「販売促進ツール」ということで
分けて考えるわけです。
さて、７兆円の約４割（39.7％）を
「プロモーションメディア」
が占めています。
金額にして約２兆８千億円です。
つまり、残り６割が
「４大マス媒体＋インターネット＋衛星メディア」
となります。
では、４大マス媒体とインターネット、衛星メディア関連の
それぞれの広告費、および構成比を並べてみます。
・テレビ 約２兆円 約３割（28.5％）
・新聞 約１兆円 １割超（13.5％）
・インターネット 約６千億円 １割弱（ 8.6％）
・雑誌 約４千５百億円 約７％（ 6.5％）
・ラジオ 約１千７百億円 約２％（ 2.4％）
・衛星メディア 約６百億円 約１％（ 0.9％）
インターネットの広告費（媒体費＋制作費）が、
ついに雑誌を追い抜いていますね。
実は昨年2006年時点ですでに逆転していたのですが！
傾向としては、４大マス媒体はどれも、
近年、広告費の低下が顕著になってきています。
インターネット、そしてより究極の成果（購買）を
求めるプローショナルメディアへの予算配分が増加している
ためです。
先日のGoogleのアドセンスのクリック数低下による衰退説やビル・ゲイツのメディアのビジネスモデルへの提言などもありましたね。
現在はネット広告が雑誌を抜いて３位となりましたが、昨日書きましたようにWeb世界はますます進化する気がします。
そうなりますとマスメディアのみならず、ネットによる広告をもっと考えた方が効果的かもしれませんね。
伊藤譲一さんのブログ「JOI ITO」には以下のよう記事もあります。
2枚目の画像は1980年から2006年までの日本のGDPを表したものだ。かつて18％を誇った我が国のGDPは、2006年には9.1％という控えめな数値に下がっているのがわかる。さらに右側の注釈によれば、国民1人当たりのGDPはかつて世界第1位であったが、18位まで下がってしまっていることがわかる。
この記事と同様に今現在の状況に一喜一憂するのではなく、長期展望と変化の予測をすることが重要であると感じます。
今後の広告の在り方については、「先を読み、考え、そして行動する」ことが大切ですね。
そのためには今後のネットでのメディア活用を考える必要がありそうですね。
ネットは現在動画が隆盛です。今後どのような形態でのサービスが開始されるのかを考えることが大切だと個人的に思います。
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Web世界が変わる
今日はとても良い天気でしたね。
私の住む新潟にも春到来という感じの気持ちの良い１日でした。
先日CeBIT2008の紹介をしました。そこで今爆発的人気のAsusのEeePｃの新たな機種の紹介をしました。
YouTubeにより実感できる映像がアップされていましたので、ここにリンクします。
さて新型のEeePc900ですが、日本では価格は６万円前後と予想されています。
そして現行のEeePcのようにカスタマイズの必要がないことから、ターゲット層が拡大そして変わりそうです。
現在発売中のEeePcはどちらかと言えば初心者向けでなく、かなりマニアが使うような不便さがありました。しかしEeePc900はカスタマイズ不要であり、ターゲットが変わる気がします。
ターゲット層は恐らく家庭の主婦、義務教育の生徒、高校生、など本格的に使うことのない人が手軽に購入し、使うようになると思います。
また法人では営業などの舞台で１人１台で、法人の大量購入も見込めるのではないかと予想します。
そうなると本当にPCが身近にある社会がやってきそうですね。
あとは公衆無線LANの普及が望まれます。
以前書きましたFONもセキュティや法律の壁をクリアできれば本格的なWeb社会が到来しますね。
現在ではまだまだパソコンやWebを使っている人と使ってない人の格差があります。
この格差解消にはEeePc900は恰好の商品になりますね。
またイノベーション商品であることは間違いないですね。
現行ではモバイルPCもさまざま発売されていますが、価格は高く気楽に購入できるものではないですから。
安くても１５万そして３０万円弱という価格帯が多いですからね。
今後日本メーカーもいろいろと考えてくるのではないのでしょうか？
現在のメーカーPCは無駄な機能や不必要なソフトなどが多くて、高いですから。
そんな市場に殴りこみを行ったのがAsusですね。
みんながWebを活用できれば社会はますます変化しますね。
そしてブログを書いているブロガーも増えると同時に社会への影響力も増してくるのではないのでしょうか？
そして知識社会に移行して行くのでしょう。
そんなきっかけとなるPCがEeePc900の気がします。
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私の住む新潟にも春到来という感じの気持ちの良い１日でした。
先日CeBIT2008の紹介をしました。そこで今爆発的人気のAsusのEeePｃの新たな機種の紹介をしました。
