今年の目標

今年も早2日目ですね。

今日私は普段できないパソコンのメンテナンスをしていました。
新しいパソコンにデータやソフトなどを移す作業やメモリを増設していたりしました。
すぐに終わる予定でしたが、やっているうちにすでに1日経過していました。
メモリも新しいパソコンには2GB追加で合計4GBにしました。

さて、みなさんは今年の抱負や目標を作られましたか？
私も年頭にはいつも「今年の目標」などを作ることが通例になっています。
今年はまで目標は立てていませんが・・・

目標にも「短期目標」と「長期目標」が必要ですね。
あと今年の流れを観ながら臨機応変に対処して行く必要がありますね。
流れは「運気」と呼ばれるものですが、内的な気と外的な気の調和が必要ですね。

今年は専門分野の啓発で自分を高めると同時にキーワードとして「国際化」「社会活動」を入れて目標を作りたいと思っています。

いつも参考にさせていただいています、ブログ「マインドリーディング」には
資生堂の例が載っていました。

企業の目標に関するものですが、（以下ブログ「マインドリーディング」12月27日付け参照）

---

前田社長は、販売ノルマを撤廃した際、
改革を優先するから売り上げが下がってもいいと明言しました。

なぜなら、

“売り上げよりも何よりも、５年、10年を見た時に、
　お客様からの信頼をどれだけ獲得することができるか、
　全社員のエネルギーを集中させることが大事だったんですね”

と考えていたからです。


「メガブランド戦略」にしろ、
店頭における「販売ノルマ」の撤廃にしろ、
資生堂の改革の核には、

「長期的な視点」

があったことがおわかりですよね。


目先の売り上げ・利益に一喜一憂しない。
顧客の満足、そして信頼を勝ち得ることが持続的な成長のカギ
であることを示し、それに前田社長はコミットした。


短期的な視点しか持たず、
目先の収益確保に血眼になった企業は、
やはり短期で没落する。

しかし、長期的な視点に立った経営ができる企業は、
長きにわたって栄えるものだということが、
資生堂の改革の成功から実感できますね。

資生堂はもう135年も続いている長寿企業なのです。

---

よくMOTの学友と話すときは共通意見で「会社は目先の利益しか考えていない」という話をします。
確かに経営を行うには目先の利益も必要ですが、もっと「学習する組織」、もっと簡単に言えば「考える集団」を組織内に作らなければいけない気がします。
そういう意味では「資生堂」はさすがですね。
急激に伸びている企業は「急激に衰える」あるいは「何かおかしな事を行っている」と大学院の教授もおっしゃっていました
。
私は「短期利益志向」がいけないと言っている訳でないので、誤解をしないで頂きたいと思います。
長期の視点と戦略、そして短期の戦術の両方が必要であると思っています。

今年は個人的には昨年経験しました、「生活日本語ボランティア」や日本的な趣味を深めたいと思っています。

話は変わりますが、明日箱根駅伝の2日目復路ですね。
12年ぶりに早稲田大学が往路優勝を果たしましたね。
また明日も楽しみにしています。


応援お願いします　→　人気blogランキングへ

１日１回クリックお願いします　→　FC2 Blog Ranking