新年度の始まり

今日4月1日から新年度ですね。
一般的に新年と言いますと正月ですが、組織が変わる時期は新年度ですね。

私の新年度の核となる言葉は「イノベーション」です。
仕事はキャリアデザインを中心とした業務となりますが、個人的には「イノベーション」を追求する1年にして行こうと思っています。

P・F・ドラッカーは、「企業の目的は顧客を創造することである」と語っています。
そして、「その目的を果すために企業が持つ基本的な機能は、マーケティングとイノベーションの二つである」とも語っています。

今年度大学院MOTの最終年度では特にイノベーションを探究していこうと思っています。
書店に足を運びますとマーケティングの書籍は多くあるのですが、イノベーションの書籍はまだまだ少ないですね。
何よりMOT（技術経営学）の目的の大半はイノベーションであります。
今後我が国において必要とされるイノベーション戦略を考える必要性を感じています。
先日大学院の教授と話していましたら、「新市場破壊型イノベーションはカリスマ型リーダーシップの組織が多い」との話もありました。

イノベーションの型には3種類あります。

1、維持型イノベーション

2、ローエンド破壊型イノベーション

3、新市場破壊型イノベーション

またイノベーションの4類型としては

1、性能イノベーション

2、用途イノベーション

3、感性イノベーション

4、カテゴリーイノベーション

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スターバックスは「リラックスする時に飲むもの」とした新しいカテゴリーを創造しました。
ヨーロッパでは何もせずカフェでコーヒーなどを飲みながらゆっくり過ごす時間が一番贅沢と言われています。
そのような意味では様々な価値観を知る必要がありますね。

価値次元を高め、コモディティ化を回避するカテゴリーイノベーションを創造することは重要です。

それは顧客の体験を基にして価値を創造すること、すなわちエクスペリエンスの向上がポイントであると考えます。

今年度はこれらのようなイノベーション戦略を探究を行っていく予定です。
みなさんはどのような体験を贅沢と感じますか？


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