YouTubeにより実感できる映像がアップされていましたので、ここにリンクします。
さて新型のEeePc900ですが、日本では価格は６万円前後と予想されています。
そして現行のEeePcのようにカスタマイズの必要がないことから、ターゲット層が拡大そして変わりそうです。
現在発売中のEeePcはどちらかと言えば初心者向けでなく、かなりマニアが使うような不便さがありました。しかしEeePc900はカスタマイズ不要であり、ターゲットが変わる気がします。
ターゲット層は恐らく家庭の主婦、義務教育の生徒、高校生、など本格的に使うことのない人が手軽に購入し、使うようになると思います。
また法人では営業などの舞台で１人１台で、法人の大量購入も見込めるのではないかと予想します。
そうなると本当にPCが身近にある社会がやってきそうですね。
あとは公衆無線LANの普及が望まれます。
以前書きましたFONもセキュティや法律の壁をクリアできれば本格的なWeb社会が到来しますね。
現在ではまだまだパソコンやWebを使っている人と使ってない人の格差があります。
この格差解消にはEeePc900は恰好の商品になりますね。
またイノベーション商品であることは間違いないですね。
現行ではモバイルPCもさまざま発売されていますが、価格は高く気楽に購入できるものではないですから。
安くても１５万そして３０万円弱という価格帯が多いですからね。
今後日本メーカーもいろいろと考えてくるのではないのでしょうか？
現在のメーカーPCは無駄な機能や不必要なソフトなどが多くて、高いですから。
そんな市場に殴りこみを行ったのがAsusですね。
みんながWebを活用できれば社会はますます変化しますね。
そしてブログを書いているブロガーも増えると同時に社会への影響力も増してくるのではないのでしょうか？
そして知識社会に移行して行くのでしょう。
そんなきっかけとなるPCがEeePc900の気がします。
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株価大幅続落と一般消費
今日の日経平均は大幅な続落でした。
以下「株式新聞」より引用
１０日後場の東京株式市場では、平均株価が前週末比２５０円６７銭安の１万２５３２円１３銭と大幅続落し、１月２２日の昨年来安値１万２５７３円０５銭を更新した。
米国の景気悪化が原因でしょうが、景気の指標となること動きを観ると、日本も６月くらい今より更に景気悪化を実感するのでしょうか？
昨年「トヨタ自動車」と「日経平均株価」の相関を単回帰分析で調べてみましたら相関係数はとても高かったですね。
当然と言えばそれまでですが、今までの日本の景気も外需、所謂、輸出産業の好調が要因であったからでありますね。
米国のサブプライム問題や原油高、穀物高を考えれば米国の景気悪化は読めますよね。
昨日の夜テレビを見ていましたら、「外国人観光客」が増えているとのことでした。
観光先はメイドカフェや築地の市場、そして寿司を握って食べるまでの体験ツアーなどが人気だそうでう。
「ユーロ高」もあって「日本は何かと高い印象があったが、高くないことを感じた」そうですが、私たち日本人でも日常体験しないような世界を体験して、それを日本であるとは思ってほしくないと感じました。
内需拡大も必要なのですが、先行きの見えない不安感から消費を促進することは難しいですね。
私もご多分に漏れず年収が毎年ダウンしていまして、働けど働けど十分満足できる生活ではないですね。
以前のバブル期であれば年収ダウンなんて考えられなかったのですが、本当に「安心、安全、安定」は夢の社会になったのでしょうか？
そうなりますと「サラリーマン」でいるメリットは？
って考えてしまいます。
しかし先日中国の農村部の生活をテレビで見ましたが、私たち日本人は幸せボケなのかな？とも感じました。
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以下「株式新聞」より引用
１０日後場の東京株式市場では、平均株価が前週末比２５０円６７銭安の１万２５３２円１３銭と大幅続落し、１月２２日の昨年来安値１万２５７３円０５銭を更新した。
米国の景気悪化が原因でしょうが、景気の指標となること動きを観ると、日本も６月くらい今より更に景気悪化を実感するのでしょうか？
昨年「トヨタ自動車」と「日経平均株価」の相関を単回帰分析で調べてみましたら相関係数はとても高かったですね。
当然と言えばそれまでですが、今までの日本の景気も外需、所謂、輸出産業の好調が要因であったからでありますね。
米国のサブプライム問題や原油高、穀物高を考えれば米国の景気悪化は読めますよね。
昨日の夜テレビを見ていましたら、「外国人観光客」が増えているとのことでした。
観光先はメイドカフェや築地の市場、そして寿司を握って食べるまでの体験ツアーなどが人気だそうでう。
「ユーロ高」もあって「日本は何かと高い印象があったが、高くないことを感じた」そうですが、私たち日本人でも日常体験しないような世界を体験して、それを日本であるとは思ってほしくないと感じました。
