コーチングとビジネス

私のブログのお知らせに「体験無料コーチング」のインフォメーションがあります。

私はキャリアカウンセリングを本職として行っています。
キャリアカウンセリングはカウンセリングのベースである「クライエントを尊重し、傾聴」を中心に行っていきます。ロジャーズの来談者中心療法（PCA（パーソン・センタード・アプローチ））を基本に行っていますので、クライエントは自己探索や自己認識を深め、気付きを得るにはとても効果があると私は認識しています。また、キャリアカウンセリングは「ライフキャリア」と「ワークキャリア」に分かれています。
キャリアの定義は様々な方がいろいろな定義をされていますが、私が良く説明しますのは、D・E・スーパーの「人生における一連の出来事、流れ」ということで説明することが多くあります。
リクルートワークス研究所所長の大久保幸夫氏や神戸大学大学院経営学研究科の金井壽宏教授はどちらかと言うと「仕事を中心に観た定義」をされておられます。

「ライフキャリア」は人生全般に対する生き方をテーマにします。

「ワークキャリア」は主に仕事をテーマとし行います。

一般的な厚生労働省認定試験のキャリアカウンセラーは主にキャリアワークキャリアを中心に教わります。また、働くための環境も・・例えば働くために知っておくべき法律や社会保険あるいは資産運用くらいまでは知識を身に付けます。
最近ではいろいろな方が受験されているようですが、特に会社の人事関係の方が多くなってきているようですね。
最近では厚生労働省が唱えましたように、企業は雇用を保障できなくなり、キャリアを保障する時代に変わってきましたことも要因なのでしょう。

まあ、私が今日書こうと思っていましたコーチングから少し話が外れてしまいましたね。
しかし、私が修得しましたコーチングは人生全般を観るコーチングです。

「CTI　JAPAN」　HPから引用
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コーアクティブ・コーチング（ Co-Active Coaching ）とは、「人がよりよく生きることをサポートするための強力なパートナーシップ」です。 コーアクティブ・コーチングでは、コーチとクライアントはまったく対等なパートナーとして、クライアントがその持てる力を余すところなく発揮し、人生の可能性を極限にまで拡げられるよう、協働的（ Co-Active ）に働きかけていきます。

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私が今年３月にプロセスワークの世界的のリーダー格のマックス＆エレン・シュバック博士が来日され「プロセス指向コーチングとエルダーシップ」のセミナーを行いました。
その時CTIとPOP（プロセスワーク）は従兄弟の関係と言わわれていました。確かに私も両方を知っていますので、似ているところは多くあります。
コーチングはNLPがベースになっている・・ともありますが、ブリーフセラピーの中でNLPは良く使われていました。NPLはどちらかと言えばプロセス指向ではなく短期解決指向ですね。
私も１2年ほど前にNLPにも興味がありましたが、その時はキネシオロジーの方向に走っていってしまいましたが・・・・
NLPもアメリカではビジネスに応用されている、とお聞きしますが、ネット上では賛否両論ですね。しかし日本は今がNLPのブームですね。これはコーチングがブームになった関係からだと思っています。NLPもクライエントによってはすごい効果があると思います。

またまた話が飛んでしまいましたが、マックス博士のセミナーの時に「アメリカでは次の１０年でほとんどのエグゼクティブにコーチが付く」と話されていました。
ハーバードビジネスレビュー編集の「コーチングがリーダーを育てる」という本があります。

コーチングがリーダーを育てる (2006/04/07) DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 商品詳細を見る

この本を読みますとエグゼクティブコーチングはそれなりのビジネスや経営知識が必要である、と書いてあります。
キャリアカウンセリングもそうですが、ビジネス上で使うスキルはやはりビジネスや経営知識が必要であると最近痛感しています。
そのようなことでビジネスにおけるコーチング市場では今後エグゼクティブコーチングが大きく伸びると思っています。
日本でも現在野村総研や組織開発コンサルタント会社のピープル・フォーカス・コンサルティングなどで行われていますがコンサルタントは今後テーチングと共にコーチングスキルも必要になってくる気がします。

私は全般的なライフコーチングと「売れる仕組み」のマーケティングコーチングを行っています。
マーケティングコーチングは売れるための「秘密の質問」が隠されています。これは秘密ですのでお伝えできませんが・・・・

また、コーチングのことも今後書き記して行きたいと思います。

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