驚きの自立的HRM

今日ある会社の視察をさせて頂きました。

金型の製造を行っている会社です。




第一の感想は

「う〜〜ん　　すごい」

何がすごいかと言うと「社員の自立と会社の強み」に関してです。

みなさんは会社で働く時に自分の給与と休日を自分で決められる会社をどう思いますか？
私なら自立的な働き方ができてモチベーションがアップしますね。

そんな会社ある？と質問されそうですが実際にあるんです。

今日そのような自立的な制度を実施している会社に行って視察させて頂きました。

特に自分で決める休日制度を

「マイカレンダー制」と呼ぶそうです。
12月に次の年の1年間の年間休日予定を申請するシステムだそうです。
極端な場合1ヶ月連続で休んでも他の月に規定の休日数でOKだそうです。
そんな制度で社員の方の反応はどうか？ということですが・・・
「社員のみなさんは喜んでいる」とのことでした。
予想通りです（＾＾）

また、休日だけでなく「給与」も自己申告なんだそうです。
社員に次の年の目標を宣言してもらい、給与額も申請してもらうそうです。
申請通りに給与はお支払いしているとのことです。

驚きですね〜。

その会社とは新潟県長岡市にあります、「北陽精工株式会社」さんです。




この会社の社長でいらっしゃいます原田社長様に今日見学とお話をお伺いさせて頂きました。




平成8年3月創業の北陽精工さんですが、来年新工場を建てられる計画だそうです。

原田社長の良いお人柄がすぐに伝わってきました。
マネジメントもさることながら、リーダーシップのタイプはサーバントリーダーですね。

今後のビジョンをお尋ねしたところ

「家にいるより会社にいる方が良い」

という会社にしたいとのことでした。


そして自社の強みは何か？ということでの回答は

「短納期高精度」だそうです。

本来社員の多能工化を目指すために取った「自分の休日と給与の申請」の制度だったそうですが、会社も従業員もイキイキしていましたね。

もうひとつ感じたことは「会社が綺麗」なことです。清潔、清掃が行き届いていましたね。
これも最初は社長がひとりでされていたらいいのですが、それを見た社員が自発的に清掃をされ始めたそうです。

この会社独自のHRM（人的資源管理）も自然の流れでできた感じですが、「社員が如何にしたら」ヤル気をだすか・・・を基に作られた感じがします。
オプション法とコミットメントで社員の自立が促進され、その結果会社に活力を生み出していますね。

今日「北陽精工」の「原田社長」とお話させて頂きまして、「独自に考える力を持った会社」
を創ること、そして「社員の力を如何に引き出すか」が今後の組織には重要であると認識した
1日でした。

原田社長大変ありがとうございました。


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