内需拡大も必要なのですが、先行きの見えない不安感から消費を促進することは難しいですね。
私もご多分に漏れず年収が毎年ダウンしていまして、働けど働けど十分満足できる生活ではないですね。
以前のバブル期であれば年収ダウンなんて考えられなかったのですが、本当に「安心、安全、安定」は夢の社会になったのでしょうか？
そうなりますと「サラリーマン」でいるメリットは？
って考えてしまいます。
しかし先日中国の農村部の生活をテレビで見ましたが、私たち日本人は幸せボケなのかな？とも感じました。
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Tags:
日経平均株価
現役続行・・高橋尚子
今日は私の住んでいる新潟県はとてもいい天気でした。
春の気配を少し感じた１日でした。
今日名古屋国際女子マラソンがありました。
私はシドニー前からQちゃんの大ファンです。
「走る」ことはもちろん、笑顔、そして考えが素晴らしいですね。
今日の日中は観れなかったのですが、夕方レコーダーに録画したものを観ていました。
そして夕方の情報番組でレース後の会見を放送していましたね。
今日のレース後の会見でも
「あきらめなければ、素晴らしい結果がだせる」
ことを多くの人に知らせたかったらしいのですが・・・
今日は残念な結果となってしまいました。
過酷なマラソンの真摯に取り組むQちゃんは素敵ですね。
私も陸上競技を行っていましたので、マラソンや競技大会の結果はいつも気になります。
高校時代に宗兄弟の走りを生で見たことがありましたが、すごいですね。
また高校時代にインターハイでも全国の高校生トップアスリートを見ましたが、驚きでした。
最近はあまり観ていませんが、１７年前くらいにソウルオリンピック女子マラソン代表の宮原美佐子さんの走る姿を観ました。
やはり一流選手は筋肉そしてスピード、パワーなどすべてにおいて違いますね。
当然と言えばそれまでですが・・・・
今日の高橋尚子選手の会見で「陸上競技は続けます」という言葉を聞いてホッとしています。
今度はもっと気楽に走ってもらいたいですね。
あと以前高橋尚子選手の監督でした小出監督もいろいろと話されていました。
やはり勝ためには小出監督の指導が必要なのかも？？とも思ってしまいました。
小出監督はずばりの読みをされますから、すごいですね。
放送で「２週間前のQちゃんだったらベストだった・・」という話をされていらっしゃいましたね。
たぶん２週間前だと記憶しているのですが、間違っていましたら申し訳ありません。
小出監督のような人がビジネス界にいらっしゃいましたら人的資源を１２０％引き出してくださる気がします。
話は変わりますが、昨日投稿しました、DIMEとユニクロのコラボレーションのバッグ購入しました。
やはりトートバッグにしました。
今後使ってみましたら、また報告したいと思います。
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春の気配を少し感じた１日でした。
今日名古屋国際女子マラソンがありました。
私はシドニー前からQちゃんの大ファンです。
「走る」ことはもちろん、笑顔、そして考えが素晴らしいですね。
今日の日中は観れなかったのですが、夕方レコーダーに録画したものを観ていました。
そして夕方の情報番組でレース後の会見を放送していましたね。
今日のレース後の会見でも
「あきらめなければ、素晴らしい結果がだせる」
ことを多くの人に知らせたかったらしいのですが・・・
今日は残念な結果となってしまいました。
過酷なマラソンの真摯に取り組むQちゃんは素敵ですね。
私も陸上競技を行っていましたので、マラソンや競技大会の結果はいつも気になります。
高校時代に宗兄弟の走りを生で見たことがありましたが、すごいですね。
また高校時代にインターハイでも全国の高校生トップアスリートを見ましたが、驚きでした。
最近はあまり観ていませんが、１７年前くらいにソウルオリンピック女子マラソン代表の宮原美佐子さんの走る姿を観ました。
やはり一流選手は筋肉そしてスピード、パワーなどすべてにおいて違いますね。
当然と言えばそれまでですが・・・・
今日の高橋尚子選手の会見で「陸上競技は続けます」という言葉を聞いてホッとしています。
今度はもっと気楽に走ってもらいたいですね。
あと以前高橋尚子選手の監督でした小出監督もいろいろと話されていました。
やはり勝ためには小出監督の指導が必要なのかも？？とも思ってしまいました。
小出監督はずばりの読みをされますから、すごいですね。
放送で「２週間前のQちゃんだったらベストだった・・」という話をされていらっしゃいましたね。
たぶん２週間前だと記憶しているのですが、間違っていましたら申し訳ありません。
小出監督のような人がビジネス界にいらっしゃいましたら人的資源を１２０％引き出してくださる気がします。
話は変わりますが、昨日投稿しました、DIMEとユニクロのコラボレーションのバッグ購入しました。
やはりトートバッグにしました。
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